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对于软指标应设计相应的表格，并明确表格数据来源、数据标准等将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定每项获得满分的标准结果， 评估标准是KPI各项指标的明确解释，以便于打分人掌握打分的尺度步骤一

未约定的内容交付成果说明建设期营销总体规划《最终报告－分报告1 》跟据普通业务计划的变更重新规划并细化权限体系《最终报告－分报告2 》财务运行构架《最终报告－分报告2 》绩效管理体系与考核《最终报告－分报告3

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的税率降至9%，确保主要行业税负明显降低；保持 6%一档的税率不变，但通过采取对生产、生活性服 务业增加税收抵扣等配套措施，确保所有行业税负 只减不增，继续向推进税率三档并两档、税制简化 方向迈进。 进。抓好年初出台的

三、领导方式和领导方法的弹性运用 因人而异； 因时而异； 因势而异； 因事而异。 202. 四、实施有效领导的配套措施 1、都需要设定目标，实现目标管理； 2、都需要注意观察并跟踪下属的绩效； 3、都需要在绩效跟踪的过程中适时地给予反馈。

策能力指挥能力管理能力专业能力操作能力主要职责确定战略目标；人才规划；全面指挥、协调、控制战略目标细化；制定实施方案与策略；局部控制、指挥、协调对专职分管工作进行具体组织、实施、监督、反馈执行上级交办

这是由那些构成并界定了项目总体范围的项目要素，按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系。所有这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。 2．项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构的分条说

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等行业； 第二类：含有机污染物的废气，主要来自有机原料及合成材料、农药、染料、涂料； 医药化工、精细化工等行业； 第三类：既含无机物又含有机物的废气，主要来自氯碱、炼焦等行业。化工废气教材表8.3 14

的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差

需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段青岛乾坤现在正处于集体化阶段，如何理顺企业的各项职责和职能，并通过有效的管理过程来控制和协调各

预算松弛问题的解决1.慎重确定下级参与预算编制的程度和方式 预算参与与预算松弛是正相关的。 2.上级参与、预算指标细化和明确算法 信息不对称为预算松弛提供了基础环境。 3.完善业绩评价标准，缓解执行者压力 4.真实诱导预算法的运用

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资源规划和招聘体系，为企业发展提供有力的人才保障转变发展方式效益管理能力真正实行企业化运作，实施精细化管理，走内涵式发展道路开拓市场 空间市场开拓能力探索不断开拓市场和业务的新思路，谋求新的发展空间构

需求合仍然不相适应相关业务的协调效应，公司的增长面临障碍 26. *浙江租赁面临的挑战选择什么金融细化市场如何从单一租赁业务公司发展状大成FHC如何同国外金融大鳄竞争如何保证相关多元化的业务间协同效应

过程范围得来的。 可以利用各种系统性的、方法性的程序（例如：因果图）尽可能对主要影响因素进行合理的细化。这样，审核员在现场进行审核时就可以用审核提问表有目的地进行提问。 对于外部过程审核，在多数情况下