香当网

爆炸，死亡9人，伤39人，直接经济损失1.17亿元。 1998年3月5日，西安市液化石油气球罐排污阀法兰密封垫片泄漏，造成多次空间爆炸，死亡12人，受伤30人，直接经济损失477万元。25 26. 2

员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11. 薪酬理论之一：最低工资理论代表人物：经济学家威廉配第，魁奈； 基本观点： 工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，即维持员工最低生活水平的生活资料价值；

员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11. 薪酬理论之一：最低工资理论代表人物：经济学家威廉配第，魁奈； 基本观点： 工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，即维持员工最低生活水平的生活资料价值；

时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位1．从生产要素看人力资源管理的重要性 2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位 3．现代竞争的重心：人力资源 世界银行统计，各种投资的回报比如下：

宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank_--_) 专业网站(家电网等)

宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank_--_) 专业网站(家电网等)

时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位1．从生产要素看人力资源管理的重要性 2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位 3．现代竞争的重心：人力资源 世界银行统计，各种投资的回报比如下：

宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank_--_) 专业网站(家电网等)

智能 情商 气质 价值观 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 职业生涯规划应收集的信息 12. 职业生涯设计流程确定志向

性”养生养老“候鸟式”养生养老异地购房养生养老综合性养生养老 5. 康疗型养生养老嫁接专业医疗资源，强调提供专业化的健康管理服务，采取会员制方式，主要面向对健康格外关注的中高端老年群体产品特色典型案例

谈判者 在主要的谈判中 代表组织。 14. 四、管理技能和组织层次1.罗伯特.李.卡兹的三种管理技能 专业技能（技术技能）：涉及方法、工艺和过程等活动中所需的知识和水平。 人际交往技能：与他人一起工作的能力。（三个Q）

1. 人员选聘与配置上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 主 要 内 容□ 导言 □ 员工能力 □ 基本原则 □ 具体做法 岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估

在本策略方案中，我们将站在品牌经营的高度，阐述我们对于远大集团北京市场产品推广及品牌传播的一些理解和观点。并从专业的传播角度，提出我们将如何来进行具体的操作（创意概念及表现）。 5. 第一部分：我们的思考 6. 我们现在在哪里

按职能划分部门优点： ①管理权力集中，便于实施严格控制； ②避免人力和物质资源的重复配置； ③有利于强化专业管理，提高工作效率；缺点： ①导致员工重视方法和手段轻视目的和成果； ②横向协调性差； ③企业领导负担重；

按职能划分部门优点： ①管理权力集中，便于实施严格控制； ②避免人力和物质资源的重复配置； ③有利于强化专业管理，提高工作效率；缺点： ①导致员工重视方法和手段轻视目的和成果； ②横向协调性差； ③企业领导负担重；

价报酬和福利安全与健康人力资源研究均 等 就 业人力资源开发选 择招 聘人力资源计划责任职责知识技能能力工作描述 9. 3．职务分析专业术语1、工作要素。工作中不能再继续分解的最小工作动作。 2、任务。为了达到某种目的所从事的一系列活动。

按职能划分部门优点： ①管理权力集中，便于实施严格控制； ②避免人力和物质资源的重复配置； ③有利于强化专业管理，提高工作效率；缺点： ①导致员工重视方法和手段轻视目的和成果； ②横向协调性差； ③企业领导负担重；

强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合、富有实效的宣传教育活动，切实推动安全文化进企业、进学校、进机关、进社区

工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对 企业作出贡献。 5. 现代人力资源管理产生的历史基础人力资源管理：引言工业革命带来的劳动专业化 水平的提高和技术的快速更 新对劳资双方都有约束力的自 由劳资谈判的出现 科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政

薪酬结构——变动趋势变动现金收入占全部薪酬的比例福利补贴基本现金收入传统现状未来 5. 薪酬设计的原则公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 6. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值