建立一流的经营业绩管理体系
保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（
2012-08-21
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P45 P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（
2012-11-17
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P18 樱桃酒项目可行性研究报告
工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建
2011-05-21
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
拓宽增值服务空间”。稳健运营稳健运营是基业常青的企业的重要特征。集团将在投融资、财务管理等方面继续保持稳健运营的风格。 8. *SS集团的使命通过我们的努力，不断提高人们的生活质量，改善人们的生活方式
2010-05-03
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P48 第五章 资本成本与资本结构
1. 第二篇 筹资篇主讲人：肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 第五章 资本成本与资本结构 第六章 股利政策与内部筹资 第七章 各种长期筹资方式 3. 第五章 资本成本与资本结构第一节
2011-08-26
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P46 薪酬设计及管理(下)
薪酬设计及管理（下） 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保
2011-01-02
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P46 【课件】薪酬设计及管理(下)
薪酬设计及管理（下） 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保
2011-04-16
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6.22亿到9.0亿，年增长13% 干式电抗器接地成套产品：从0.75亿到2.0亿，年增长38.7% 欧变、美变产品：从2
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6.22亿到9.0亿，年增长13% 干式电抗器接地成套产品：从0.75亿到2.0亿，年增长38.7% 欧变、美变产品：从2
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6.22亿到9.0亿，年增长13% 干式电抗器接地成套产品：从0.75亿到2.0亿，年增长38.7% 欧变、美变产品：从2
2012-08-17
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
结构-行为-业绩模型5行业关键成功因素模型6原料供应分析方法7技术分析方法1三四规则”模型2规模－增长矩阵1细分市场分类模型2竞争五力分析模型3市场容量和结构分析方法4消费者市场行为分析方法5市场竞争分析方法6竞争因素对比模型
2019-05-04
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P34 法国咨询公司的咨询体系
1. 企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示
2012-09-12
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P34 企业管理综合诊断
1. 企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示
2010-02-07
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P34 企业咨询综合诊断系统
1. 企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示
2010-06-13
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P33 机械系统的总体方案设计
所谓机构的选型，就是将前人创造发明的数以千计的各种机构，按照运动特性或动作功能进行分类，然后根据设计对象中执行构件所需要的运动特性和动作功能进行搜索、选择、比较和评价，选出执行机构的合适形式。 按照执行构件
2010-03-08
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P22 青年学生弘扬爱国主义精神教育PPT模板
亿元人民币；未来3年中国总体对外援助规模不少于600亿元人民币等。中国经济新常态我国进入经济发展新常态，经济韧性好、潜力足、回旋空间大”“经济发展新常态下出现的一些趋势性变化使经济社会发展面临不少困难
2020-05-18
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P49 七一讲话学生预备党员培训班
“七一”讲话特点： 1.内容上具有全面性:既回顾过去，又面向未来；既总结成就经验，又分析面临的考验和风险。既讲了经济、政治、文化、社会，又讲了国防、祖国统一和外交。 2.历史上具有纵深性:从1840年讲到现在，通篇展示了以论带史的叙述模式。
2018-06-21
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P18 营业战略常用分析模型
Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素: GDP 就业率 汇率 … 国际关系现有需求 潜在需求 未来需求限制进入 价格控制重大技术突破技术宏观经济法规需求行业2 4
2012-01-16
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P18 营业战略常用分析模型(培训材料)
Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素: GDP 就业率 汇率 … 国际关系现有需求 潜在需求 未来需求限制进入 价格控制重大技术突破技术宏观经济法规需求行业2 4
2010-01-05
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