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 打造团队精神

打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则: 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组,每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金,败不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多 3

2012-01-08    25661    0
P88

 工会经审干部培训实务操作方法ppt

工会经审干部培训实务操作方法 2. 一、工会经费的审查程序和方式㈠ 什么是工会预算审查? 工会预算是一定程序核定的工会经费的年度收支计划。工会预算审查是工会经费审查委员会对工会预算编制、执行、结果实施

2018-11-27    1908    0
P82

 国际物流报告

全球供应链环境下的上海国际物流建设(讨论稿) 上海市对外经济贸易委员会2002年6月 2. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分 上海国际物流现状分析

2009-02-23    16902    0
P82

 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告(6.27稿)

全球供应链环境下的上海国际物流建设 (讨论稿) 上海市对外经济贸易委员会2002年6月 2. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分 上海国际物流现状分析

2010-01-16    13991    0
P105

 组织市场与购买者行为分析

引导案例   2005年11月21日,华为正式宣布与英国沃达丰(Vodafone)签署全球采购框架协议协议条款显示,华为将参与沃达丰的移动网络建设,并向沃达丰的全球体系提供解决方案的价格和服务条款。此项

2012-11-12    22483    0
P80

 国际贸易--国际贸易的基本概念

有) 18. 当前,反倾销已经成为WTO成员之间一种特别重要的贸易争端形式。从20世纪末起,各成员提起的反倾销案件中涉及中国的位居第一,已超过600多起。其中很多中国拳头产品在实施反倾销措施后,被完

2012-07-04    10882    0
P45

 某绩效管理制度培训教材(2003)

以现在的直属下级评估结果为准。 行为绩效(使用《行为绩效考核表》) 由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估,参与评估人原则上不得少于5人,其中部门以外不低于两名。 8. EVA第二年度绩效考核操作细则工作绩效

2010-12-13    22146    0
P45

 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页

以现在的直属下级评估结果为准。 行为绩效(使用《行为绩效考核表》) 由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估,参与评估人原则上不得少于5人,其中部门以外不低于两名。 8. EVA第二年度绩效考核操作细则工作绩效

2009-07-21    17368    0
P56

 第四单元国际金融市场

国际金融市场概述一、国际金融市场的构成 国际金融市场是在国际范围内进行资金融通、证券买卖及相关金融业务活动的场所,包括货币市场、外汇市场、证券市场、黄金市场和金融期货期权市场等。 按照资金融通期限的长

2009-11-10    12392    0
P61

 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计

权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 。 未 所 有 者 书 面 许 可 , 使 用 者 不 得 以 任 何 式 复 制 、 抄 袭 和 非 法 传 播 本 资 料 内 容 。

2009-09-13    18483    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度:绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A

2011-07-17    21305    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度:绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A

2010-01-01    4184    0
P150

 国内外母子公司管理模式研究

… …… …… … … … … … … … … … … … … …………95 第四节 集团部分管理流程图 … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … ……… ……107

2009-04-24    3770    0
P73

 QCC活动程序及其在企业的推广

咨询师的指导下,您企业的QCC活动很快就会蓬勃开展起来啦! 3. **课程安排本课程共计2天,安排如下: 第1天:9:00~9:30 相互介绍 9:30~10:30 概述 1 QCC活动的概念及其特点

2011-04-05    30656    0
P48

 银城宝船项目品牌服务手册

楼盘销售策略及营销目标的制定。 2.甲方有义务向乙提供企业、楼盘、房产市场的有关资料( 建筑设计说明、景观设计说明、规划设计说明、户型图、外 立面效果图、总平图、规划图等),确保其资讯的全面性、 准确性,从而有利于乙全面品牌管理工作的开展。

2011-01-22    7872    0
P53

 涉税专业服务信息采集介绍PPT

税专业服务监管工作规则(试行)》 (税总发[2017]第117号)《关于采集涉税专业服务基本信息和业务信息有关事项的公告(试行)》 (国家税务总局公告2017年第49号)《国家税务总局关于发布<从事涉

2019-05-22    1888    0
P87

 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件

1. 销 售 管 理 手 册 1 2. 销售管理一般性流程: 一般来说销售管理的过程如下图所示:市 场 走 访 调 查促 销 与 生 动 化产 品 组 合 的 确 定 渠 道 价 格 的 确 定 渠

2019-02-24    1588    0
P35

 综合理财规划住房规划PPT

2住房消费方案——规划流程居住 需求空间 需求环境 需求家庭 人口生活 品质买房 OR 租房?购否?购房规划是租否总价首付款贷款房租上涨率 房价上涨率 居住年数 利率水平 负担能力地段、面积、户型、楼层

2019-06-05    1961    0
P100

 华润集团品牌管理手册ppt

品牌建设线是由品牌管理(拉)和销售管理(推)的合力推动的; (2) 只有推拉的合力均衡,品牌线才能达到最高点;任何一过强或过弱,都会导致品牌线的偏差; (3) 品牌线也是市场份额的曲线。销售管理品 牌 管 理(拉)DACB(推)品牌线组

2019-05-18    4126    0
P100

 华润集团品牌管理手册修订稿PPT

品牌建设线是由品牌管理(拉)和销售管理(推)的合力推动的; (2) 只有推拉的合力均衡,品牌线才能达到最高点;任何一过强或过弱,都会导致品牌线的偏差; (3) 品牌线也是市场份额的曲线。销售管理品 牌 管 理(拉)DACB(推)品牌线组

2019-06-25    1202    0
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