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制定战略和执行战略同样艰巨和困难 154. *为了保证三年规划得到有效落实，首先必须将发展目标分解到每个业务板块，并加以细化业务单元的细化目标组织目标财务目标人员目标市场目标四个要素 的描述市场份额 销售额 市场地位 核心能力制定各业务部门和分公司三年的财务计划

程序 汇报及讨论了关键岗位定义、激励机制向实达项目小组成员传授关键程序做法 和实达项目小组成员一起细化、实达化关键程序麦肯锡专家向实达高层介绍了“采购管理”方面的先进经验为实达提供了包括Compaq，

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鞋类产品消费发展趋势１、鞋类产品功能消费细化。 当人们越来越关注生活质量、品位、并有一定的经济做保障时，人们穿鞋就如同穿衣服一样，不同的穿着用途和不同的场合，人们会选择穿不同的鞋。在产品功能细化中，未来休闲鞋（包括运动

过程范围得来的。 可以利用各种系统性的、方法性的程序（例如：因果图）尽可能对主要影响因素进行合理的细化。这样，审核员在现场进行审核时就可以用审核提问表有目的地进行提问。 对于外部过程审核，在多数情况下

制定战略和执行战略同样艰巨和困难 154. *为了保证三年规划得到有效落实，首先必须将发展目标分解到每个业务板块，并加以细化业务单元的细化目标组织目标财务目标人员目标市场目标四个要素 的描述市场份额 销售额 市场地位 核心能力制定各业务部门和分公司三年的财务计划

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00多万.池州项目想节约工期提前结束，于是将后三月的工作量一次上报，但合同部只有合同节点，没有相应细化的计划依据作支撑，只好要求项目部按部就班报工作量.）开会讨论人机资金进度材 54. 施工企业劳动生

4大气固定污染源是指燃烧燃料（煤、油、天然气等）的锅炉、炉窑等各类燃烧加热设备，以及石油化工、精细化工、冶金、建材、轻工等各类生产过程中产生的废气通过排气筒向空气中排放污染物的污染源。 工业废气的分类

谈 ＃＃职能部门15次，生产分厂10次，运输承包商4次 ＃＃职能部门15次，生产分厂12次 制定和细化运营情况调查表格并进行填写演练辅导；对＃＃，＃＃公司，和静＃＃，巴州＃＃，塔里木公司（上户）塔里木

步快跑也能创造大奇迹。 61. 2－2－10、斜坡推球的渐进原理员工的惰性+市场竞争的压力科学化精细化管理的推动力企业文化和目标体系的牵引力 62. 2－2－11、领导服务的平等原理 单位部门的业绩就

绩效考核存在哪些误区或问题？1绩效管理的过程烦琐，效率不高，考核成本巨大，无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化，难以保障绩效结果的公平、公正。4考核过程中的非理性因素难以控制，如定性考核中的打分环节，“

**项目评价与项目管理清华大学经管学院 李纪珍 2001年11月 2. **概论今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评

确 保企业各阶段战略目标实现、人岗位最佳匹配，核心能力 提升与实现作用对企业来说： 1、战略进一步细化和固化，确保实现，同时为对人力资源 部门进行科学评估奠定量化工作基础 2、核心技能提升与固化，进而实现企业可持续发展

该岗位实际的工作业绩。 KPI考核的基础是数据。金轮针布应该重视管理数据的收集，实现粗放式管理向精细化、专业化管理的转变。 86. *上海攀成德企业管理顾问有限公司绩效考核结果的其他运用举例－特殊贡献

备好“快捷”描述，在第5步（测试动态影响并选择）精炼描述。现在，顾问组应该参考第2章提供的描述全面细化战略所有方面。 许多情况下，推荐的战略会要求客户组织效率的深刻调整。战略、技能和共同价值观是制胜法

酬改革总体目标反复向部门经理灌输。 4、考核指标的量化，要尽可能减少人为主观因素。考核指标要尽量精细化，在员工的考核指标上面要多下工夫，要根据岗位职责制定尽量量化的、可测量的指标，达成共识，使员工明确努力的方向。

监督、控制和支持40. 制定和确认计划 128. **目的、目标与绩效循环目的目标—— 目的的分解细化靶子—— 用数量度量的目标第十一单元第39章 团队目标制定目标监督衡量是否成功 129. **计划与任务内容

——持续改进； ——目标的体现和建立； 125. QT-03**标准转换升级要求 l   目标管理的深化和细化 n   目标必须更体现公司方针、策略定位 n   目标到达各个部门，关键工位； n   目标有定期的评估和调整；