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普遍现状认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化 认为预算是财务部的事情 认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式 各部门的经营

建立网络资源数据库:收集现有资料CAPEX流程明确滚动性、战略性投资的具体内容和范围 确定ABC模型建立和节资方法细化的人员，确定具体流程实施办法制定的人员,确定KPI和IT配合的人员，布置具体工作 讨论滚动性网络投

流动资产周转率 资产负债率12 13. A、B、C、D公司杜邦比率分析13 14. A、B、C、D公司杜邦比率细化分解14 15. 推荐的表格15 16. 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计

现场管理体系； 人力资源管理体系； 战略管理体系； 企业文化体系。 9. 质量管理体系1、理念：“零缺陷，精细化”、“有缺陷的 产品就是废品”…… 海尔在转产电冰箱时，面临的市场形式是严峻的：自己在规模、品牌都

it, you can’t manage it。”也就是说品行和业绩的考评一定要细化到有标准可以衡量。那么什么叫品行细化标准？ 如何客观准确地考核评价管理者过去的品绩中的品行表现(Behavior行为

为企业提供从生成工序计划、工序排产、工序汇报、到产品入库等车间业务处理全过程监督与控制，协助企业精细化管理掌握车间各项制造活动信息，管理生产进度。 主要内容包括： 工序计划 工序排产 工序领料 工序调度

定义销售网络建设和供应链建设的配套和服务原则。供应链设计细化供应链近期规划。 制定近期供应链建立的优先级和管理模式。 指明供应链变革的过渡原则和可能带来的利益 。 销售网络设计细化销售网络近期规划。 制定近期销售能力建立的优先级和管理模式。

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12. *形成最短指挥链 系统 影响力 灵活指挥 加大控制幅度扁平化组织结构的优势 13. *工作高度细化 管理层次少 权利适当下放 为更多的员工提供施展自己才华的舞台扁平化组织结构的优势 14. *缺点

用 23. 反应式步进电机工作脉冲向右旋转：A~B~C~A……向左旋状：A~C~B~A…… 细化步长：向右旋转：A~AB~B~BC~C~CA~A 向左旋转： A~AC~C~CB~B~BA~A

作者的话通过肯定与重复，缩小与对方的距离感 15. 传与人沟通的技巧 16. 作者的话将要传达的内容细化并简化=Keep It Simple & StupidKISS原则 17. 分分解工作的技巧 18

1. 决策模拟——案例实战之心得 2. 经营决策的工作方法确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略

2、私人定制的合作开发模式能提升客户粘性 威胁（threats）： 1、针对特定市场或客户的价格竞争 2、客户服务的精细化 23. 竞争对策与建议 24. 案例其它竞争对手分析 1、竞争综合态势简表 2、分产品线竞争描述

数据处理：数据加工 数据存储：提供或接收数据 24. 数据流程图反映结构化方法 自顶向下，逐层展开 结构化：分解细化 25. (本页无文本内容) 26. (本页无文本内容)

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汇报内容 专业发展现状 目前存在问题 发展改进思路 12. 改进思路扩大病源，院内院外双向拓展 细化放疗中心建成后相关工作 落实MDT制度，强调肿瘤诊疗规范化 加强宣传，扩大科室周边辐射能力 13.

方案设计集团管控模式组织架构调整方案建议运营体系框架建议人力资源体系框架管控模式、组织方案研讨组织细化、计划预算体系撰写职位说明书/授权体系计划预算体系/核心管理流程人力资源体系薪酬激励体系绩效管理体

设计、推出新定位广告宣传 产品标识定位 制定广告宣传方案 产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群

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