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、促销管理、品牌管理等等，相应的可设置为不同的岗位来具体实施。 最后，在部门内部对职责、任务再进行细化分类，再分解到各个岗位上总公司子公司子公司市 场营 销网 络市场策划员市场调研员品牌管理员客 服新

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造市场。” 海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之外无名牌。 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方

是合乎时宜的选择。 汽车、建材、生鲜类耐用商品 78. 产品战略规划第一步：首先将中档易耗商品市场细化，利用沃尔玛良好的商标品牌形象，作为继续推进的武器；以咨询公司的形式，利用丰富的知识资源库；与中国

56. * 目标的来源 结果 过程 目标并不仅限于最终成果 能量化的尽量量化，不能量化可定性的尽量细化以确定序数关系 过程尽量流程化、规范化 目标管理与过程管理并不冲突，可以将“过程管理”“目标化”，即将“过程”设定为目标

关键绩效指标的确定（KPI）草拟KPI回顾战略目标 获取目前绩效考核方法 获取其他企业的绩效考核指标 设想合适的KPI方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值分析KPI的可行性

管理体系进行了创新和完善，将海尔的国际化目标进一步分解落实到每人、每天、每个产品。 财务将各项预算细化到每个部门、每天、每人、每个产品甚至型号并以国际标杆的先进水平作为预算编制的依据，保证海尔各项预算目标的国际竞争力。

性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标发展平衡计分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面

华海集团导入战略导向型绩效与薪酬管理体系变革方案 44. 步骤四：人力资源战略及政策框架设计 企业发展战略必须通过其细化出来的一系列相关模块子战略来指导战术性业务的运作。人力资源管理作为企业最为核心的功能之一，必然要规

更不能给企业创造财富。 19. *执行的步骤沟通 认同文化 协调 统一观念 反馈 明确目标 责任 细化方案 决心 强化执行 严格考核 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二

成分和组织不均匀性。 (2)降低硬度，以便于切削加工。 (3)提高塑性，以便于冷变形加工。 (4)细化组织晶粒，改善性能，消除应力。 去应力退火工艺：是将工件缓慢加热到临界温度以下的某一温度(通常为6

外资品牌的高价位，目前还很难适应农村市场，因而很难在农村市场上对国内品牌构成威胁 国内各主要品牌都强调对市场进行“精耕细作”，细化网络，直接控制零售终端，增强对市场的控制力资料来源：？？？，罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales

绩效管理中的角色绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）各级管理者考核指标的建立 （细化到每个职位）HR及管理者 共同的责任考核制度的细化 （根据部门特色、职能特色）部门管理者绩效管理系统的设计者和组织实施者 绩效管理的宣传和培训者人力资源部

56. * 目标的来源 结果 过程 目标并不仅限于最终成果 能量化的尽量量化，不能量化可定性的尽量细化以确定序数关系 过程尽量流程化、规范化 目标管理与过程管理并不冲突，可以将“过程管理”“目标化”，即将“过程”设定为目标

市场竞争以及如何服务于XXX市总体物流规划和XXX集团总体策略这三个战略问题，埃森哲可以对此进一步细化，从操作策略的制定入手进行规划如果XXX航空物流园区对于战略问题已经有了明确的回答，并且在IT系统

市场竞争以及如何服务于XXX市总体物流规划和XXX集团总体策略这三个战略问题，埃森哲可以对此进一步细化，从操作策略的制定入手进行规划如果XXX航空物流园区对于战略问题已经有了明确的回答，并且在IT系统

团队绩效和个人绩效三者不同的性质决定的. 无论组织.团队还是个人的目标都应当是来源于战略的,三者之间应当是层层分解和细化的关系.个人绩效是由员工的职业化行为所决定的,也就是说,个人绩效主要考察的是员工达成目标/结果的方法是否达到职业行为的标准

团队绩效和个人绩效三者不同的性质决定的. 无论组织.团队还是个人的目标都应当是来源于战略的,三者之间应当是层层分解和细化的关系.个人绩效是由员工的职业化行为所决定的,也就是说,个人绩效主要考察的是员工达成目标/结果的方法是否达到职业行为的标准

团队绩效和个人绩效三者不同的性质决定的. 无论组织.团队还是个人的目标都应当是来源于战略的,三者之间应当是层层分解和细化的关系.个人绩效是由员工的职业化行为所决定的,也就是说,个人绩效主要考察的是员工达成目标/结果的方法是否达到职业行为的标准

（量利平衡，从结构优化要效益，人才结构优化与人均效率） 3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手） 4、企业家个人的成功转向团队