平衡记分卡－林锐标
可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合. 7. 经济附加值(EVA) 经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传
2012-10-14
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P59 P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合. 7. 经济附加值(EVA) 经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传
2011-08-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合. 7. 经济附加值(EVA) 经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传
2012-12-01
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
参与瓜分通信行业价值链；特别对新业务、增值服务及大客户争夺虎视眈眈，蓄势待发。在需求方面，由于宏观经济尚处于通货紧缩的态势，加之城乡二元化格局尚未根本打破，使社会购买力和有效需求增长受到抑制；与此同时
2009-05-01
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P55 党员干部学习贯彻落实党的十九届四中全会精神培训课件
干重大问题的决定》推进国家治理体系和治理能力现代化有多重要？党的十九届四中全会基本概况 9. 总体目标2021到我们党成立100年时，在各方面制度更加成熟更加定型上取得明显成效；2035 到2035年
2019-11-14
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P82 5项目管理组织
要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。 涵义： ①项目管理的内容包括项目的全部策划、 （规划）、 控制和协调； ② 项目整个寿命周期的管理； ③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。 5.
2011-09-22
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈
2011-11-04
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P38 劳动力市场有关职业工种需求
信息时代喜欢既有较强适应能力，又富有团队精神的实干家，因为信息时代的社会分工是越来越细，通常需要若干人通力协作才能完成。因此，在团结协作的过程中，你必须与其他人能密切配合，才能高质、高效地出成果。 11. 信息时代的特殊能力应变能力
2011-12-02
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P49 基於品牌的戰略
制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详细季度、月度计划分
2011-05-01
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P150 成本消減策略
（2）工厂自动化会增加间接人员； （3）经济环境的变化会增加间接人员； （4）管理者有增加员工的冲动； （5）间接职员的地位高于现场员工的地位。 15. 寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费 公司常常受经济循环变动以及季
2010-11-06
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P67 《“健康中国2030”规划纲要》ppt
健康优先 切实把卫生与健康放在优先发展的战略地位，促进人民健康与经济社会协调发展。 要坚持在发展理念中充分体现健康优先 在经济社会发展规划中突出健康目标 在公共政策制定实施中向健康倾斜 在财政投入上着力保障健康需求
2019-05-14
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
对手为新产品开发方向，增加销售量、提高市场占有率 战略目标 以满足市场需求、扩大销售规模、提高市场份额、利润率和投资回报率为新产品开发战略选择目标 驱动模式 新产品开发的驱动模式主要采取竞争驱动模式为主
2011-11-05
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P148 职业经理人七把金钥匙
创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13. 山东睿智管理顾问有限公司*最佳的机遇全球经济不甚景气 中国经济一枝独秀 7月北京申奥成功 10月在上海召开APEC会议 12月中国加入WTO 红日与阿康联手
2011-11-12
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13. 山东睿智管理顾问有限公司*最佳的机遇全球经济不甚景气 中国经济一枝独秀 7月北京申奥成功 10月在上海召开APEC会议 12月中国加入WTO 红日与阿康联手
2010-01-09
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
年代的社会立法和 法庭裁决 6. 人力资源管理对组织有8大贡献人力资源管理： 贡 献帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快与员工沟通HRM政策符合伦理的政策行为管理变化的利益关系
2011-12-20
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P95 绩效考核方案设计
13611319839 3. 第一节 员工绩效考核的几个问题 4. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前 者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。
2011-06-18
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P22 14战略管理之不确定分析
不确定性分析意义：技术经济分析的对象和具体内容，是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较，事先评价其经济效益，并进行方案选优，从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是
2009-08-11
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P47 50如何做战略管理
任务1 制定战 略展望 和业务 使命在必 要时进 行修 改任务2 设置 目标 体系在必 要时进 行修 改任务3 制定战略 完成目标在必 要时进 行变革 /改善任务4 执行和 实施制 定的 战略在必 要时循环
2012-02-14
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
自我与家庭如何方向一致达成 双赢结果??企业与员工都在想什么?? 11. 结构 Structure体系 Systems企业目标 objective business员工 Staff战略 Strategy文化 culture风格
2009-11-10
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