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经济适用房:政府对开发商实行一定程度的补贴，销售时政府实行最高限价。销售对象面向本市户口居民。 板楼与塔楼孰优孰劣的争论，使得细化的概念获得广泛认知度。 板塔之争论是京城地产圈总动员式的口水战，板楼的优势形象在消费者心中占据上风。

客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。企业必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处

般人员2-3名。 50. 素质研究与开发3、任务要项分析：依据工作分析的方法，将职位的绩优标准分解细化成为一些具体的任务要项，以此来发现并归纳驱动任职者产生高绩效的行为特征。 1）任务要项能够将优秀与一般工作绩效区分开来吗？

。并能为公众所获取，以便监督我们的承诺。 最高管理者：武雄 1999年3月18日 27. *江苏精细化工集团有限公司环境方针 我们将以“精细严实”的精神承诺： 1、遵守法律法规； 2、加强管理，推行清洁生产，杜绝污染事故，走可

价格特征 营销特征 根据竞争环境特点，寻找市场竞争空白点或机会点，对上一阶段确定的发展方向与思路进行细化，形成具有市场竞争力的预判定位（关键是产品户型配比和销售均价） 36. 36 为什么要预判 策划必

的（如已有，根据具体情况进行修订和完善）！ 另：为了进一步细分不同类别的培训工作开展，可以建立更为细化培训制度，如《新员工入职培训管理办法》等；为了完善讲师体系的建立，可建立单独的《讲师管理制度》等。

非结构化 文件基于内存的处理设计要点 增量数据捕获：包括新增、更新；判断依据（时间戳、日志分析） 细化调度作业：分清任务依赖关系，增大并行度，提高交换效率DEP功能定位 - 数据交换枢纽 通过一定的“数据获取及分发”策略、

需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段 23. 目前，鲁能积成在计划的三个层面都存在不同程度的欠缺经营计划战略计划作业计划关系企业全

各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立 （落实到每个职位）考核制度的细化 （考虑部门的特色） 19. 优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作 业绩 （2）直接领导对特定的单位负有管理的责任

·标准化的营销行为模式：低成本、高效率的推销 ·专业知识培训：为未来的学术营销奠定基础 ·培养职业的敏感性 2）区域经理的职业化提升 ·细化的成本核算，精确的成本—效益测算，准确地选择终端客户 ·系统的思考区域、市场覆盖 52. 5.4 销售网络5

般人员2-3名。 50. 素质研究与开发3、任务要项分析：依据工作分析的方法，将职位的绩优标准分解细化成为一些具体的任务要项，以此来发现并归纳驱动任职者产生高绩效的行为特征。 1）任务要项能够将优秀与一般工作绩效区分开来吗？

要素/外部商 机与威胁自身优势与劣势现行战略及 以往业绩 30. 完成商业计划书的步骤 第一阶段：商业计划构想细化 第二阶段：客户和竞争者调查 ☆ 作业：客户调查 :准备一份1到2页的客户调查纲要 ☆ 作业：竞争者调查

准、以及它们与授予规模和等待期(如果有的话)之间的联系等。该设计框架将在财务模型和公司测试阶段得以细化和微调。 57. Step 3.4.4: Financial Modeling 步骤3.4.4：财务模型Purpose:Once

自建住房的、个体工商户、经营公司、入股公司、合作社法人、购买小轿车、购买大型农机具。 各地可进一步细化 26. 1、一个家庭中，有家庭成员是国家机关、事业单位或国有大中型企业正式员工的；子女有赡养能力

国内配送受地理范围的影响大 营销力度没有明显优势市场容量在不断扩张 有许多市场在等待进入 管道液化气、精细化工用气、交通用气市场潜力巨大 行业新入者底气还不很足天然气的威胁 国家允许国外厂商进入一级批发市场

调查样本量：10000-15000个 约束条件： 时间：120个工作日 总经费：不超过12万元 82. 范围细化和定义项目范围识别和定义的意义 范围定义的工具和技术 工作分解结构WBS(Work Breakdown

售、财务、设备、人事等部门协同运作。 纵向上，从经营计划、生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。 在企业级集成环境下，与其它技术系统集成。 52. §10

宣传教育工作摆在重要位置，建立党委政府领导、多部门合作、有关方面协同参与的工作机制，专题研究部署，细化活动方案，层层压实责任，抓好督促检查。2019年安全生产月有关要求 25. （二）搞好统筹，确保活

场写字楼项目提供了一系列营销定位与实施的初步建议框架。戴德梁行将在今后与贵公司的合作中，制订出更为细化的营销策略与实施方案，我们有信心与贵司通力合作、相互支持与信任，实现均瑶国际广场营销上的巨大成功 ！93

结果。 目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于 ％权重。 具体工作目标可通过季度中将目标细化。 只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。《如何做好一名中层管理者》