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总部组织机构的管理不同的管理模式在总部集中的集团功能各不相同9中团国际管理顾问有限公司 10. 财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制财务控股财产和固定资产管理法律/税收公司资产管理董事会公司的报告制度 确立批准权/指令

内外部环境的改变要求宇通要及时调整人力资源管理系统 宇通人力资源管理战略层面的核心问题 19 宇通人力资源管理操作层面的核心问题 宇通人力资源管理愿景及管理体系设计的基本思路 133 3. *在项目进行过程

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个人价值实现员工满意员工生产率 与素质企业经营价值链经营人才 9. 人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分人力资源问题与公司战略相一致的战略图谱1999200020012002Year组建交叉功能团队

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过程管理法应着重于代理商管理、推广计划的实施和跟进、分销部内部管理等工作 每季度应全面地对目标落实情况进行总结和反馈，并采取相应的奖惩措施 7. *中太数据分销部应建立详细的分产品、分季度的销售与回款目标，以便进行即时控制

高度警惕内外威胁 9. 第五章 初步结论 第一节 对开普化工的总体评价 第二节 目前需要解决的主要问题 第三节 南洋林德总体建议 下 篇 咨询意见 第一章 辩证认识开普化工企业性质 第一节 国外典型国有企业概览

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