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资料搜集整理参观面谈调查综合汇总综合诊断 主要工作流程 综 合 诊断报告见面会 15. 获利能 力 运 营 能 力企 业 综合经济效益 分 析 发 展 能 力 贡 献 能 力财务 “四力” 24个 指标 确 定 企 业 经 营 的

, 所以发展前景好、经济效益好的产业或企业就能赢得众多的投资者。资金的大量涌入, 为这些产业或企业扩大再生产提供了必备的资金条件, 使之迅速发展起来。 33. 与之相反, 经济效益差, 发展前景不容乐观的企业的证券就会受到投资者的冷落

重新定位给发展商重拾信心，商机无限 政府的大力扶持，令这个板块具广阔的发展前景 社会效益（品牌形象、知名度）和经济效益（高回报率）双赢 10. 建立中央商务社区的意义对于市民（潜在消费者）： 骄傲（身为广州人） 向往（城中之城）

2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 32. 6s实施管理办法（试行）主要内容： 1、组织及职责 2、 6s资格等级

这部分的公司收益也得益于培训。 客户满意度。客户的满意不仅是公司长期发展的保证，同时也带来直接的经济效益，比如客户投诉的降低、客户订货量的增加等。客户的满意度与公司的效益之间有一定的正相关关系，衡量客

2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 32. 6s实施管理办法（试行）主要内容： 1、组织及职责 2、 6s资格等级

资料搜集整理参观面谈调查综合汇总综合诊断 主要工作流程 综 合 诊断报告见面会 15. 获利能 力 运 营 能 力企 业 综合经济效益 分 析 发 展 能 力 贡 献 能 力财务 “四力” 24个 指标 确 定 企 业 经 营 的

整合　对属于重复建设、经济效益差、污染大、配套设 施不齐全，并且改造困难，问题较多，没有发展前途的批 发市场以及一些空壳市场应予以关闭或转营。 3.迁移　把受到用地、交通、污染等因素制约，但有较好 的经济效益和发展前景的批发市场，尽早迁移到城市发展

2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 32. 6s实施管理办法（试行）主要内容： 1、组织及职责 2、 6s资格等级

资料搜集整理参观面谈调查综合汇总综合诊断 主要工作流程 综 合 诊断报告见面会 15. 获利能 力 运 营 能 力企 业 综合经济效益 分 析 发 展 能 力 贡 献 能 力财务 “四力” 24个 指标 确 定 企 业 经 营 的

⑴市场对产品的需求发生变化； ②经营方针、目标发生变化； ⑶人、财、物等资源供应条件发生变化； ⑷企业微观经济效益和宏观经济效益发生变化； ⑸专业化、协作者关系及其组织形式发生变化； ⑹其它宏观控制条件的变化。 27.

浮动工资职工工资的一部分或全部是浮动分配的，其直接依据是职工个人的劳动贡献大小、企业经营状况和经济效益。工资浮动 浮动升级 浮动工资标准具体形式 16. 技术等级工资制劳动复杂程度 劳动繁重程度 劳动精确程度

危险化学品安全的重要性 第一部分 危险化学品基本知识保护人身安全和健康保护环境维护社会和谐稳定提高经济效益危险化学品 安全的重要性 26. 安全技术措施 安全管理措施 1.5预防危险化学品事故发生的基本原则

18%~1%之间；二是该药的一次检验优等品率约在50%左右，在市场竞争剧烈、原材料提价迅猛的情况下，内返工率高，必将影响经济效益。为此，公司决定对影响杂质含量和内返工率的原因进行分析研究，并采用相应的改进措施。其目标是：1、

成本、员工工作效率等。 “再造工程”在欧美的企业中已经受到高度重视，因而得到迅速推广，带来了显著经济效益，涌现出大批成功的范例。企业再造理论顺应了通过变革创造企业新活力的需要，这使越来越多的学者加入到

企业有效地执行这一管理标准，就能 提高产品（或服务）的质量， 降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，最终 大大提高企业在市场上的竞争力。 5. 质量管理体系过程关系图 6. 质量管理体系过程分析方法图

3、合作伙伴变化带来的机遇/威胁： 4、竞争对手变化带来的机遇/威胁：做什么 44. 一、公司管理现状及组织结构 二、公司经济效益 三、公司产品和服务 四、公司市场营销 五、公司人力资源 六、公司财务 七、公司信息化建设水平做什么优势/劣势（S/W）分析要点

二、会计的职能和目标P1-2（二）会计的目标 P2第四段 力求以尽可能少的劳动耗费，取得尽可能多的劳动成果，做到所得大于所费，提高经济效益，以满足生活和生产的需要。 15. 三、会计的含义和特点（一）会计的含义 会计：是经济管理的组成

3、合作伙伴变化带来的机遇/威胁： 4、竞争对手变化带来的机遇/威胁：做什么 46. 一、公司管理现状及组织结构 二、公司经济效益 三、公司产品和服务 四、公司市场营销 五、公司人力资源 六、公司财务 七、公司信息化建设水平做什么优势/劣势（S/W）分析要点

产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想 内外部资源情况，建设条件，协作关系 投资估算和资金筹措设想 项目进度安排 经济效益初步估算 8. 可行报告与投资项目评估报告的区别可研报告与投资项目评估报告的区别 时间上的差异 分析角度的差异