旅游规划的类别
XXX(1998年)认为旅游发展规划是对某特定旅游区制定的产业规划。其内容包括:旅游发展总体规划、旅游资源开发规划、旅游设施布局规划、行政管理机构布局规划、社会效益规划、环境生态保护规划。 XXX(2002)认为,旅游发展规划是根据旅游业
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XXX(1998年)认为旅游发展规划是对某特定旅游区制定的产业规划。其内容包括:旅游发展总体规划、旅游资源开发规划、旅游设施布局规划、行政管理机构布局规划、社会效益规划、环境生态保护规划。 XXX(2002)认为,旅游发展规划是根据旅游业
动。 国际贸易是指世界各国之间货物和服务交 换的活动,是各国之间分工的表现形式,反 映了世界各国在经济上的相互依靠海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有) 4. 总贸易体系与专门贸易体系以货物通过国境作为统计进出口的标准;
XXXXXXPPT中条条框框的使用 2. (本页无文本内容) 3. 三、XXXX 《教育部关于XXXX试点 XXXX实施意见》指出XXX教育自XXXX年X月以后入学的本科层次的学生,与某高校网络教育的学生
现代物流业引起了各级政府、业界和学术界的重视; “物流业”的有关词汇写进了国家五年计划与“十五”规划; 各级地方政府,特别是沿海经济发达地区和经济中心城市纷纷制定和出台物流规划及相关政策; 9. 社会对物流需求的规模、质量、范围和结构正在发生深刻的变化;
6%。同是国家与社会管理者,在深圳年收入49000元,而在合肥的收入为12158元,汉川为8020元,镇宁为8294元。根据国家统计局公布的数据,2014年我国城镇居民人均可支配收入28844元,农村居民纯收入9892元,城乡居民收入比为2
学生饮用奶计划提供发展新机遇; WTO 对中国乳业影响不大; 消费者更注重营养健康,但饮食习惯尚未形成; 中小城镇市场潜力还很大,占领农村市场短期不会有效,农民消费尚需引导; 乳品企业须在产品质量上下功夫,加大科技含量;
政务的几个方面 6. 电子政务的内涵 7. 电子政务基本工作模式办公自动化公文电子化网上信息发布行政管理网络化部门协同网上办公网上信息单向流动网上信息双向互动在线事务处理政府部门内部和部门之间 G2G政府与企业或公众
品牌形象, 高到达率的沟通, 长久的忠诚度 大众媒体的高覆盖沟通 广泛的覆盖 高到达率的媒介排期 经济有效的媒介购买 创新的媒介购买形式 策略2 (关键词) 拳头产品, 知名度, 认知度 针对性强的媒介组合
司的贡献。事业部有其本身的管理阶层,自行经营其单位的业务。 事业部结构具有众多优点,如组织明确性、经济性、稳定性和适应性;决策更加快捷和符合市场实际情况;培养和考验经理人担任高级管理的责任。 事业部组织需要一些特定的条件:
口国而言,在出口国的自愿限制下,进口就可以减少,由于出口国的这种自愿是在进口国所要求下进行的,所以经济学家把VERs看成是进口配额的一种特殊形式。 9. * 关于VERs的一个案例 20世纪70年代末
东城饮食项目整体推广方案蓝色创意广告有公司 2. 定位金三角产品市场竞争者 3. 一、市场概况 4. 1、东莞的餐饮娱乐行业十分发达,商铺投资也成为“最赚钱”的行业之一。 2、东莞饮食街大多是自发形成,档次主要集中在中低档,缺少有品位、有特色、有文化的中高档场所。
将自己置于客户的位置 集中于最重要的产品,同时涉及其它产品 避免过多的技术细节 力求简单 可引用产品和服务已试点成功的例子客户价值 产品和服务的功能和将为客户提供的价值 与竞争的同类产品相比的额外价值,优势与劣势
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商业地产概述一所谓商业地产,就是为商业流通领域搭建一个实体平台 4. 从中国的经济史来看,中国商业发展先于地产业的发展。商业地产的渊源追逆于商业经济、地产经济的漫长发展与变革。 商业:(原始社会)自发交换—(奴隶社会)
统一各项人权相互依赖、不可分割。中国坚持对各项权利的发展进行统筹协调、统一部署、均衡促进,切实推动经济、社会、文化权利和公民权利、政治权利的平衡发展。4整体推进各项权利是人权实现的重要原则 9. 以人
什么是执行力第一部分 4. 什么是执行力执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 如何提高执行力,要做就是抓住四个关键词:目标、标准、方法、准时。 5
1 3. 1、中国经济背景 2、中国汽车工业总体状况 3、中国轿车工业产销分析中 国 宏 观 背 景2 4. 一、中 国 经 济 背 景国内生产总值根据官方的统计数据,中国国民经济在过去20年里始终
2信息化系统的可行性分析1. 可行性分析前提 2. 对现有系统的分析 3. 提出建议的系统 4. 技术上的可行性分析 5.经济上的可行性分析 6. 社会因素方面的可行性 6. 分析结论 10. 1. 可行性分析的前提 对计划
具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定),论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划,提供必要的培训新的营销及销售体系的构架
具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定),论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划,提供必要的培训新的营销及销售体系的构架