电子政务业务流程标准化
1. 电子政务业务流程标准化 2. 教育信息化概述 目录提纲电子政务概述 3. 电子政务概述 概念 “电子政务”是指运用信息与通信技术，打破行政机关之间的界限，改进行政组织，重组公共管理，实现政府办公
2010-06-21
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P42 P41 商业银行资产负债业务
1. 商业银行资产负债业务商业银行的沿革与发展 商人 兑换商 早期银行 英格兰银行 现代商业银行 2. 复习商业银行的定义 现代商业银行是以获取利润为经营目标、 以多种金融资产和金融负债为经营对象、 具有综合性服务功能的金融企业。
2011-12-07
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P37 GE产品项目业务流程培训
1. GE产品项目业务流程介绍 2. 主要内容： 一、GE公司新产品开发流程（eNCI）简介 二、GE项目在我厂的运作流程 3. 第一部分、ＧＥ公司新产品开发流程简介 1、 “eNCI”介绍 “eNC
2011-01-07
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P150 山西财经大学-货币银行学教学课件
1. 货币银行学教学课件 山西财经大学财政金融学院 2. 参考书目：1、《货币银行学》 曹龙骐主编，高等教育出版社，2000年8月第1版。 2、《现代金融理论》 陈雨露主编，中国金融出版社，2000年9月第1版。
2011-01-14
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P39 业务流程整理培训资料
企业信息化项目----业务流程整理培训XXXXX软件公司 XXXXXXX有限公司Date1 2. 业务流程整理概述 20分钟 业务流程图绘制方法 30分钟 业务流程整理注意事项 10分钟 业务流程整理练习 25分钟
2012-02-14
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P35 业务流程优化设计培训
Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程
2010-01-02
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P35 业务流程优化设计培训t
Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程
2009-09-15
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P34 第三方物流业务开发与设计
1. 第三方物流业务开发与设计 2. 内 容 摘 要 第一节 第三方物流服务市场 第二节 第三方物流服务产品开发 第三节 第三方物流服务设计方案 3. 本章学习目标1、理解产品配流网络系统的计划与设计；
2011-06-25
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
1. 政府采购业务流程简介 及注意事项中招国际招标有限公司 胡杰 2. 法规政府采购法 招标投标法 3. 一、办理委托应包括：采购范围和方式；采购人和采购代理机构的权利和义务；违约责任；纠纷的解决途径等。
2019-12-05
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P1 013咨询业务开拓流程
1. 咨询业务开发流程获取需求信息初次拜访电话预约详细诊断撰写建议书方案演示信息来源探问需求准备工作关 系 推 荐 / 介 绍论 坛 / 沙 龙 / 培 训 推 广过 往 老 顾 客网 站 宣 传初步
2012-02-18
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
PR(2000GB)业务流程重组的概念、过程及体会培训资料 2. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*内容流程重组的一般概念 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果
2011-11-22
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P23 业务主管的管理核心能力强化
1. 業務主管的管理 核心能力強化主講人：高永賦先生 共好集團副總經理 共好網絡資深顧問 TGA實績國際訓練機構顧問日 期：91年9月19日 2. 課程大綱一、從事行銷業務人員的動機探討 二、行銷業務人員應具備的核心能力
2009-08-17
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
1. 通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽－大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2002年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造 业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例
2009-04-22
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P81 供方管理手冊
1. 供方管理手册 2. 序 言 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件，也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容，并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量
2012-08-23
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理
2012-01-14
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P40 代理商管理PPT
1. 代理商管理市场战略部 2. 从制造商到终端客户的渠道途径 第2页 1、制造商 使用方（最终客户） 2、制造商 中间商 使用方（最终客户） 3、制造商 总代理 中间商 使用方 4、制造商
2019-05-27
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
1. 建立完善的产业投资业务流程 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象
2009-05-11
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
*上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟 流程改进练习
2011-10-14
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
*上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟 流程改进练习
2009-01-22
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P18 银行综合业务自助服务系统投资建议书
1. 深圳市奥拓电子有限公司 --银行综合业务自助服务系统 投 资 建 议 书 1 2. 企业概况1 公司名称： 深圳市奥拓电子有限公司 成立时间： 1993年5月 注册资本： 人民币300万元 注册地点：
2012-11-23
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