香当网

需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段青岛乾坤现在正处于集体化阶段，如何理顺企业的各项职责和职能，并通过有效的管理过程来控制和协调各

的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差

的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差

资源规划和招聘体系，为企业发展提供有力的人才保障转变发展方式效益管理能力真正实行企业化运作，实施精细化管理，走内涵式发展道路开拓市场 空间市场开拓能力探索不断开拓市场和业务的新思路，谋求新的发展空间构

于0.1ml/kg；Na离子含量小于3mg/kg等。 强化和优化细化处理和变质处理技术，不断改进和完善Al-Ti-B、Al-Ti-C细化工艺，改进Sc、Na、P等变质处理工艺。 采用先进的熔铝炉型和高

本战略和发展战略 制定核心业务和其它业务的指导战略，并侧重制定最重要业务的指导战略和实现战略目标的细化方案 制定未来3-5年的业务计划(财务计划、投资预算、现金流等)，确定企业发展的阶段性目标 通过此

需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段青岛乾坤现在正处于集体化阶段，如何理顺企业的各项职责和职能，并通过有效的管理过程来控制和协调各

需求合仍然不相适应相关业务的协调效应，公司的增长面临障碍 26. *浙江租赁面临的挑战选择什么金融细化市场如何从单一租赁业务公司发展状大成FHC如何同国外金融大鳄竞争如何保证相关多元化的业务间协同效应

绩效管理中的角色绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）各级管理者考核指标的建立 （细化到每个职位）HR及管理者 共同的责任考核制度的细化 （根据部门特色、职能特色）部门管理者绩效管理系统的设计者和组织实施者 绩效管理的宣传和培训者人力资源部

的（如已有，根据具体情况进行修订和完善）！ 另：为了进一步细分不同类别的培训工作开展，可以建立更为细化培训制度，如《新员工入职培训管理办法》等；为了完善讲师体系的建立，可建立单独的《讲师管理制度》等。

国内配送受地理范围的影响大 营销力度没有明显优势市场容量在不断扩张 有许多市场在等待进入 管道液化气、精细化工用气、交通用气市场潜力巨大 行业新入者底气还不很足天然气的威胁 国家允许国外厂商进入一级批发市场

经济适用房:政府对开发商实行一定程度的补贴，销售时政府实行最高限价。销售对象面向本市户口居民。 板楼与塔楼孰优孰劣的争论，使得细化的概念获得广泛认知度。 板塔之争论是京城地产圈总动员式的口水战，板楼的优势形象在消费者心中占据上风。

适应公司将来高速发展的需要； 现有制度不够完善，需要补充新制度； 现有制度许多条款过于简单，有待于细化。一些条款不够明确，不便于执行； 一些制度的合理性有待商榷； 有些制度在实际工作中没有执行。比如，

项目形象树立和信息告知；；5月15日（周四）能够启动的媒体攻势 13. 1、户外广告二、各节点战术细化安排（1）户外广告是本次推广中出现最早的宣传环节，其全程总共有三次更换内容的机会，安排如下： A、

架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员 4. *天麟公司管理体系最终报告的主要内容口头汇报第一部分：公司发展战略

由“求量经营”转为“求利经营”，强调控制 和灵活并重，由“矩阵式”转向为“直线式” Konda： 营销网络细化到乡，权力下放，品牌营销  和网络建设为重点，建立多产品销售平台 海尔： 矩阵管理，重心下移，矩阵式结构，策

元拼接法设计，这样既能满足要求每户家庭的私密性，同时也能满足房间的充足采光和通风。 内部空间：功能细化，分区明显——户型须具八大功能：入口门厅；起居客厅；餐厅；卧房（主卧房、老人房、儿童房、客房）；书

对于软指标应设计相应的表格，并明确表格数据来源、数据标准等将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定获得每项获得满分的标准结果， 评估标准是KPI各项指标的明确解释，以便于打分人掌握打分的尺度步骤一

可测量的。目标的设定应能够确定衡量其是否完成及完成效果的测量措施。安全目标包括定性和定量测量（其实如果能够实施精细化管理的话，安全目标也可以定量测量为主）。 Ambitious—具有基于现状的难度，但经过努力能够实

司内部部门林立，层次繁多。 22. 三株大事记 （续）1997年上半年开始，三株公司开始向医疗、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等行业发展，一口气吞下20多家制药厂，投资资金超过5亿。