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福利指法律要求的社会保险和瑞达的补充福利计划，如职工住房贷款（贴息），住房津贴，带薪假期，商业寿险等。 （福利 细化 ） 其他指其他一次性奖励计划，如提升，荣誉，特别奖励等。 （销售特别奖 top 1 大区经理 top

份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 46

个工具和托手段。 81. 绩效考核中各自的角色公司人力资源部考核制度的制定部门人力资源部考核制度的细化 （考核部门特色）各级HR和管理者绩效标准的建立 （落实到每个职位）各级管理者及员工绩效管理的实施

各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立 （落实到每个职位）考核制度的细化 （考虑部门的特色） 19. 优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作 业绩 （2）直接领导对特定的单位负有管理的责任

双重体系构建对企业来讲不是‘新生事物，而是OHSAS18001中4.3.1要素的深化、是AQ3013中“风险管理”要素的系统和细化。无意增加企业负担，而是精准治安和源头预防的具体落实。但是，任何管理水平的提升或更新均需要大家认识再提高、掌握再专业、执行再规范！

：勘探、开发、规划管理、物资采购、财务管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能职能专业化的原则：

经营管理计划书——各部门在公司整体经营计划的指导下，将本中心年度工作计划依据实际情况和计划目标修订，并对预算年度的指标进行重点细化，编制经营计划书。 销售收入预算表——销售部在营销总监的指导下，计算各项业务收入，各项收入的计算采用稳健性原则。

质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为

国内配送受地理范围的影响大 营销力度没有明显优势市场容量在不断扩张 有许多市场在等待进入 管道液化气、精细化工用气、交通用气市场潜力巨大 行业新入者底气还不很足天然气的威胁 国家允许国外厂商进入一级批发市场

务等方面专项整治工作，做到精确点穴、精准纠治。坚持按职能对口整治。严格落实“一岗双责”，将纠治责任细化到机关职能部门，分系统分领域抓好工程建设、物资管理等行业风气整治，确保清爽托底。2 42. 铲除“

管层企业战略目标、经营计划、激励政策与措施公司人力资源部考核制度的制定各级人力资源管理者考核制度的细化（部门特色）、绩效标准的建立各级管理者及员工绩效管理的实施（计划、交流、评价、辅导等） 10. （二）KPI考核原理

·标准化的营销行为模式：低成本、高效率的推销 ·专业知识培训：为未来的学术营销奠定基础 ·培养职业的敏感性 2）区域经理的职业化提升 ·细化的成本核算，精确的成本—效益测算，准确地选择终端客户 ·系统的思考区域、市场覆盖 52. 5.4 销售网络5

建立人力成本核算制度, 完善 流程管理 人力资源成本数据模型的建立 加强对离职员工及员工关系 管理，精细化核算投入及产出 效能，进行工作必要评估 6、延伸员工畅谈会制度，建立 员工合理化建议奖励机制。 2008年度1、编制人力成本报表

客户管理体系。 本策划在战略层面上对中太数据客户管理体系进行全面设计,故还需中太数据在具体的实施和细化中完善。 3. *中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略 产品 战略 营销 战略分销渠道战略研发

用，都表达出西班牙风格的特征 52. 4.1.3高迪建筑背后的文化学 取材朴实，产品完全手工化、精细化：西班牙建筑采用的建筑材料一般都会给人斑驳的、手工的、比较旧的感觉，但却非常有视觉感和生态性，像陶

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 完成商业计划书的步骤 第一阶段：商业计划构想细化 第二阶段：客户和竞争者调查 ☆ 作业：客户调查 :准备一份1到2页的客户调查纲要 ☆ 作业：竞争者调查

场增长）组织具备积极变革的文化员工技能适应变革需要员工工作态度和方式适应变革需要变革的成功经验职责细化充分内部沟通充分人员配置到位各层推进者获得充足授权很弱弱一般强变革现状评估变革的要求

安全生产问题为目标，具有较强的针对性和可操作性。 30. 安全生产标准 —对有关法律法规条款的专门细化和量化 —安全生产标准属强制性标准 —我国安全生产法规体系中一个重要组成部分 —国家标准、行业标准、地方标准

2、工作机构，主要岗位和职责是组织和指导业务部门编制预算，汇总各业务部门编制的预算并报财政部门审批，对财政部门下达的预算控制数进行细化并分配给各业务部门，跟踪预算执行情况，汇总预算追加调整方案，编制决算报告。一般设在财务科。 3、执

战略目标和战略主题（1）战略目标。到2020年，基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。 细化为5方面要求： 实现更高水平的普及教育 ； 形成惠及全民的公平教育 ； 提供更加丰富的优质教育 ；