罗兰贝格—长虹事业部制建议书
飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略
2009-08-14
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P29 P16 财务报表分析培训
的收益。 三、例外管理的原则 通过分析发现企业的异常或“例外”的财务情况，把管理层的注意力焦距于偏离“轨道”的问题。3浩瑞企业管理咨询有限公司 4. 财务报表分析的意义（续）四、绩效管理的观念 一切管
2011-06-18
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P28 078HR职场规划与成长之路
事在人为，人是根本 这一切，就是现代企业HR的使命与挑战 6. 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 7. 如何建立有效的绩效考核体系？
2010-08-24
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法 共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法 共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与
2012-10-20
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
避免业务活动切分不清 避免业务颗粒度描述不一致 避免流程之间关系不清，没有清楚的把握上家和下家 用现场流程暴露问题 不抽象不美化一定是实际操作 颗粒度需要足够细 8. 申购—审批—下单—到货—验收—入库申购是否在电脑上误操作了3次？
2020-01-10
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P28 共好集团内训-目标管理
*为什么没有好目标1、混淆了目的和目标 2、目标的多重性 3、目标的冲突 4、定量目标和定性目标的问题 5、不了解好目标的特征 11. *SMART原则1、明确具体的（Specific） 2、可衡量的（Measurable）
2009-08-10
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P32 雷士照明案例分析PPT
暂缓向 NVC 催要货款，经销商则提前把销售收入打进 NVC 账户。然而，这种周转方式显然无法解决问题，借钱也是杯水车薪难以为继， NVC 真正到了危险的关头。此时，吴长江几乎无心它顾，只专注于寻找资金。
2019-04-26
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P57 019德鲁克--走近德鲁克
——您与世界管理大师的接触从这里开始 北京光华管理研修中心 版权© 2001 北京光华管理研修中心 版权所有 2. 本讲座将探讨以下问题 为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至？ 为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问？
2012-08-12
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P19 创原天地公司整体解决方案
世纪开始） 没有健全公司法人治理结构，尤其是有效的组织结构 整个企业处于粗放式经营管理阶段 各级经理人队伍严重缺位 技术管理工作不到位 核心技术持续开发效果不理想 市场开发乏力，市场经济意识相对淡薄 缺乏合理组织的专业技术人才梯队
2011-07-21
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P142 人力资源管理系统理念与实务
顾客变得越来越成熟和挑剔（老），如何满足客户需求？ 劳动力队伍的构成变化：素质、年龄、价值观。 全球化挑战、信息化挑战、知识经济时代的新问题……DEVOTION 15. 管理者的八大困惑——1 雇用不适合岗位要求的员工 2 人员流动率高 3
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
顾客变得越来越成熟和挑剔（老），如何满足客户需求？ 劳动力队伍的构成变化：素质、年龄、价值观。 全球化挑战、信息化挑战、知识经济时代的新问题……DEVOTION 15. 管理者的八大困惑——1 雇用不适合岗位要求的员工 2 人员流动率高 3
2010-10-04
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P78 信息时代的人力资源管理
6. 日新月异的商务环境一体化经济@和e 的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济6 7. 信息时代的特点全球一体化 信息网络化 竞争白热化 顾客主权 组织扁平化 资本流动化
2011-01-09
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P62 优秀基层干部管理特训
*这只木桶能装多少水？ 21. *培养问题意识 无问题＝有问题 有问题＝少问题《现场管理人员每周十题》问题发生问题意识 22. *1＋3不要把皮球扔给上级 23. *解决问题的工作单问题说明： 现在的水平： 合理期望的水平：
2012-04-03
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P44 16-高效会议秘诀（布衣公子作品）2012.09.29版@teliss
1. 高效会议秘诀中层经理人培训之——点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品LOGOV1 2. 会议概述会议为什么低效如何提高会议效能 3. 第一章会议概述 4. 会议习学议会讨论、商议聚会、见面、集
2012-10-15
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P59 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
课程目的（why）培训契机：龙程酒业管理模式实施之前 培训目标： 理解培训在企业中的重要意义； 理解学习对职业经理人的重要意义； 使培训师掌握培训教学的技能技巧； 提高培训师的实际操作能力； 尝试从管理者到培训师的角色转换；
2012-11-22
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P95 奥美广告_大创意(1)
我为所有Unilever旗下公司的资深经理人员举行三个小时的创意讲习会。 因为我在一个月以前就知道要演讲，因此我以自己心中一个特别 的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经
2009-02-07
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P95 奥美1989培训
我为所有Unilever旗下公司的资深经理人员举行三个小时的创意讲习会。 因为我在一个月以前就知道要演讲，因此我以自己心中一个特别 的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经
2011-03-21
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P95 奥美广告_奥美春季训练教材
我为所有Unilever旗下公司的资深经理人员举行三个小时的创意讲习会。 因为我在一个月以前就知道要演讲，因此我以自己心中一个特别 的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经
2009-02-09
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P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
绩效成绩在薪酬领域的应用三个和尚有水喝－高绩效管理五步法 目 录第七章 绩效管理手册 三个和尚都成了职业经理人 绩效管理制度 绩效管理流程 绩效管理运作表格 后记 水壶里没有水，是一壶沙 参考书目 读者调查表
2010-05-04
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