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绩效成绩在薪酬领域的应用三个和尚有水喝－高绩效管理五步法目 录第七章 绩效管理手册 三个和尚都成了职业经理人 绩效管理制度 绩效管理流程 绩效管理运作表格 后记 水壶里没有水，是一壶沙 参考书目 读者调查表

性就非常重要。如果企业管理者自行管理、自行记录、自行考核，必然会存在“绝对的权力意味着绝对的腐败”问题。所以，必须要有第三方机构对企业的经营情况进行监督、核实，并以此为依据来执行考核。 10. 2.5

了一条边；二号线全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。 10. 周恩来“亲自照料每棵树”1971年10月10日埃塞俄比亚的塞拉西皇帝来访，周总理

即未来1-3年内：23 24. 人力资源战略：以优秀敬业的专业化员工队伍为基础，以卓越高效的职业经理人团队为砥柱，以企业家团队为核心，保证一路发国际发展战略的成功实施。第1-2年第1-3年第1-5年时

即未来1-3年内：23 24. 人力资源战略：以优秀敬业的专业化员工队伍为基础，以卓越高效的职业经理人团队为砥柱，以企业家团队为核心，保证三和国际发展战略的成功实施。第1-2年第1-3年第1-5年时间

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2大店特点相对于小店而言，大店有如下主要特点： 1销量：根据不同的城市，一般应大于5箱/月，约1500-2000元以上，即使连锁店某单店＜5箱，也应按大店对待。 2营业规模/面积：应大于20平方米以上，这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。

2大店特点相对于小店而言，大店有如下主要特点： 1销量：根据不同的城市，一般应大于5箱/月，约1500-2000元以上，即使连锁店某单店＜5箱，也应按大店对待。 2营业规模/面积：应大于20平方米以上，这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。

什么样的人应当具备企业讲师的能力 职业经理人 部门主管 专职培训师3 4. 要点提示 3.企业讲师的基本职责 传道：解决为什么的问题 明志：解决做什么的问题 授业：解决怎么办的问题 解惑：解决干不成的问题 4.今天我们做什么

股权增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者； （2）尽快在公司建立以绩效为基础的企业经理人员报酬制度，并确保其收入水平具有外部竞争性； （3）在梳理战略和流程的基础上对企业内部经营班子的权

（视野决定思路、思路决定方法、方法决定出路，从out-in到in-out ） 人力资源管理为内外客户创造附加价值（服务对象的延伸） 注意力从企业内部转向企业赖以生存的价值链上，通过人力资源活动促使企业内外价值链各环节效率的提升，人力资

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·    　 描述后果 ·     　检查进程 ·     　提供支持 ·     　信心支持 42. 注意·     个人攻击 ·     相互矛盾 ·    信息重点 ·     语意清楚 43. 绩效评估

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员忙闲不均。新来的员工没人答理，思想混乱，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。 到头来在公司的帮助下，他又去搞销售工作。例：W君

员忙闲不均。新来的员工没人答理，思想混乱，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。 到头来在公司的帮助下，他又去搞销售工作。例：W君

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