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绩效管理中的角色绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）各级管理者考核指标的建立 （细化到每个职位）HR及管理者 共同的责任考核制度的细化 （根据部门特色、职能特色）部门管理者绩效管理系统的设计者和组织实施者 绩效管理的宣传和培训者人力资源部

性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标发展平衡计分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面

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—— 地方各级政府要把食品安全工作摆上重要议事日程，主要负责同志亲自抓，切实加强统一领导和组织协调。要细化、明确各级各类食品安全监管岗位的监管职责 —— 严格责任追究。建立健全食品安全责任制，上级政府要对

关键绩效指标的确定（KPI）草拟KPI回顾战略目标 获取目前绩效考核方法 获取其他企业的绩效考核指标 设想合适的KPI方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值分析KPI的可行性

我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com1）质量管理三步曲11、理念：“零缺陷，精细化”、“有缺陷的 产品就是废品”…… 海尔在转产电冰箱时，面临的市场形式是严峻的：自己在规模、品牌都

单项产品报废率KPI范例参考（生） 86. 请设计:办公室主任考核常用的KPI指标!《办公室主任岗位说明书》见附件。 87. A 细化岗位职责 B 找出与岗位相关联的指标 C 确定衡量标准如下： ● 时限指标 ● 被认可或接受 ● 顾客或下道工序的反馈

(30)、专业工作成效(35)、自身建设(20)等四个维度,共100分，各个维度依次细化为不同的方面，每个方面又细化为差、一般、较好、好等不同层次，代表不同的得分，以最后的总分来评估工作者的表现。 从

外资品牌的高价位，目前还很难适应农村市场，因而很难在农村市场上对国内品牌构成威胁 国内各主要品牌都强调对市场进行“精耕细作”，细化网络，直接控制零售终端，增强对市场的控制力资料来源：？？？，罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales

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*海尔管理精髓　“组织的和谐性必须被不时的失衡所替代”Haier 海尔集团公司 114. *实施OEC管理的效果实现了基础管理的 精细化 和 规范化 实现了基础管理的 科学化 和 标准化 实现了基础管理的 目标化 和 推进化 实现了基础管理的

G)-PREZ0186职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解

高级顾问和内部顾问人选提出初步计划建议 由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划: 详细目标, 结构细化, 时间进度, 人员要求和其他后勤准备 准备项目开展所需的资料, 表格等根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组

PREZ01 87. 职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解

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规模优势，依靠技术创新，提高科技含量，发展品牌产品，参与国际经济合作和竞争，重点发展专用中间体和精细化工品。优先发展苯胺及对（邻）硝基氯苯及其引伸加工产品。进行产品结构战略性调整，发展化工信息产业，以

造市场。” 海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之外无名牌。 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方

56. * 目标的来源 结果 过程 目标并不仅限于最终成果 能量化的尽量量化，不能量化可定性的尽量细化以确定序数关系 过程尽量流程化、规范化 目标管理与过程管理并不冲突，可以将“过程管理”“目标化”，即将“过程”设定为目标