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接收业务计划对行业进行详细的了解 好机会的数目在已建立的筛选标准基础之上的挑选投资机会 对有前途的项目进行细化将注意力很快集中起来，避免在不好的项目上花时间 为达成好的交易谈判为再评估设立现实的目标 识别可能的陷阱

今日微软的愿景“成为全球最受欢迎的航空公司”英国航空公司愿景 16. “延续与改进人类的生活.” Merck “一创意来解决悬而未决的问题” 3M “给普通人享有与富人购买相同 产品的机会” Wal-Mart公司的宗旨 17. 战略选择战略发展方向选择方案：

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– 物流企业平衡计分评价法 –化战略为行动--平衡计分卡在台湾中国信托 ● 实施平衡计分卡可能遇到的问题 3. 建立平衡计分卡关键成功要素是什么?远景（任务）陈述如果我们的愿景能成功，我们必须有哪些不同？

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存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 含义： 人员—企业的全体员工； 范围—企业的经营战略、方针目标、和现场存在的问题 目的

恰当地运用已有的概念、方法、技术等手段 找出最有效 的解决问题的方法，面对非常棘手的问题，运用已有的 经验或已掌握的知识 和技术分析问题产生的原因，或最 终找出解决 问题的方法。 成就导向 3 想方设法提高产品性能或工作效率，为自己设立富有挑战

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第六条  尊重：注重仪表、注重礼貌 第七条  信赖：信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 第八条  准备：准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 4. 讲师的重要性（一） 对组织而言： 宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产品

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OSN传输设备的简单故障 3. 目 录第三章 设备运行情况检查和例行维护第一章 日常维护事项第二章 基本维护操作与注意事项 4. 第一章 日常维护事项 5. OptiX OSN设备日常维护一、保持机房清洁干净，防尘防潮，防止鼠虫进入。

笑说“后生可畏啊，后生可畏啊”。 无论是刚从校门走进社会的毕业生，还是在跨国公司间跳槽的资深职业经理人，到了一个全新的工作环境，总会希望尽快展现自己的才华，以求得到别人的了解与认同。 5. 急于显露自

录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计

⒉构思培训提纲 　⒊素材的搜集及整理 　⒋提纲驾驭素材 ⒌结合实际编写培训教材爱达模型 A——Attention注意 I——Interesting兴趣 D——Desire欲望 A——Action行动3 4. 培训素材的搜集技巧媒体

而奋斗。我们应该给那些想要努力奋斗的人留有空间 。10 11. 《自我更新》 与《卓越》的主题相呼应, 约翰总结了自己在卡内基公司以及在六个联合机构作顾问的经验，在书中讨论了个人革新及其防碍者，社会和

“实施就是战略”，倡导解决方案的切实可行，并帮助客户推行实施。 客观地诊断和评估企业的经营管理状况，发现存在的问题及改进方向。 推动企业内部的管理变革过程中特别重视人的观念转变，配合毕博管理咨询的转变促成方法，促进员工与组织的良性转变。

财务报表分析是一个过程 财务报表分析是一个认识的过程 7. 二、财务分析的目的投资人 债权人 经理人员 供应商 政府 雇员和工会机构 中介机构、社会公众 8. 三、财务报表分析的方法（一）、比较分析法

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