企业内部培训师培训分享资料
鞋子：有跟的包鞋 配件：首饰勿挂太多 女士： 男士： 服装： 西装（以深蓝、深灰较佳）；素色衬衫；领带颜色应配合西装色系。 头发：整齐、利落、不可遮住脸部 袜子：深色袜子，不可着白袜 鞋子：深色皮鞋，保持干净
2010-09-03
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P54 P56 有效的演讲及培训技能
（视觉的） 在演讲中，观众对你的印象一般基于三个要素 4. Verbal-----你所说的内容字 句子 问题 语言 内容的组织方式Verbal is the knowledge, expertise and
2009-10-02
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征胜任素质：处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，工作方法，操作流程 26. 茫盲忙 27. (本页无文本内容) 28. 员工将企业
2012-05-26
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征胜任素质：处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，工作方法，操作流程 28. 茫盲忙 29. (本页无文本内容) 30. 员工将企业
2011-05-25
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
调查主题：2000年（下个世纪）哪些管理要素对企业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通
2011-03-08
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P99 如何管理好电销团队PPT
不悉心培养下属，鼓励下属 加快角色转移 速度角色未转移易出问题 8. 团队老大 决策者 联络者 发言人管理意识 大局观 教练能力经理的定位和应具备能力 9. 成功的决心 专业的技能 威信 头脑冷静，善于决断
2019-05-20
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P50 现代企业绩效管理
位评估职位轮廓薪酬体系 6. 关于绩效管理的现实思考为何出现绩效考核病症 为何大家仍热衷绩效考核 问题出在哪里 绩效管理的主要目的 绩效管理的关键要素 绩效管理中的角色定位 7. 为何出现绩效考核病症
2012-06-08
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
科学管理的根本目的是谋求最高工作效率 达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理 实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革泰罗的科学管理理论 30. 中国传统管理思想
2018-10-02
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P110 财务报表、财务风险、财务政策分析
3、参与讨论和制定财务政策——让你掌握上市公司财务政策制定的 要点，借助财务报表分析结果，了解企业存在的问题和财务政策 的含义，学会参与讨论财务计划和财务决策！ 3. 厦门大学吴世农一、读懂财务报表 财务报
2009-10-07
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
21世纪的业绩所要求的行为变化原来的改变后个人责任除了个人责任外，还要有相互支持、共同负责和建立在信任基础之上的关系将思考和决定问题的人员与执行和做事的人员区别对待希望每个人都思考、都执行、都做事通过个人比以往更有效地做专业分工很
2009-09-13
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P77 新员工成长手册
头发 不盖耳，女士不浓妆艳抹。 6、每周五可以着便装上班，但不得着背心、短裤、拖鞋。 7、接电话时应先致以“您好，XXX部XXX”，通话要简明扼要，尽量放低声 音，以免影响他人工作。 8、试用期满的员工须到组织人事部办理调转档案的手续。
2011-12-25
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P34 運籌學與供應鏈管理-第2講
时间序列 – 使用历史数据，认为将来和过去相似 联合模型 – 基于自变量预测未来 8. 主观预测经理人员的意见 与顾客直接接触人员的意见 消费者调查 其它预测方法 德尔非法Delphi method 9
2010-05-10
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P20 255组织变革中的HR战略
Partner 战略伙伴Coordinator 协调者Developer 推动者Manager 经理人Doctor 专家/顾问Leader 领导者企业战略参与者，提供解决方案 需要去改变现有的和创新 参与变革和创新工程中的人力资源管理；
2010-08-08
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P60 现代企业制度
企业法人制度使原来的自然人产权制度转变为法人产权制度，明确了企业的法人主体地位，明晰了产权关系，解决了出资者所有权与法人财产权分离问题，为公司发展奠定了基础。★ 企业法人的法律特征： • 依法成立； • 有符合国家规定的资金额且独立于出资人和自己的成员；
2011-10-03
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P45 资本性投资决策
不采用项目的现金流量上的差别（with-versus -without ）。 增量现金流量的计算应注意以下几点： 1关联效应 关联效应是指采纳投资项目对公司其他部门的影响，最重要的关联效应是侵蚀（erosion）
2011-10-03
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P47 第四章 资本性资产投资
不采用项目的现金流量上的差别（with-versus -without ）。 增量现金流量的计算应注意以下几点： 1关联效应 关联效应是指采纳投资项目对公司其他部门的影响，最重要的关联效应是侵蚀（erosion）
2012-01-19
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P97 宝洁系列培训资料-97页
1片区设置 将目标城市的市区划分为若干片区由专人负责分销覆盖时，应注意如下几点： 1、以不遗漏、不重复、不分散为原则。 2、每个片区的店数应大约相同。 3、尽量以主干线或河流，小山坡等天然屏障为片区界限。
2010-05-07
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
面访 CEO： 明确公司的经营战略和人力资源战略 及现有企业文化 管理者：发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑南方基金的营运战略的落实 设计组织架构 15. *2.2 面访：
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
面访 CEO： 明确公司的经营战略和人力资源战略 及现有企业文化 管理者：发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑A基金的营运战略的落实 设计组织架构 15. 2.2 面访：高效
2009-12-16
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
效指标 用于反映流程中各关键作业活动的实际状况，有助于控制流程的运作，预测并防止问题的发生，需要针对公司流程中存在的问题与风险来制定。 显示流程运作的结果、控制资源及监控结果，典型的产出绩效指标包括传
2019-02-26
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