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1. 职业人能力提升的23种常用方法加入WTO：危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法

展角度出发，委托我北京南洋林 德投资顾问有限公司（以下本报告简称“南洋林德”）进行长影股份发展战略问题的专 题研究，旨在为长影股份未来五年左右的企业整体发展战略、组织管理战略、资本运 营战略、市场营销

案库并存档员工信息档案库C-11-03-003能力素质模型 14. 员工晋升流程各部门/分管副总经理人力资源部总经理员工绩效 管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯

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回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 3. 什么是执行？“缺失的一环” 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。

张江燕01-09-2562001LINING(BEIJING)-PREZ02 8. 信息来源:李宁公司所供资料及访谈问题诊断及解决方案摘要问题诊断 计划流程不合理，总监没有负担起战略管理职责 总监授权不清晰、不充分，影响了部门横向沟通

1. 中层执行力147为何老板累了，员工贵了，制度废了？ 为何一竿子插到底才可以解决问题？ 为何员工总是说：“这不是我的责任”？ 与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？ 本资料选自国内最具含金量

1. (本页无文本内容) 2. 一个职业经理人一生职业生涯 的使命就是要为社会创造最大化的 价值。 ---王汉武 3. 这就是T&T市场营销学院This is T&T marketing college

门、直至各岗位的职责、权限、工作联系、任职资格，是减少企业的职责不明、角色错位、管理混乱、效率低下问题的第一步 11 12. 工作分析做什么 形成完善的部门职能说明书和职位说明书 重新理顺公司的流程，明确各部门、各岗位之间的工作对接12

000404合计1431822259 6. 研究目的和方法研究目的： 对公司销售系统的人力资源进行问题诊断，找出该部门存在的缺陷和弊端，根据现代人力资源管理的要求，参考国内成功企业的相关做法，为XX销

产品更大的价值 15. *业务人员的应变方向推销产品-解决问题的方案和策略 向高层，多层推销 丰富的知识，顾问，可信赖： 警觉，识别，理解和满足客户的需要 及时的回应 16. *跨国公司推销策略的转变竞争日益激烈

人力资源管理师培训课程二零零五年一月十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称

人力资源管理师培训课程二零零五年一月十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称

1. 以素质模型为核心的潜能评价——寻找产生高绩效的素质特征 2. 问题的提出选对人重要还是培养人重要？工作导向和人员导向？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？

重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制。 进一步完善和优化融资渠道。 建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 建立良好的企业信誉及品牌。 培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。 建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。

股东和经理(委托代理关系)信息不对称:剩余索取权和剩余控制权的对应监督:对经理人的剩余控制权的管理,增加股东的剩余控制权.激励:给经理人部分剩余索取权经理的行为 道德风险 信息不对称 短期行为 市 场 经理市场

持久性组织（国家、企业） DRCDRC竞争优势 3. 我们的方法论—— 本土化 个性化 体系化 操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么？DRC