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SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SH

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住房消费占GDP的比重平均分别为5.9%和1.1%（美国同期数据为4.5%和9.8%）。 中国人民银行货币政策分析小组指出[1]，“2001年房地产开发投资对中国GDP增长的直接贡献率为1.3个百分点，间接贡献率为0

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因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。 本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明，它适用于股份公司

兼并后整合计划对收购方的能力和外部环境有着错误的认识对收购对象或合作伙伴的分析不够深入 确定和评估协同效应时不够严密 缺乏创造协同效应的计划把它当作一笔交易来出价，而不是看它对收购方的价值 过份乐观而且

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税务检查的方法和程序 14.4 税务代理 14.4.1 税务代理的概念和原则 14.4.2 税务代理人 14.4.3 税务代理业务范围 14.4.4 税务代理关系的确立和终止 14.4.5 税务代理人的权利和义务 14

预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。

企业的动力循环圈 员工如何介入目标管理 员工制定目标的流程 7，负责目标管理的责任人 全员参与是主要特点 人力资源部的主要职责 主要责任人的界定 8，目标管理的沟通流程 非正式沟通渠道 正式沟通渠道 沟通中常见的错误

呈送：深圳发展银行重庆分行 提案：华宇广告公司 日期：2002年8月23日我们对银行及金融服务的看法vs深圳发展银行 2. 提案主要内容一、华宇广告公司简介 二、华宇对深圳发展银行业务的了解与看法 三、

价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金 人才 技术 时间 信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。

配置联系，因此加强了对企业间业务流程的紧密性。 3、国际上越来越多的 制造企业不断地将大量常规业务”外包”（outsourcing）出去给发展中国家，而只保留最核心的业务。 4. 维持核心竞争力 低产品成本

1. 雇佣残疾人项目介绍 2. 一般客户需求目录123服务内容及售卖价格我司操作流程4Q&A 3. 一般客户需求01 4. 客户需求客户需求随着政策变化，大部分城市的残障金由税务部门统一征收，一部分平

建立伙伴关系 进行目标营销与主动营销 使健康的客户关系成为一种资源 “Supply” 具有很强的实现能力 保证有较强的研发实力 提供有针对性的全面解决方案 保持一定规模的核心自有产品线 “Satisfaction”

视产品导向而非 消费者导向运作哲学：货物出门、概不退换、买主自 行留意。盲点：花费过多的时间在生产流程和其他 企业经营层面上，忽视追踪消费者 需要及欲求的变动趋势。传播表现：广告只针对产品本身，完全忽

3、发行机构 企业，政府 4、投资银行 证券公司等 9. 5、其他中介机构 律师事务所，会计师事务所，投资顾问公司，证券评级机构 6、机构投资者 投资基金，养老基金，商业银行，保险公司 7、个人投资者 广大股民等

更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 塑造高绩效团队 6. 有愿意为之奋斗的共同目标有效的工作流程灵活和适应持续的学习共享的领导尊重差异化相互信任和尊重开放的沟通塑造高绩效团队 7. 团队是有以下

打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则： 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组，每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多 3

——————————— 2. 游戏规则： 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组，每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多 3