劳动教育
培养技能量化评价 注入动力 3. 重视劳动 总体规划壹 4. 一、重视劳动 总体规划校长副校长全体行政年级主任班主任 5. 结合校情 优化课程贰 6. （二）结合校情 优化课程学科教学少先队活动课 劳动教育乡村少年宫
2020-04-25
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P22 P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
裁审批。说明： 经营预算管理委员会为事业部级别单位； 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干； 目前的构成建议为：主任一名，委员包括财务总监、总裁行政助理（基础管理事业部总监）、 人力资源总监；同时建议外聘2名专家。
2012-03-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
裁审批。说明： 经营预算管理委员会为事业部级别单位； 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干； 目前的构成建议为：主任一名，委员包括财务总监、总裁行政助理（基础管理事业部总监）、 人力资源总监；同时建议外聘2名专家。
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
裁审批。说明： 经营预算管理委员会为事业部级别单位； 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干； 目前的构成建议为：主任一名，委员包括财务总监、总裁行政助理（基础管理事业部总监）、 人力资源总监；同时建议外聘2名专家。
2010-04-11
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P48 银城宝船项目品牌服务手册
银城地产品牌小组的人员项目总监： 贾丽军 / CEO兼执行创意总监 项目总负责： 苗芃 / 地产顾问公司总经理 客户服务 客户主任： 汤 荣 客户助理： 刘黎伟 创意设计 企 划： 黄 亮 文 案： 张 燕 / 方 明 平面创意：
2011-01-22
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
位评分区间设计基本薪酬等级123岗位描述 “角色”模型 （评价标准）基本工资得分工资级等职位：销售主任销售目标 对销售完成的影响 需要管理的客户数目 与客户接触的困难程度和复杂程度 30 10 20
2011-12-24
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P38 等级式薪酬制度设计
15. 职位评估的结果部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例 16. 目录薪酬体系
2009-08-19
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P74 高效的培训专家-74页
263网络集团 管理学院系统课程 -启动阶段 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-11-18
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P33 改革开放40年全国人大及其常委会的立法工作解读课件
03确认政治体制、经济体制等方面改革的成果在政治体制方面，1982年宪法总结国家政权建设经验教训，对国家政治体制作出一些重要规定，包括加强人民代表大会制度，扩大全国人大常委会的职权，县级以上地方人大设立常委会，恢复设立
2019-03-26
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
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2009-02-23
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P54 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
1. 共筑中国梦风声雨声读书声声声入耳家事国事天下事事事关心 2. 十三届人大全国三次会议全国政协十三届三次会议2020年两会 2020.5.21—2020.5.27青少年思政课—学习政府工作报告 3
2020-05-25
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P31 一年级新生入学准备家长会动态课件模板
0分钟的时间，来关注孩子当天的学习和校园生活，帮助他们在逐步融入校园生活的同时，在学习上温故知新、总结方法、循序渐进。 所以，放学接孩子、安排孩子放学后的学习生活，家长需要预先做一些计划。 ●
2019-09-01
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P75 18-讲师授课技巧（布衣公子作品）2012.10.12版@teliss
司的名称 2. 张晓彤袁腾飞纪连海马云1990年毕业于首都师范大学英美文学系，毕业后教英语并担任班主任；1994年至2000年就职于诺基亚，三年时间由HR助理做到北方区人力资源经理，后进入诺基亚学院担任非技术课课程经理。
2011-05-12
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P75 大连环宇集团营销管理规划
56. 营销会议规划销售分析会月例会 营销、采购、生产、财务沟通月例会 营销季度总结分析会 营销半年总结会 营销年度总结\年度规划会会议作为公司沟通情况、商讨问题、作出决策的最重要的机制，对于保证环宇
2012-06-04
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
发展，以指导战略和组织的发展,向全体员工描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公司的业务重点、增长驱动因素和需要培育的核心能力 远景管控体
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
发展，以指导战略和组织的发展,向全体员工描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公司的业务重点、增长驱动因素和需要培育的核心能力 远景管控体
2011-03-19
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
25. 集团总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任总裁助理制药事业部总监生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监中药种植基地主任产 品 研 究 院 院 长工 艺 研 究 院
2009-05-26
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P16 危急值培训ppt
1. 危急值报告制度 《医疗质量管理办法》于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，现予公布，自2016年11月1日起施行。 第八章 附则 第四十七条 ：医疗质量安全核心制度（十八项）
2018-12-09
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
25. 集团总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任总裁助理制药事业部总监生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监中药种植基地主任产 品 研 究 院 院 长工 艺 研 究 院
2010-03-06
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
页天士力分析子目录选择天士力的理由 天士力背景介绍 天士力营销模式 天士力财务分析 天士力技术研发管理 总结 5. 2004年11月16日第 * 页康缘药业标杆企业的选择标准横向来看纵向来看实际运营效果 来
2012-01-23
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