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。此次服务快车的职能设计是根据服务快车在交换网事业部里的业务管理流程，按照“精细管理工程”有关机构细化、优化的管理思想，来设计、明确其职能的。 60. 服务快车的部门职能说明一、主要职责内容 （一）建立和发展良好客户关系

基本方法和工具-分析/解决问题的方法7头脑风暴： 可有效地帮助产生各种想法！提前作准备 了解背景准备/说明进行归类整理解释 归类 细化 不批评 多多益善 延伸、组合、交叉 确认含义 专人作记录 62 63. 基本方法和工具-分析/解决问题的方法

要以研究开发蛋白质饲料、农副产品饲料的生产及高效利用技术为重点，大力开发非常规饲料。 应用基因工程、发酵工程、酶工程、精细化工等技术，加速研制并推广安全、无污染、高效的饲料添加剂。 大力推动专用饲料和饲料科学配方技术，以及大型饲料加工设备及成套技术的开发研究。

对于软指标应设计相应的表格，并明确表格数据来源、数据标准等将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定获得每项获得满分的标准结果， 评估标准是KPI各项指标的明确解释，以便于打分人掌握打分的尺度步骤一

42. 九 党支部委员会建设 （一） 党支部委员会的组成、任期和产生 《条例》第二十条将党章的规定细化成两种情况：一种是有正式党员7人以上的党支部，应当设立党支部委员会。党支部委员会由3至5人组成，一

(海量营销管理培训资料下载) 51. 海尔的OEC管理模式，兼收并蓄了美国、日本、欧洲企业 管理的精华，并统领企业“精细化、零缺陷”的全面质量控制、“国际星级服务”的CS策略、以及兼并收购“休克鱼”式的对外扩张，形成了系统、全面、极具中国特色的企业管理模式。

(概要总结)战略资源 评价/比较联证整体 战略体系总纲公司使命/远景/目标后续项目建议组织结构设计 人力资源系统细化 内控管理系统设计 战略培训及跟进资金/人力/技能/产品 战略/组织/系统 价值号召力/核心技能 3

准、以及它们与授予规模和等待期(如果有的话)之间的联系等。该设计框架将在财务模型和公司测试阶段得以细化和微调。 57. Step 3.4.4: Financial Modeling 步骤3.4.4：财务模型Purpose:Once

第六部分：双重预防机制有关问题 五、安监部门在双重预防机制建设中的作用 一是组织推动者。安全监管部门要牵头组织，完善标准规范，细化责任分工，制定实施方案，明确工作内容，确保双重预防机制建设落到实处。 二是监督管理者。要加强对企业

剪裁 tailoring 28. 4.2项目管理五大过程组启动：定义和授权项目或阶段 计划：定义与细化目标，并为实现项目的目标和范围而计划必要的行动路线 执行：集合人力与其它资源，实施项目管理计划 控

ate42营销新理念与销售人员管理 43. 激其所欲，挑动顾客的购买动机从产品设计和包装设计下手，细化产品功能，或者组合不同产品的功用于一体，或者改进包装和使用方法，激发消费者潜在需要和购买欲望。 操作步骤

理方式、特殊劳动对象、特殊机械装备特点的物流。其产生是由社会分工的逐步深化以及物流活动的合理化、精细化等共同影响作用的。 48. 1.3.4 正向物流和逆向物流 正向物流指的是物资从生产到消费过程中，

略，同时合理规划营销资源，建立目标管理责任体系和营销系统支持平台。 18. 要素1：区域市场三、精细化区域操作 对区域市场精耕细作，强调市场份额的数量和质量 19. 要素2：核心分销商一、核心分销商

103. A：全国市场第一的运作过程 企业能够在模型市场中取得领先的位置，说明我们的 操作思维、模式与细化的模本都是非常有效的！ 在区域扩展中我们需要继续使用这套成熟并且成功的 方法，来统一全国的市场操作模式。

说明本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化1 3. 讨论内容项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排2 4. 项目进展已完成工作诊断（2周）实施规划

准、以及它们与授予规模和等待期(如果有的话)之间的联系等。该设计框架将在财务模型和公司测试阶段得以细化和微调。 57. Step 3.4.4: Financial Modeling 步骤3.4.4：财务模型Purpose:Once

累加性：Accumulative, participation， 14. 五、本课程的方法1、概念分析 2、简单-精细化 整体法、操作化、金字塔。 3、权变法 《西方管理学名著提要》《管理学》 4、问题法 《问题管理》《以问题为本的学习》

连续性 3.目标要具体，能量化的要量化；指标应是明确并可测量 4.目标、指标是有层次的，是一个逐渐细化、分解的过程 5.组织应定期评审环境目标，组织持续改进可见性的数据 就是体现反映在每年不断更新的目标和指标上。

更多的促销、陈列宣传、导购小姐，众厂家对终端争夺的加剧同时导致了消费者的注意力稀释、甚至麻木 产品同质化严重，消费者面对众多细化、重复的功能感到难以选择顺爽渠道建设的基本战略 56. 依据市场（终端、城市、产品周期）的不同，区分不同的销售目标和相应的渠道战术

·标准化的营销行为模式：低成本、高效率的推销 ·专业知识培训：为未来的学术营销奠定基础 ·培养职业的敏感性 2）区域经理的职业化提升 ·细化的成本核算，精确的成本—效益测算，准确地选择终端客户 ·系统的思考区域、市场覆盖 52. 5.4 销售网络5