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人目标进 行结合，考评人须于第一时间将考评结果反馈给被考评人，且专门由 各一级部门主要经理，组成经理人管理团队（AT，一般由所在一级部 门 5-6 人组成）对绩效考评结果进行评议，并作出最终裁定。 除

。董事会下 设若干委员会，同时在管理层内部，CEO 下也设若干委员会，都 是从市场上择优聘请职业经理人。淡马锡控股团队，总共有 530 名员工，分别来自 27 个国家，并不局限于新加坡国内，形成了 多

研究表明，绝大多数的公司缺乏配套齐全的层级建设。只有准确 诊断，才可以对症下药。弄明白企业发展中的强势和弱点,机会和 风险，经理人员才能弄清如何将增长项目进行先后排序 1战略管理工具7 2 奠定基 础 获利性增长可以赋予企业以活力，营造出一个振奋人心的环境

非正式组织 B.企业组织 C.行政组织 D.正式组织 2.美国学者巴纳德在 1938 年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了(D)理论。 A.行政生态 B.一般系统 C.正式组织 D.动态平衡组织

资料整理于 2020 年 8 月 21 日。 一、单项选择题 1.美国学者巴纳德在 1938 年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了(D)理论。 D.动态平衡组织 2.组织界限之外与组织内个体决策直

美国心理学家埃德加•薛恩在其《组织心理学》一书中提出了(C)。C.适应性变革循环模式 美国学者巴纳德在 1938 年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了(D)理论。D.动态平衡组 织 民族自治地方分为自治区、(B)和自治县三级。B

以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为(D)。D.正式组织 2.美国学者巴纳德在 1938 年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了(D)理论。D.动态平衡 组织 3.国务院是由(A)组织产生。A.全国人大

美国学者巴纳德在 1938 年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了(D)理论。[2012 年 7 月 试题]D.动态平衡组织 美国学者巴纳德在 1938 年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了(D)理论。[2020

内外学者对其进行了深入研究。Brailsford（2002）认 对于股权结构与债务融资的关系，21世纪后国 动机和经理人自利性动机。 据，发现上市公司现金持有存在着控股股东自利性 （2011）研究了我国 A 股上市公司

定能发展出一种适合你企业实际的领导风格。 过去几年经理人的职能发生了翻天覆地的变化。由于人们的工作态度有所变 化，旧的独断型管理风格已无用武之地。现在的员工意识到正是团队和授权等观念 使工作得以完成。因此，新世纪的经理人要做这些观念的忠诚信徒。

业家。要围绕民营企业自身制度创新，鼓励民营企业建立现 代企业制度，完善法人治理结构和股权激励机制，引入现代 职业经理人和合伙人制度。要积极发挥行业协会、商会、工 商联、产学研联盟等组织的作用，鼓励支持企业家加强交流、

层管理人员以前很少被允许参与由高层管理人员主导的管 理目标制定决策中，这使得企业的创新能力严重不足。三 星的治理结构也使得优秀的职业经理人很难在内部产生， 也很难从外部引进，人才国际化也无法彻底实施。 ( 二 ) 三星面临的危机 半适应

致了上市公司董事会、监事会形同虚设 ,同时 ,由于 国有企业所有者缺位 , 加之在国企内部缺乏合理的 经理人激励约束机制 , 从而造成了国有企业的内部 人控制等问题。由于以上诸多问题造成了我国的上 市公司素质低下

学家雷鲍夫点评：1、最重要 的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您 洛伯定理： 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生 了什么。提出者：美国管理学家 R·洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当

展专业性、行业性人才市场，放宽人力资源服务业准入限制，鼓励 发展高端人才猎头等专业化服务机构，建设专业化、市场化、国际 化的职业经理人队伍。激发和保护企业家精神，大力营造尊重、关 怀、宽容、支持企业家的社会文化环境。弘扬劳模精神和工匠精神，

与客户共同寻求继续合作的战略规划。 领导技能 1）共通能力 定义：具有共通能力的经理人能与下属产生共通感，能理解下属的情感和需求，并作出合乎人情的 反应。同时，这样的经理人还能客观的评价自己的行为对他人的影响。 行为范例：能注意到下属的顾虑和问题；

团队简介 为打造国际领先的现代农业信息化平台，慧云公司汇聚了一批来自海内外的 IT 技术精 英与职业经理人。公司首席执行官王筱东毕业于北京大学与香港理工大学，曾任美国微软公 司高级经理，2009 年在美国获得微软全球最高奖项“比尔

期，参加对象为优才发展计划人选，培训重点为职业 化提升、管理才能、营销管理专业提升等，一般为 5-7 天。 7.5 经理人论坛 由人力资源部组织，一般每年 1-2 期，开展报告述职报告、营销管理专题工作研讨、职 能工作培训沟通、参观考察等活动。一般为

司按总 公司制定的组织原则、管理规则和经营方针运行。 ③ 决定分子公司总经理人选的任命、调谴、变动和罢免，认可分子公司部门经理人选的任命、 调谴、变动和罢免。 ④ 调控各分子公司之间的事业计划和重要或重大业务活动。

功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该 采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。 1、目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。