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30. 设计绩效考评标准（考什么）第1项占50%，第2项和第3项各占25%。 第4步：将关键点如何进行细化？ （与开发部门经理、技术主管经理等沟通） 1、重要任务（按时完成任务） 50% 工作量及完成情况（50%）、

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定义销售网络建设和供应链建设的配套和服务原则。供应链设计细化供应链近期规划。 制定近期供应链建立的优先级和管理模式。 指明供应链变革的过渡原则和可能带来的利益 。 销售网络设计细化销售网络近期规划。 制定近期销售能力建立的优先级和管理模式。

主要用于制造形状复杂并需要一定强度、塑性和韧性 的零件，如齿轮、联轴器等。2.性能及用途热处理 ——退火或正火，细化晶粒，消除魏氏组织及铸造应力。 组织 —— P＋F 25. 用途 —— 形状复杂，需一定强度、塑性、韧

发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审 12. OEC管理法实施OEC管理的效果 实现了基础管理的精细化和规范化 实现了基础管理的科学化和标准化 实现了基础管理的目标化和效率化 实现了基础管理的效益化和经济化

务的处理方法、进口关税的处理方法、 计算机软件的处理方法，等等) 3、扩大核算范围（住房服务、家政服务，等等） 4、细化行业分类 希望在这一领域借鉴国际经验 4 5. （二）经济普查之后GDP历史数据调整方案的制定 1、根据普查资料修订GDP历史数据

严格落实了集团公司应收账款考核制度，促进和保障集团公司回款指标的完成； 制定了期权实施管理办法，明确与细化了期权分配计算原则、方法，促进期权分配的公开、透明化； 完善了公司保险福利体系，增加了员工子女补充

实干的良好风尚 18. 第三第四如何抓好《意见》贯彻落实细化制度措施严格督促检查各地区各部门各单位要结合实际，精准执行政策，依照《意见》要求细化配套制度和措施坚持跟踪问效，及时对贯彻落实情况进行督促检

战略管理系统 4. 6S战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告内部审计以BSC战略图 细化分解战略以BSC关键指标评价检讨战略以评价考核激励经理人和团队以人员执行力保障战略实施战略监控经理

览表注：表示举措重要差异，不意味该项工作重要性差异，如：一星只意味在这个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 11. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念；

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大化为原则确定； 上市时，仙居总部、精细化工、经营公司甚至今后兼并的企业可以作为一个整体上市，满足上市公司对产、供、销一体化的要求； 粗略估算，仙居总部加上精细化工的净资产总额约为1.6亿左右，要使得

具活动用道具水果、饮料、绳子、拼版背景图、小拼版、模特服装、活动用小气球 33. 户外促销活动进程细化（10月13日）AM9:30-12:00 9:15主持人宣布活动开始 9:20海尔集团领导致辞 9:26商场领导致辞

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13. 2. 目前发展战略的理解程度大部分人对发展战略的理解：立足化工主业，大力发展有机中间体和精细化工；加强市场开拓和产品开发能力；积极引进资金；及时甩掉中牟造纸厂的包袱。 3. 制定发展战略的因素

览表注：表示举措重要差异，不意味该项工作重要性差异，如：一星只意味在这个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 12. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念；