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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第八模块如何 避开执行过程中的误区2 3. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果

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示范课件电子商务学概论版权所有1_ 2. 第一章版权所有2_ 3. 一、生产要素的演变产生了“新经济”在农业化社会里，生产要素是土地；在工业化社会里，生产要素是资本；在信息化的社会里，生产要素是信息。今天

w._._ 2. 第一章版权所有2http://www._._ 3. 一、生产要素的演变产生了“新经济”在农业化社会里，生产要素是土地；在工业化社会里，生产要素是资本；在信息化的社会里，生产要素是信息。今天

GDP增长率房地产业发展状况小于4%萎缩4-5%停滞甚至倒退5-10%稳定发展10~15%高速发展大于15%飞速发展 按照国际研究惯例 GDP增长与城市房地产发展关系模型經濟基礎:苏州良好的宏观经济支撑是房地产发展的源动力苏州本地人凭借良好的私营经

14000环境认证、环境绿色标志等；与国际上的一些产品环境标准接轨，突破相关的贸易技术壁垒） 社会经济的可持续发展的需要（如煤、石油等传统资源的枯竭） 7. 同时，环境与资源法规也已经进入人们的日常生

3.企业管理的任务：确定企业的经营目标；完善企业组织和管理体制；合理组织生产力；完善生产关系；提高经济效益；推动技术进步；提高人员素质；提高管理的综合水平。 5. (二)企业管理的内容和职能1.企业

计算机与信息技术以其广泛的渗透力和罕见的亲和力，从整体上正影响着世界经济和社会发展的进程，引发了一场空前的全球性的产业革命。软件产业是信息产业的核心，是国民经济和社会发展的基础性、战略产业，是信息化建设的关键环节，

管服”等改革，我国营商环境明显改善。为了持续优化营商环境，不断解放和发展社会生产力，加快建设现代化经济体系，推动高质量发展，有必要制定专门行政法规，从制度层面为优化营商环境提供更为有力的保障和支撑。《条例》

强 弱 弱 强 领导权力应用 下属自由领域 12. （四）管理方格理论1.1 贫乏型管理 1.9 乡村俱乐部式 9.1 专制的 任务管理 9.9 团队主管 5.5 适中但不卓越 13. 1、领导方式权变理论

8%。HTC在销售额持平，均达到了10亿美元，但这与2011年6月相比同样下降了33.4%。5 6. 中关村手机排行榜（10月）6 7. 考察地点：岗顶各数码港 岗顶国美门店数码港内手机柜台二、HTC营销问题7

强 弱 弱 强 领导权力应用 下属自由领域 12. （四）管理方格理论1.1 贫乏型管理 1.9 乡村俱乐部式 9.1 专制的 任务管理 9.9 团队主管 5.5 适中但不卓越 13. 1、领导方式权变理论

中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)北京交通大学经济管理学院 企业管理专业 博士研究生 7. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)理

多能源互补储热水箱 多能源互补储热水箱系列——实现多种能源互补，多种利用方式，最佳的热水体验，最节能，最经济。 未来能源利用方式将多元化，多能源互补储热水箱也将逐步成为主流的能源利用方式。太阳能、空气能、燃

中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 国际财务管理环境主要的财务管理环境 经济环境 经济周期 经济发展水平 经济体制 具体经济因素：通货膨胀率、利息率、汇率、金融政策、财税政策、产业政策、外贸政策等 社会环境

，以保证人机系统具有最佳工效。 人机关系： 15. 开展人机工程学研究的必要性(1)人类对新技术的探索，促进了人机工程学的发展人机工程学概述 16. (2)重大系统安全事故暴露出的问题 美国三里岛核电站的事故

以共同富裕为目标的社会主义分配制度的优越性，树立纳税人意识，学会选择正确的投资理财方式，为自己融入经济社会做好准备。 3. 多元的家庭收入（P19）城镇居民收入： 1、工资性收入（计时工资；计件工资；

了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距，准确定位

低成本、大规模的生产制造能力。 坚实、庞大的用户基础：某产品用户超过一亿。 127 8. 竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制，充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的经营模式

低成本、大规模的生产制造能力。 坚实、庞大的用户基础：某产品用户超过一亿。 127 8. 竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制，充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的经营模式