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 乐百氏集团事业部改造方案

乐百氏集团事业部 改造方案概要一、事业部定义 二、相关背景 三、事业部改造的整体目标 四、事业部改造的基本原则 五、事业部改造的核心问题 六、事业部框架 * 5. *一、事业部定义1、事业部是企业内部依据某种基准(产品、地区、顾客等)

2009-06-10    5366    0
P111

 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

有和公司一起实现公司使命,愿意的激性对工作有极大的热情,有成就事业的冲动,在工作中实现自我价值 求胜: 对公司未来充满信心,有强烈的成动机,积极地面对市场挑战,对目标的实现和对成功执着地追求和渴望 创新: 对市场有敏锐的同察力不断学习

2009-01-21    13464    0
P110

 KPI管理与操作

有和公司一起实现公司使命,愿意的激性对工作有极大的热情,有成就事业的冲动,在工作中实现自我价值 求胜: 对公司未来充满信心,有强烈的成动机,积极地面对市场挑战,对目标的实现和对成功执着地追求和渴望 创新: 对市场有敏锐的同察力不断学习

2011-03-05    22658    0
P59

 戈德品牌整合传播操作方案

戈德品牌整合传播操作方案广州思源广告有限公司 二零零零年三月六日思源 2. 目录一、策划目标 二、面临的问题 三、市场发展策略 四、企业形象与品牌的关系 五、企业形象传播策略 六、品牌推广策略 自动售货的整合推广

2010-06-18    26558    0
P38

 【课件】有效设计薪酬体系

个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面 在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 与 企 业 的 发 展 战 略 、 产 业 政

2010-03-23    16511    0
P72

 《龙蟒集团组织变革思路》

从产业决策到组织再造 第四次变革中国企业现在正处于决策危机时期,因而战略研究、投资领域选择和分子更公司控制问题,是中国企业家和管理咨询业面临的重大课题 可口可乐 战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展

2010-05-01    7483    0
P40

 238有效的人力资源管理战略

途 。 3. 有效的人力资源管理战略目的 通过对人力资源管理战略的基本了解,掌握人力资源管理战略中处理的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点,帮助企业决策层/管理层制定有效的人力资源管理战略。适应对象

2009-10-22    16246    0
P115

 绩效管理研讨

讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标 3. *绩效管理的目的及趋势 绩效管理的流程 平衡计分卡 绩效目标分解与设定 常见绩效评估方法 绩效评估中的问题及解决 绩效评估的反馈系统面谈前的准备

2009-10-24    9757    0
P55

 惠普公司的人力资源管理(一天)学员04[1].6

目标管理:年度企业的计划任务、业绩目标逐级分解 19. *目标管理与绩效管理 目标管理的步骤讨论员工目标计划执行结果经理人员的建议员工的建议定期评估协助/指正评估(量化标准)循环指导企业目标事业部目标部门目标工作小组目标

2012-02-23    22884    0
P143

 罗双平-胜任素质

1. 近期主讲课程能力模型建立技术 组织机构设计技术 人才战略规划技术 职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术

2012-01-07    5492    0
P58

 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

沟通的良好工具。高层领导得以了解经营情况,发现经营问题;被审核者将有机会解释经营情况,并提出必要的资源要求。同时在会中,与会者还将共同探讨解决经营问题的方案,对下一步的行动计划达成共识9 11. 桥梁

2009-09-10    10918    0
P12

 企业大学HR

合了户外领导力挑战体验项目、顾问团队项目和CEO项目 定期举行,参加人数在20-30人之间,就若干新问题和全公司范 围内的问题进行数天的研讨,CEO也会经常参加 8. 企业大学—GE克劳顿村介绍后MBA领导力培训项目

2011-10-24    13767    0
P51

 060情境领导

情境领导的核心及其广泛应用情境领导的核心--领导者针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止,来自全球125个国家的1,000多万名经理人已接受了这一领导方法的

2012-08-11    9735    0
P135

 人力资源体系优化报告

2. 内容 页码宇通人力资源管理战略 5 A1. 宇通人力资源管理愿景和理念 A2. 宇通人力资源部具备的战略性职能 A3. 宇通全员人力资源管理体系 B. 宇通人力资源管理策略 28 B1. 获得人才策略

2009-01-07    17826    0
P150

 企业培训体系的建立

%;而资本投入增加10%,只带来3%的生产增长 11. 培训,就象吃补品,是防患于未然; 企业出了问题补救,便象是吃药品,是不得已而为之。 松下幸之助说: 培训员工很贵,但不做的话代价更贵。 12.

2009-05-12    15782    0
P77

 深化国企改革专题学习

的突出矛盾和问题,一些企业市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资产监管体制有待完善,国有资本运行效率需进一步提高;一些企业管理混乱,内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出,企业办

2020-09-09    2267    0
P94

 绩效培训讲义

计划下一绩效周期 7. 绩效管理注意事项绩效评估不是绩效管理 把事情做正确? 做正确的事? 绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金? 关注过程,关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权

2010-05-17    14737    0
P123

 人力资源薪酬管理

*经理的性别与薪酬差别Brett and Stroh (1997) Fortune 500中20家的经理薪酬 表面看经理人员收入与性别无关 在对控制变量的差别进行调整后,男经理$69,248,而女经理$63,168 与他

2012-05-12    7732    0
P123

 【课件】人力资源管理之薪酬管理

*经理的性别与薪酬差别Brett and Stroh (1997) Fortune 500中20家的经理薪酬 表面看经理人员收入与性别无关 在对控制变量的差别进行调整后,男经理$69,248,而女经理$63,168 与他

2009-08-16    10996    0
P123

 【课件】人力资源管理-薪酬管理

*经理的性别与薪酬差别Brett and Stroh (1997) Fortune 500中20家的经理薪酬 表面看经理人员收入与性别无关 在对控制变量的差别进行调整后,男经理$69,248,而女经理$63,168 与他

2009-06-16    2966    0
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