精细化营销策略
1. 精细化营销策略 2. 营销过程管理控制： Do things right—— 正确的做事 追求的是营销的效率—— 企业资源利用效率最大化 有效的过程控制管理——设计制定先进规范的营销管理制度并予以良好的执行。
2012-07-19
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P150 P48 摩托车15项精细化保养项目
1. 15项精细化保养项目 1项润滑 全车钥匙孔、主要转动部位润滑 15项精细化保养项目 2. 15项精细化保养规范1.项目规范（15项） 2.顺序规范（1项更换 2项清洗 11项检查调整 1项润滑）
2011-02-19
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
1. 精细化管理时代：细节决定成败 主办单位：二十一培训网 主讲老师：汪中求先生 2. 细节 决定成败汪中求 3. 主讲人 简介清华同方股份有限公司（600100） 商务部经理 泰豪科技股份有限公司（600590）
2012-12-22
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P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
1. 宁波贝发集团有限公司 员工考核方案2004年1月2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人 力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度
2009-10-11
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度
2010-09-02
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P37 049 2003年××购物广场项目
的项目管理、规范的商业运作，努力实现各方资源优势的最佳组合，实现业态业种的最佳组合，实现商誉建设配套措施的组合，以大手笔做好大文章。 9. 我们采取开发与定位，设计与策划，施工与招商三个同步的做法，组建了项目管理团队，商业运营管理团队。
2011-09-01
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P37 2003年××购物广场项目
的项目管理、规范的商业运作，努力实现各方资源优势的最佳组合，实现业态业种的最佳组合，实现商誉建设配套措施的组合，以大手笔做好大文章。 9. 我们采取开发与定位，设计与策划，施工与招商三个同步的做法，组建了项目管理团队，商业运营管理团队。
2010-04-24
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P11 转型计划
轉型計劃--績效評估體系 6. 組織架構及工作設計的执行，由于影響層面廣， 宜有萬全的準備及配套措施， 才能確保轉移計劃成功。必須有的配套措施預期達到目標人力移转順利作 建立專業化技能與知識，和企業化行為人力移動計劃
2011-05-09
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P82 业务技术体制改革进展报告
重点体现满足经济社会发展需求（包括地方特色需求）、体现业务服务能力提高和科技进步要求、体现轨道业务的精细化和专业化（如天气轨道中海洋、交通、水文、航空等专业气象发展)。 7. 轨道(国家需求)层次 天气 一体化
2017-09-13
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P17 P41 财政部第87号令的理解与执行ppt
标管理制度法规层级不高的问题。4.进一步深化政府采购制度改革的需要简政放权、放管结合，进一步明确、细化采购人、采购代理机构和评审专家的职责和权限，并体现权责对等理念。改变原办法“重程序规范、轻采购结果”
2018-12-24
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
流动完全市场化，缺乏基础，人力资源规划、个人的能力评价、岗位基本能力需求测评、员工职业生涯设计等配套措施不完善，使竞争无导向，公开不公平。 放弃组织管理在人力资源合理配置中的核心地位和作用机制。哪个岗位薪点高？岗位A岗位B
2009-06-06
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P20 顾客服务训练课程规划
訓練課程執行 進行結訓後測計劃 訓練績效評估規劃 反應回饋 行為改變 績效改變 結案報告 回訓機制規劃 配套措施 進行『學員服務訓練前測計劃』 建置線上服務訓練學習成果分享區 由專業顧問協助建立服務標準規範 選擇優異服務種子學員
2010-05-10
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P32 关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见学习解读
组织实施，强化部门协同和上下联动，加快研究制定以新业态新模式引领新型消费加快发展的具体实施方案和配套措施，明确责任主体、时间表和路线图，形成政策合力。六、强化组织保障（国家发展改革委等各有关部门按职责分工负责）
2020-10-09
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P45 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt
利店、步行街、停车场、无障碍通道等生活服务设施。新型城镇化要处处体现以人为核心，提高柔性化治理、精细化服务水平，让城市更加宜居，更具包容和人文关怀。报告原文热点解读12、深入推进新型城镇化 15. 13、2019年安排2
2019-05-14
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
存疑的业务。 仔细审视行业发展的方向，并对市场与竞争者的信息作系统化的了解。 重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
存疑的业务。 仔细审视行业发展的方向，并对市场与竞争者的信息作系统化的了解。 重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。
2009-03-05
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
润电力策略投资 10. 集团管理体系完善方向集团战略落实缺陷部分利润中心业务战略体系尚未建立，没有细化可行的实施方案 部分利润中心评价体系不健全，缺少对战略执行的激励保障 运营管理与业务战略脱节，员工战略意识有待进一步强化
2019-03-25
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2009-10-15
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P50 ××咨询方案
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-01-13
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