【课件】联想岗位责任体系建设讲义
活动的对象+遵循 原理设计规范设计出准确无误的原理图和网络连接表++ 16. 岗位职责的分解 由部门职责细化、分解下来的 业务职责 各级干部共同具有的 管理职责岗位说明书 17. 岗位职责的分解管理职责：
2011-07-21
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P52 P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2009-12-25
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P28 平衡记分卡a
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2011-05-08
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P28 建立完善的績效管理體系
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2012-01-20
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P51 服务营销学
消费者的特殊理解 营销者的特殊手段消费之前很难形成准确预期简化服务／服务产品有形化购买风险大于实物产品设立标准／细化档次，降低购买失误风险很难做到产品比较把服务落实到感官上，使服务有形化广告可信度更低促进人与人沟通
2011-10-11
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P38 山九物流系统提案
次迭代需求需求需求需求需求构造阶段一次迭代一次迭代需求需求需求需求需求初始阶段测试实现设计分析需求细化阶段一次迭代一次迭代需求需求需求需求需求需求需求需求需求需求开发方法概述 基于统一软件开发过程（RUP）
2010-07-16
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P42 云南省绿色食品联盟-澳洲坚果介绍V3
管理，通过0.2米高精度三维电子沙盘实现烟田的管理可视化和精细化。 智慧烟草解决方案还提供严格种植机构和人员管控，提供精准的气象服务和精细化种植服务，引入了全流程的金融服务，提供精准保险和精准理赔服务
2020-04-11
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
1、什么是“精细管理工程”？ 精细管理工程是指企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。中国移动、四川九州、 南航珠海、红豆集团、 交通企业、美涂士等 借鉴精细管理工程《中国贸易报》报道：精细管
2012-05-09
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 11. *SMART原则切中目标 适度细化 随情境变化数量化的 行为化的 数据或信息具有可得性在付出努力的情况下 可以实现 在适度的时限内实现可证明的
2010-08-20
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P100 新时代的工匠精神培训ppt
在十九大上，习近平总书记号召“弘扬劳模精神和工匠精神”、“营造精益求精的敬业风气”，为新时代弘扬工匠精神、发展精细化管理，提出了新要求。 11. 新时代呼唤工匠精神工匠精神辉映新时代 12. 工匠精神的产物和化身两
2019-04-29
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P85 047人力资源管理讲座
如何设立绩效目标--KPI的分解 战略目标 KPI 宏观组织 主要业务流程 支持性KPI 微观组织 细化的流程 业绩衡量指标 更微观的组织 更细化的流程 38. 如何设立绩效目标--KPI体系的建立公 司 经 营 目 标业 务
2010-08-04
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
是否由必要增加新的基本职能 是否有必要细化某些基本职能 是否有必要简化某些基本职能 15. *按企业的技术特点进行设计和调整 技术水平的提高将引起基本职能的增加和细化。 技术实力的强弱对某些基本职能提出不同的需求。
2012-04-18
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P68 科技型企业的绩效管理
绩效管理中的角色绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）各级管理者考核指标的建立 （细化到每个职位）HR及管理者 共同的责任考核制度的细化 （根据部门特色、职能特色）部门管理者绩效管理系统的设计者和组织实施者 绩效管理的宣传和培训者人力资源部
2011-02-06
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P67 组织设计内容与过程（上）
是否由必要增加新的基本职能 是否有必要细化某些基本职能 是否有必要简化某些基本职能 15. *按企业的技术特点进行设计和调整 技术水平的提高将引起基本职能的增加和细化。 技术实力的强弱对某些基本职能提出不同的需求。
2012-02-26
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
“为了什么，今年做什么，做到什么程度？” 目标＝标杆＝说法２、目标写什么－－定义目标书写原则： 能量化的就量化，不能量化的就细化。 31. 1 具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？” 2 可考核的（考核标准）
2012-09-14
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P33 《2024—2025年节能降碳行动方案》ppt学习课件
三、管理机制（一）强化节能降碳目标责任和评价考核。落实原料用能和非化石能源不纳入能源消耗总量和强度调控等政策，细化分解各地区和重点领域、重点行业节能降碳目标任务。严格实施节能目标责任评价考核，统筹考核节能改造量和
2024-05-30
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
是否由必要增加新的基本职能 是否有必要细化某些基本职能 是否有必要简化某些基本职能 15. *按企业的技术特点进行设计和调整 技术水平的提高将引起基本职能的增加和细化。 技术实力的强弱对某些基本职能提出不同的需求。
2012-06-15
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P15 第十章员工的安全与健康
未来有受到提拔而向上提升职务的机会。 2）重视员工培训。充分开发和利用员工能力，克服由于劳动分工的细化，使员工失去学习和利用知识技能，进一步开发人力资源的积极性的弊病。使员工不会因为现有的职业、技能和学历影响未来就业和发展。
2010-09-06
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P13 中学目标管理课题报告
第一阶段：研究校、处一级目标管理办法，完善处室工作目标责任书。 第二阶段：深入目标管理，研究处室与辖属人员工作目标责任书，进一步细化、量化目标管理指标体系。 第三阶段：归纳目标管理方案，形成开远一中目标管理体系，总结结题。 8. 校长、总支部书记
2011-01-04
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P25 华为网络媒介计划
banner增强理解和表现力 -JavaScript技术 -html技术 24. 小结省广互动营销中心下一步的工作： 策略细化并执行 完成网络广告创意设计 跟进整体策略的实施 创意、制作各种广告形式 准备并提供下一周期的网络广告策略方案
2010-12-15
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