企业文化的建设与管理
1. 企业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
2012-03-05
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P59 P30 不同员工的不同绩效管理方法
大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少
2012-08-08
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少
2011-04-25
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P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
——内部客户服务的易消失性 平级关系协调特点 ——平等关系 ——态度真诚友好 ——信息沟通 ——协商、协调、协助注意： ——搞好内部客户服务，请注重细节与真实的瞬间 请思考： ——你在五星级酒店是通过什么感受到上帝的尊贵的？
2009-10-24
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
富有创新精神 善于总结提高 务实精神8 9. 班子应由三部分组成 一把手：班子的责任者 核心班子：部门全局问题的策划支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 班子内的分工原则 分工合理清楚；抓总与分块结合班子的组建及分工原则9
2012-09-19
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P44 27-领导与领导力（布衣公子作品）2012.12.16版@teliss
”起源于“领导”，而又从从概念上，包含了“领导”。 11. 领导与管理的区别3但是，组织在专业化经理人的“管理”下运作到一定程度，却越来越失去了“领导”的那种原始纯朴的“带领”、“表率”、“启发”和“
2011-04-16
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P37 领导与领导力培训PPT课件
”起源于“领导”，而又从从概念上，包含了“领导”。 11. 领导与管理的区别3但是，组织在专业化经理人的“管理”下运作到一定程度，却越来越失去了“领导”的那种原始纯朴的“带领”、“表率”、“启发”和“
2019-06-04
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资目的实际操作在招聘职业经理人、关键技术人员、关键管理人员时，需要董事长或总裁与应聘人谈判，协商工资； 根据对招聘岗位的管理权限
2010-02-08
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P19 【课件】德勤：高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
需对方案进行充分的财务可行性分析，如在可分配总额、成本费用、收益率、现金流量、风险等方面 相关的税务、会计问题如何解决 其它细节问题：如持股员工的资格和认购比例的认定，退出及转让价格如何合理确定，以及如遇异常因素致使股价
2009-05-11
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P119 联想文化
分支机构制造厂英国德国奥地利西班牙法国荷兰联想企业文化与管理思想－联想是什么 7. 联想电脑公司组织结构图(2001财年)供 应 系 统供应链管理部 采购商务部 销售商务部 北京厂 惠阳一厂、二厂 上海厂总裁室企划部 信息化推进部
2011-09-24
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P119 聯想文化
分支机构制造厂英国德国奥地利西班牙法国荷兰联想企业文化与管理思想－联想是什么 7. 联想电脑公司组织结构图(2001财年)供 应 系 统供应链管理部 采购商务部 销售商务部 北京厂 惠阳一厂、二厂 上海厂总裁室企划部 信息化推进部
2009-07-05
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P119 联想企业文化与管理思想介绍
分支机构制造厂英国德国奥地利西班牙法国荷兰联想企业文化与管理思想－联想是什么 7. 联想电脑公司组织结构图(2001财年)供 应 系 统供应链管理部 采购商务部 销售商务部 北京厂 惠阳一厂、二厂 上海厂总裁室企划部 信息化推进部
2009-06-06
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P59 绩效管理体系设计－2
1. 绩效管理体系设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念
2011-04-10
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P136 企业内部控制制度介绍
果和效率的文件，也是企业风险控制的重要依据，因此财务报告应该是可靠和完整的。这里的可靠性是财务记录应完全忠于企业的资产财产状况、经营过程和经营结果，同时要求对财务记录进行处理的手段和方法是正确的，技术
2011-08-10
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P77 房地产企业成长之路
被评为“中国房地产业十大风云人物”之一； 6 7. 2002年 5月，广东金业集团“首届奥园职业经理人培训班”开学，全国奥园职业经理接受统一培训； 07月，广东金业集团有限公司正式更名为广东奥园置业集团有限公司；
2011-03-19
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
平均水平的4倍 1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22%3 4. 人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分
2009-02-23
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
业平均水平的4倍 1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22% 4. 人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分
2011-10-14
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P41 南国奥林匹克花园策略
Index：相对于 15-64的所有人 数据来源：CMMS2000.8-2001.6经常看哪些电视节目类型？问题：您经常看哪些类型的电视节目呢？（复选） 23. 广州日报IndexReach%数据来源：CMMS2000
2011-09-17
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设
2012-05-18
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