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股只约占总股本的1/3，导致过度投机盛行。XX国股市还不能成为经济的晴雨表，这也是XX国股市还处于初级阶段的特征之一。股市规模偏小造成的首要问题就是股市的稳定性较差。股票的价格高低主要决定于追逐股票资

习医师可以补充汇报。 要求：口齿清楚、语言流利、表达精练、重点突出（时间10分钟） 2、住院医师（初级带教老师）补充汇报：重点补充近期病情演变以及实习医师汇报中遗漏的病情。 要求：不重复实习医师已汇报

抢在对手盘启动之前以独特的概念、 鲜明的形象突围而出， 完成既定销售任务长线目标 □ 完成发展商品牌初级阶段积累 16. 四、我们怎样到达？ 17. 消费者 □ 画像： 25--35岁，大专以上学历， 职业背景良好的科技人员、

各种信贷关系的综合二，我国农村资金市场存在的主要问题：1）当前农村资金市场不健全，不发达，属于初级资金市场2）农村储蓄外流现象严重，多流向城市3）贷款利率高，条件苛刻，加之农村贷款高风险使金融

别方式具有更大的优越性和更广泛的应用空间。二維彩碼對中國的作用 5. 我国目前尚在二维识别码使用的初级普及阶段，技术模式相应较为落后一个低端成长期。相对而言，彩码技术的进入将会首先开发与应用在金融行业

人 现有人员：主管 2 人 会计 10 人 学历：大专以上 10人、大专在读2人 职称：中级4人、初级3人、在读 5人 平均年龄： 32 岁 人员流动率： 50 % （2003年度） 6. 二、财务部的工作内容和职责

断，已建立9个职级和40个薪级的职差与级差。但该体系中有多个有待改进的地方： 1. 从职级设计看，初级职位序列偏少 2. 从点值看，点值的设立仅考虑职级，且基本上是以相等的级差计算出来的，而缺乏岗位评

断，已建立9个职级和40个薪级的职差与级差。但该体系中有多个有待改进的地方： 1. 从职级设计看，初级职位序列偏少 2. 从点值看，点值的设立仅考虑职级，且基本上是以相等的级差计算出来的，而缺乏岗位评

要的特殊高级专门人才，必须是具有硕士或博士学位、高级专业技术职称、有较深的学术和专业造诣、在学术界或本专业技术领域有较高知名度和较大影响、且专业技术工作业绩特别突出、政府工作特别需要的稀缺人才；“资深

在晋职、晋级、评定专业技术职务等方面，坚持男女平等的原则 《妇女权益保障法》 第四十五条 实行男女同工同酬。妇女在享受福利待遇方面享有与男子平等的权利。　　 第四十六条 在晋职、晋级、评定专业技术职务等方面，应当坚持男女平等的原则，不得歧视妇女。

要的特殊高级专门人才，必须是具有硕士或博士学位、高级专业技术职称、有较深的学术和专业造诣、在学术界或本专业技术领域有较高知名度和较大影响、且专业技术工作业绩特别突出、政府工作特别需要的稀缺人才；“资深

树心工程对外：整合行销传播全员动员大会MIS理念大讨论“心中的未来恒泰”演讲赛CIS导入总结表彰大会专业技术营服务提升营通力合作营誓师和授旗大会CIS发表酒会CIS员工广场检阅巡演CIS发表广告“千年第一

对影响企业主体文化的基本要素绩效分析 对宇通客车主要工作岗位进行梳理，并对有代表性岗位（中高层管理岗位和专业技术岗位）进行岗位价值排序项目内容高层访谈 员工访谈 问卷调查 案头研究1模块一：企业文化和人力资源管理体系现状审计

开展收购或兼并工作； 有效地进行重构； 成为更加国际化的企业。由变革引起的人力资源问题劳动力变化 克服初级人才短缺 克服技能不足 帮助贫困的青年人 管理多样化的劳动力 适应老龄化的劳动力 适应将妇女作为主要的劳动力

开展收购或兼并工作； 有效地进行重构； 成为更加国际化的企业。由变革引起的人力资源问题劳动力变化 克服初级人才短缺 克服技能不足 帮助贫困的青年人 管理多样化的劳动力 适应老龄化的劳动力 适应将妇女作为主要的劳动力

途径：新员工岗前培训、业务部门的专业培训、海外培训、岗位轮调、特别培训项目（高级经理工商管理硕士项目、高级技术工商管理硕士项目、摩托罗拉初级管理项目、摩托罗拉中国强化管理项目和董事学院项目）摩托罗拉大学的运作 29. *摩托罗拉大学的结构

途径：新员工岗前培训、业务部门的专业培训、海外培训、岗位轮调、特别培训项目（高级经理工商管理硕士项目、高级技术工商管理硕士项目、摩托罗拉初级管理项目、摩托罗拉中国强化管理项目和董事学院项目）摩托罗拉大学的运作 29. *摩托罗拉大学的结构

述职评价 述职评价小组 成员企业总经理 成员企业部门 年度 企业领导、 季度/年度、 部门负责人   专业技术类   专业类、技术类、营销类职位任职者 KPI和行为指标考评， 两级考评 直接主管 季度   作业类

技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往

技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往