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大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 4. 内容提要一．  老总最爱——强势经理的六个行为特征

司的其他有关资料；备查文件目录。8 9. 影响财务报表信息供给的主要因素(续2） -年度报告摘要应包括：公司简介；会计数据和业务数据摘要；股东情况介绍；股东大会简介；董事会报告；监事会报告；重要事项

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内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考 察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。 6. 流程图5：校园招聘流程每年10月30日之前招

当类市场中的两个强势品牌在相互绞杀时 它们时常会忽视这样一个事实： 其实自己的机会因对手的存在而扩大 伙伴法则认为领导品牌不仅应忍受竞争对手存在 还应该张开双肩欢迎他们48 49. 《观点2 --- 名人专辑》这个世界 在他的驱动下

n    推广组合：报纸+公关活动+小众杂志+单张+户外 n    媒体：《广州日报》为主，以1/2或1/3彩稿为主 《经理人》、《南风窗》等，作二期拉页。 46珀阳广告·第一的力量 47. ※ 公关活动一“国云中心，与你解读新商务空间”

。而在卖家方面，则不得不面对太多支离破碎的用户，导致营销成本增加，分销渠道障碍过高和复杂的物流管理问题。一、确立存在价值价值选择1－信息服务 9. 竞争战略研究调和供需双方的内在矛盾，其根本性变化是从

。而在卖家方面，则不得不面对太多支离破碎的用户，导致营销成本增加，分销渠道障碍过高和复杂的物流管理问题。一、确立存在价值价值选择1－信息服务 9. 竞争战略研究调和供需双方的内在矛盾，其根本性变化是从

maong@nju.edu.cn 3. *茅宁 《公司理财》第一章*主要参考书籍G. Hawawini，《经理人员财务管理——创造价值的过程》，机械工业出版社，2000年 R. C. Higgins, 《财务管理分析》，北京大学出版社，1998年

财务类指标具有双重角色： 既体现了战略目标对财务绩效的要求 也是平衡计分卡其他方面指标合力到达的最终结果 请注意：平衡计分卡其他方面指标和目标都须对一个或多个财务指标中产生作用 9 10. 平衡计分卡－客户类指

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医药企业营销模式现状与缺陷5、终端分线制 （1）医院客户线 （2）OTC客户线 9. 医药企业营销模式现状与缺陷令人头疼的问题： 1、办事处-通路（药批）-终端模式现状危机不断（松散-交易型） 2、终端（尤其医院）开发难/终端上量难

献。一个人绩效的好坏，正显示其在该职务上对企业的价值高低。 员工绩效——员工的绩效 部门绩效——经理人员的绩效 公司绩效——决策层的绩效 16. 绩效管理的功能1、论功行赏—奖惩与高薪依据 2、绩效改善—工作成果检讨与辅导改善

鞋子：有跟的包鞋 配件：首饰勿挂太多 女士： 男士： 服装： 西装（以深蓝、深灰较佳）；素色衬衫；领带颜色应配合西装色系。 头发：整齐、利落、不可遮住脸部 袜子：深色袜子，不可着白袜 鞋子：深色皮鞋，保持干净

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企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴，使小房子改变朝向。 结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向。培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实质性变化，人生亦是如此。开篇小问题！ 4