【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*岗位评价指标体系:专业技术岗位岗位评价 51. *曾庆学人力资源管理*岗位评价指标体系:管理岗位岗位评价 52. *曾庆学人力资源管理*企业专业技术岗位因素评价评分标准因素水平层次评分1。岗位所需知识和学历
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*曾庆学人力资源管理*岗位评价指标体系:专业技术岗位岗位评价 51. *曾庆学人力资源管理*岗位评价指标体系:管理岗位岗位评价 52. *曾庆学人力资源管理*企业专业技术岗位因素评价评分标准因素水平层次评分1。岗位所需知识和学历
高层梯队 中层梯队 基层梯队(青年骨干)专业管理人才梯队 技术总监梯队 企业总工梯队2.管理干部3.专业技术人员 培训认证四类人员培养 23. *1.领导力发展经理人认证首任管理者认证高层管理者中层管理者
多方面应用评估盘点结果 13. 专业序列能力结构示意图联想全员核心胜任能力序列通用胜任能力序列专业胜任能力 序列专业技术能力 在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。 序列通用胜任能力 在多个角色中都需要的技
4. (2)进行初加工、方便用户 用量小或临时需要的使用单位,缺乏进行高效率初级加工的能力,依靠流通加工可使使用单位省去进行初级加工的投资、设备及人力等 如净菜加工、将水泥加工成生混泥土、将木材或板方材加工成门窗等
长,并兼任火场临时指挥员; 1.灭火组:由当班秩序巡逻员和义务消防员组成,灭火组主要负责本小区一般初级火灾的扑救工作。 2.疏散组:由当班门岗和秩序队义务消防员组成,负责火灾时人员的安全疏散。 3.警
随着年龄的问题我会面对退休,在接下来的时间里我会在公司创造辉煌业绩,为我人生画上一个完美的句号。 11. 行动与执行(初级执行) 在我的初级目标中在学校努力学习,争做班里前三,多多参加考试,也要自己多多尝试,要好好学习自己的专业科
因特网对小企业市场研究的重要性; 市场研究公司的作用。 13. 市场研究的步骤 包括明确所需信息、搜集二手资料、收集初级资料和解释资料等过程。 14. 第一步:明确所需要的信息 针对与企业相关的特定信息进行调查。例如:与饭店选址有关的目标市场居民的调查。
总纲的概述【总纲】集中规定和阐述了党的性质和宗旨、党的指导思想、党的奋斗目标和历史任务、党在社会主义初级阶段的基本路线和中国特色社会主义事业的基本方针、党的建设的目标任务和基本要求等若干重大问题。学习党
总纲的概述【总纲】集中规定和阐述了党的性质和宗旨、党的指导思想、党的奋斗目标和历史任务、党在社会主义初级阶段的基本路线和中国特色社会主义事业的基本方针、党的建设的目标任务和基本要求等若干重大问题。总纲总纲部分共28个
级主任高等专员初级主任高级课长一等专员初级课长高级组长专员初级组长助理 102. 2级职称分布图?同一管理层级 跨越多个职称幕僚单位主管非主管副总协理高级经理经理副理高级主任高等专员初级主任高级课长一等专员初级课长高级组长专员初级组长助理
培养与发展: 为员工提供各类培训机会和学习机会,为员工提供三职业生涯设计,(1)经营管理人才(2)专业技术人才(3)普通工人,按各自的适应方向发展。 3、 报酬与待遇: 海亮采用基本工资与奖金相结合的年
培养与发展: 为员工提供各类培训机会和学习机会,为员工提供三职业生涯设计,(1)经营管理人才(2)专业技术人才(3)普通工人,按各自的适应方向发展。 3、 报酬与待遇: 海亮采用基本工资与奖金相结合的年
培养与发展: 为员工提供各类培训机会和学习机会,为员工提供三职业生涯设计,(1)经营管理人才(2)专业技术人才(3)普通工人,按各自的适应方向发展。 3、 报酬与待遇: 海亮采用基本工资与奖金相结合的年
培养与发展: 为员工提供各类培训机会和学习机会,为员工提供三职业生涯设计,(1)经营管理人才(2)专业技术人才(3)普通工人,按各自的适应方向发展。 3、 报酬与待遇: 海亮采用基本工资与奖金相结合的年
培养与发展: 为员工提供各类培训机会和学习机会,为员工提供三职业生涯设计,(1)经营管理人才(2)专业技术人才(3)普通工人,按各自的适应方向发展。 3、 报酬与待遇: 海亮采用基本工资与奖金相结合的年
二级部门管理人员:公司二级部门第一负责人,副职; 职能人员:公司一级部门与二级部门中,职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员; 专业技术人员:技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗; 班长:生产部门各班班长; 班员(技术工人)
市场,促进建筑业的健康发展,为提高人民群众的生活水平做出贡献。同时,建立并完善建筑市场有关企业和专业技术人员信用档案,使之成为社会信用体系建设的一个重要组成部分。 5. 二、系统规划设计方案建筑市场监管系统分为部、省、市三级框架。
医院管理部门负责人的任职资格、业绩考核评估机制(出示述职考评结果) 专业技术人员相应岗位的任职资格、考核评估机制 15. 查阅文件资料 医院卫生专业技术人员梯队建设措施、目前结构比例是否满足三级查房、护士配置是否满足需要
本年薪额度/万元高级1总裁502高级副总裁303副总裁20中级4一级部门经理155二级部门经理10初级6三级部门经理87四级部门经理5基本年薪核定表 12. 2.5 年薪制实例122019/6/133
学医学初级以上从事保险工作二年以上较强的语言表达能力责任心强,身体素质能适应外勤工作医学知识较全面,具相关保险知识责任心强责任心强责任心强从事本岗位工作三年以上从事相关工作三年以上初级以上初级以上本科