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_参军了，当了团区委书记。 4．保尔最爱读英国小说________，敬佩主人公的斗争精神。情节复习细化巩固练习朱赫来 维克托谢廖沙《牛虻》 34. 5．“这些人是无价之宝，钢铁就是这样炼成的”是___

6. *1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路 不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

意外性支出和资本性支出还需要厂长、经理签字方能生效。对未列入预算的项目，财务部门有权拒绝开支。 ⑵细化原则。现金收支预算要精打细算，要对费用支出的项目进行细分，按规定的标准、定额、逐项核算，项目的每一

18江苏邮通建设监理有限公司 19. 合同管理的任务是：在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设过程中严格执行这些规定。 工程质量有责任体系（由参建各方构建）来保证和实现。

力工作并作为员工绩效考评的依据预算有助于计划、交流、设定公司员工的行为标准使其符合公司战略发展需要细化战略规划和年度业务计划，是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排预算的作用预算是对企业经营计划的一

想的指导下建立，任何与其相左的制度都　要调整和修改。 《金三峡企业理念》是企业哲学的具体操作指导及细化手册。 　　　　　　　广州经盛企业管理咨询有限公司 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二00三年三月

。此次服务快车的职能设计是根据服务快车在交换网事业部里的业务管理流程，按照“精细管理工程”有关机构细化、优化的管理思想，来设计、明确其职能的。 29. 服务快车的部门职能说明一、主要职责内容 （一）建立和发展良好客户关系

，其间的所有过程都是策划的对象。 策划包括特定产品的目标设立，这些目标应是对组织总的质量目标的一种细化，是实现组织总的质量目标的基础。策划包含过程的确定。对硬件产品可以是自产品要求的确定直至售后服务的

与国内基准相比有相当大变化的潜在能力……KPI考评指标的确定以核心战略和业务价值为基础，逐步展开、细化，尽量量化、具体到个人“价值”树ROIC第一步：开发业务“价值树” 14. 资本投 资回报利润投资

6. *1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路 不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

2/从不同的产品上表现，是向细分消费者更进一步的抵近深入，其传播的途径与方式要另行考虑，需要特色化与精细化 3/针对幅员广大的中国，不可能同步，要作出重点、次重点的逐步推进的策略划分与时间进程规划 今天陶

化的宜居环境。该乡切实加强领导，制定工作实施方案，划分12个片区实行专人负责，层层落实责任，把工作细化分解到组到户到人，加大宣传力度，发动广大群众、干部对乡村组道路、沟渠、农户房前屋后和卫生死角进行整

成本/效益分析表 成 本效 益列出费用的种类，如人工费、材料、设备、厂房等。 将这些类别的费用进一步细化，初步估算各自成本。保护包括看得见和看不见的收益，如降低成本，增加收益等。 也可能是负面的，如项目不能完成将带来哪些影响。

八、管理细则管理手册 程序文件 工作手册 管理记录这部分制度主要是在以上两个梯次制度的基础上，进一部细化为可操作的程序性文件 28. 1、《管理手册》涉及内容1、管理手册批准页 2、管理手册修改页 3、管理手册发布令

因素。成本构成比例 44. D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *实行精细化管理，有效控制各项成本及费用1、降低固定资产投入，充分利用社会资源进行外协加工，减少 固定资产折旧费用

客观真实，坚决实事求是； 语言精确，杜绝模棱两可； 表达简练，避免官话套话； 内容全面，切勿以偏盖全； 责任细化，不能泛泛笼统； 精心细致，保证工作质量。 43. *收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管

确立政策目标 组织政策方案设计 选择方案 公 共 政 策 系 统Ⅲ 决策子系统功能 60. 对政策进行细化 科学配置资源 加强执行沟通 进行分析总结 Ⅳ 执行子系统功能 公 共 政 策 系 统 61. 制定执行标准

③实施阶段及其核心工作建立项目组织 建立与完善项目联络渠道 实施项目激励机制 建立项目信息控制系统 建立项目工作包，细化各项技术需求详细执行计划的制定 执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本

5、控制输入、输出端（签定交货合同+成品交付=准时交货率） 6、目标分解（整体目标、部门目标） 7、子目标分解（鱼骨图） 8、细化后测算出可以度量的指标 9、指标应比较稳定（流程不变的情况下） 10、指标应可以控制、可以达到 11、简单明了、容易理解和接受

SBU量化分权MinCellSUB首先是SBU（战略业务单元--事业部）量化分权，然后在企业中的进一步深化实施，是更加精细化的Min-SBU（微小战略业务单元--事业部）量化分权，最后到达“Cell-SBU（细胞战略业务单