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对公存款 26.0亿收入数据：人民银行2011年统计交行 35. *工行对公存款占比为45.7%交行虽然增长速度很快,但整体量和存款结构有待提高和改善.交行对公占比仅为40%VS 104.152.3 36.

06亿美元。预计2014年中国的广告开支总额将超过日本，成为仅次于美国的第二大国。  户外媒体已成为广告主的新宠，其增长速度大大高于传统电视、报纸和杂志媒体。户外广告业务近几年在中国市场发展很快。这种“快”不仅体现在行业

1、企业外部环境分析 　 经济因素分析 　 社会文化及人口因素分析 　 政治、法律及政府因素分析 　 技术因素分析 2、行业及相关产业分析 18. 　外部环境分析主要对企业所处的经济、技术 、法律、文化等

衣机和 1000 多万台微波炉的年产能力。而大中型城市的主要家电饱和率达 90% 以上，随着需求增长速度的减慢和产品饱和度的提高，购买者的影响力逐渐增强。能否开发并占领新的产品市场（如小城市和农村地区

行业标准的优点：可以说明企业在行业中所处的地位和水平（竞争的需要）；也可用于判断企业的发展趋势（例如,在一个经济萧条时期,企业的利润率从12%下降为9%,而同期该企业所在行业的平均利润率由12%下降为6%,那么

权力体系的改变（纵向与横向） （参阅下图） 15. 公司高层决策机构1、公司可投入资源 2、市场增长速度 3、市场潜力与特性 4、事业部可能占据的 竞争位置 5、公司整体上的统一性 （技术、市场、文化

0多个一级经销客户，近1000二级经销客户，以及覆盖全国31个省市自治区的啤酒销售网络。为适应市场经济发展的需要，公司利用遍布全国的属下分支机构组建了完善的信息网络，对整个营销管理体系进行重新整合，针

行业标准的优点：可以说明企业在行业中所处的地位和水平（竞争的需要）；也可用于判断企业的发展趋势（例如,在一个经济萧条时期,企业的利润率从12%下降为9%,而同期该企业所在行业的平均利润率由12%下降为6%,那么

衣机和 1000 多万台微波炉的年产能力。而大中型城市的主要家电饱和率达 90% 以上，随着需求增长速度的减慢和产品饱和度的提高，购买者的影响力逐渐增强。能否开发并占领新的产品市场（如小城市和农村地区

指出贷款文件的例外情况 指出违反法律法规的情况 协助制定并修改政策与程序 提供有关银行资产组合和当地经济发展趋势的相关信息20 21. 贷款审查的特点独立进行，无需担心管理机构或放贷员的报复 在政策中明确规定了贷款审查职能的责任

公司治理结构和管理模式 治理结构 管理模式 2. 从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长 。增长速度明显下降随着大部分地区城乡电网改造任务的完成，电力固定资产投资规模开始下降全国电力供应总体能够满

营销信息 系统 营销计划 系统 营销 控制系统 营销 组织系统 供应商 公众 竞争者 中间商 人口/经济 环境 技术/自然 环境 政治法律 环境 社会/文化 环境 营销环境与市场 需求的影响因素20 21

供求关系向客户倾斜 客户的影响力已经左右了企业的战略 客户的影响力也已经左右了利润水平产品经济时代客户经济时代现在的时代是客户经济时代！ 6. 1、客户的重要性 7. 我们的老板只有一个——顾客我们的老板只有一

正确认识“三个并存”金融政策变化、快递业竞争激烈，为公司发展带来较大挑战。宏观经济向好，地方经济稳健发展，为公司发展提供有利机遇。并存挑战机遇一、市场环境复杂与宏观经济向好的挑战与机遇并存国家对企业的合规管理模式等提出了更严

对财务报表和预测进行深入的检查 发挥适当的鉴证职能 （该企业言行是否一致，其表现与披露是否一致）在传统经济中提供风险分析的会计师同样可在电子世界中提供相似的保证。 7. 美国注册会计师协会（AICPA）的

读宏观环境对房地产行业影响分析 城镇住宅市场需求和成长性分析 模式借鉴 价值链分析 4. 宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响企业战略环境对企业的影响： 1、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的；

和难以预料的风险挑战更多更大”，要完成这一目标面临众多挑战。 这也意味着，扩大投资依然是2019年经济增长的重要动力。 投资投向哪儿？ 政府工作报告给出了三个方向：一个是以川藏铁路为主的重大项目；一个

中间商，顾客（市场），竞争者，公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏观环境的构成要素：人口，经济，技术，政治，文化和自然环境。 3. 营销环境（Marketing Environment）营销环境（Marketing

*二、增量不增收，离网率高，坏帐上升 47. *原因分析：1、用户的增长速度与收入的发展不成正比 1-9月用户的平均增长速度为 3%，而主营收入的增长速度仅为 0.9% 2、用户总体结构向低端化倾斜 1）50元以下的用户由年初的53

第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标占最大比例的指标 对经济利润(EP)影响大 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大事业群1总经理 事业群2总经理