价值工程讲稿
3、工作重点：产品或作业的功能分析 4 、理论基础：马克思主义的价值论和经济效益论 5 、开展价值工程的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性 9. （四）关键名词：功能 寿命周期成本
2010-06-13
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P49 P68 人力资源策略与组织发展
企=人+止 5. 人力资源的基本概念指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 企业的人力资源是指企业或组织内外具有劳动能力的人的总和。
2009-10-12
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P23 环境文化与公众参与
ECO_CONSERVATION污染控制 POLLUTION CONTROLEnvironmental Protection 环境保护经济发展 Economic development 社会公正Social Just 可持续发展 SUSTAINABLE
2010-04-05
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*商业房地产发展环境概述经济环境 政策影响 行业整体发展趋势 地区行业发展状况 商业房地产发展的社会环境 商业房地产发展状况详细分析内容见商业房地产外部环境分析报告
2009-03-10
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*商业房地产发展环境概述经济环境 政策影响 行业整体发展趋势 地区行业发展状况 商业房地产发展的社会环境 商业房地产发展状况详细分析内容见商业房地产外部环境分析报告
2010-09-18
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*商业房地产发展环境概述经济环境 政策影响 行业整体发展趋势 地区行业发展状况 商业房地产发展的社会环境 商业房地产发展状况详细分析内容见商业房地产外部环境分析报告
2011-11-20
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
神奇。阳光以其永恒的梦想，指引着方向；以其不变的忠诚，赢得了尊敬；用其执著的精神，迎接着挑战；凭其专业的素养，彰显着实力。 阳光是山，高远、稳健、包容。阳光如山一般高远，抬头可与苍天比高，低头鸟瞰芸芸
2010-10-04
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P89 中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考
中国饭店业已经发生了历史性转变指令性政府外事接待体系国民经济中有竞争力的产业自我发展的封闭型行业与国际接轨、参与市场 竞争的开放性行业卖方市场买方市场计划经济的成本中心 事业型运作模式市场经济的利润中心 企业型运模式传统经验
2010-12-08
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P53 助理人力师总复习
效应； （3）公司关系比较沉闷，使岗位之间应有良好的相互关系，发挥积极效应； （4）岗位设计要符合经济原则，设计要科学、合理，体现系统化原则。 三、做好公司总体人力资源计划，对公司现在情况以及外部环境
2010-10-25
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P28 第9课 改变世界的工业革命
(6）世界市场 推动世界市场基本形成 (7）出现的问题 促进科学教育事业的发展和马克思主义的诞生；经济思想由自由放任政策取代“重商主义”。环境污染、资源枯竭，工人遭受剥削日益严重。 11. 第二次工业革命
2020-03-25
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P41 B人力资源管理概述
企业人力资源管理活动的主体－－各级管理者 对人力资源经理的素质要求 4. 1. 人类早期的社会组织管理 2. 工业革命以来经济学的研究 ―― 亚当•斯密 ：“国富论” ―― 卡尔•马克思 ：“剩余价值学说” ―― 熊彼德 ：“技术创新理论”
2009-07-14
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P31 发展战略纲要
2、发展战略调整的背景与基础条件战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境 中国未来经济将继续保持持续快速增长 中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展 战略调整的行业环境：目前传统化
2009-01-21
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P14 学习发达国家管理技术DE
个人主义 人权反歧视 社会角色观 二 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 三 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 四 历史发展阶段 原始 工会 人权 知识 学习发达国家管理技术的思考A
2012-08-01
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
OT分析，来确定和调整产品开发方向 资源配置 新产品资源配置主要考虑财务、人力资源、开发设备环境、经济实力和企业相关资源的综合配置情况 4. 战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞
2011-11-05
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
管理模式职能式：业务部门组织形式为综合所职能式：业务部门组织形式为专业所环境：较低的不确定性 战略目标：内部效率、技术质量 事业单位的模式鼓励部门内部规模经济 促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 对外界变化反应较慢
2011-05-06
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P76 整合传播推广提案（改）
整合传播推广沟通提案金色 世纪都市精英筑巢计划提案人：magic·huang 2. 21世纪是知识经济时代，拥有知识力的社会中坚阶层构成了目前社会消费的主力。 3. 本案构成一、市场分析 二、生活主张
2012-06-20
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P34 《TOP榜样》&.协和医院品牌推广策划案
新颖。 专业撰稿人：知名作家、名记者、职业撰稿人等，为不同的栏目提供有深度的文章 5. **《TOP榜样》杂志简介销售实力 销售核心战斗力：为客户提供市场解决方案，以策划思维、专题操作、专业销售队伍为
2009-02-14
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P74 金色世纪整合传播推广提案
1. 整合传播推广沟通提案金色 世纪都市精英筑巢计划 2. 21世纪是知识经济时代，拥有知识力的社会中坚阶层构成了目前社会消费的主力。 3. 本案构成一、市场分析 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略
2011-09-01
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析
2010-06-26
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