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掌握人力资源管理中企业劳动关系的运行方式 　 2.了解职工招聘与辞退的法律程序 　 3.掌握劳动合同及其管理方法 　 4.了解关于劳动时间与劳动保护的法律法规 　 5.掌握劳动争议的定义及其处理方法 　 6.了解人力资源管理中的民主管理

4. 为什么要学习本课程 积极意义： 因为—人力资源为企业成功的关键因素 人力资源是部门提升绩效，达成任务不可取代的资源。 所以主管阶层必须具备— 正确的认知：企业内所有管理者都是人力资源主管。 正确

北京市电子政务整体推进取得重大进展，总体水平从上网阶段向信息资源共享、跨部门业务协同的深化应用阶段过渡。全市已有应用系统五百多个，覆盖了政府管理和服务90%的核心业务。 市政务服务中心建成后，将实现对各类行政服务资源对接，

照 4. ISO9001体系认证价值1、ISO9000标准是一系统性的标准，涉及的范围、内容广泛，且强调对各部门的职 责权限进行明确 划分、计划和协调，而使企业能 有效地、有秩序地开展给各项 活动，保

人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报告是基于以下四方面，对深交所人力资源管理现状的全面分析

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岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它

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从营销组织及流程改善、财务策略改进两个大的方面入手，对***的问题提出现实的、系统的解决办法。本报告 3. 目录1. 营销战略构想 2. 营销组织改善 3. 营销管理流程 4. 业务流程 5. 考核激励

成本目标（初始原料清单，初始流程图） 过程能力目标DFMEA CP 图纸，技术规范 过程流程 PFMEA CP 作业指导书尺寸 性能，功能 质量目标确认 产能目标确认 成本目标确认 过程能力确认(SPC) 测量系统确认

第七步：说服投资者，谈判投资条件，达成投资合同 第八步：确定经营场所 第九步：出具有关房产证明 第十步：企业名称登记，领取并填写工商注册登记表 第十一步：提交相应的文件和证明资料，办理有关审批手续 第十二步：办理入资、验资手续

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数量、质量、结构化、效能思考 5. 企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择企业战略是什么？企业战略的类型产品领先型

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报(brief)，并非是官僚行事，而是绝对必要的。 这样做可以证明我们在提供解决方法之前，就已彻底了解问题所在。 2. 策略如同目标。 就拿掷球来说，如果没有目标方向，不管我们以多完美的姿势将球丢出去，一切都将不得要领。

报(brief)，并非是官僚行事，而是绝对必要的。 这样做可以证明我们在提供解决方法之前，就已彻底了解问题所在。 2. 策略如同目标。 就拿掷球来说，如果没有目标方向，不管我们以多完美的姿势将球丢出去，一切都将不得要领。

企业的主要精力主要放在创造卓越产品、建设销售网络，品牌沟通在于企业的合作伙伴———品牌代理公司 总部-----品牌代理公司  各办事处----地区广告代理公司 13. (本页无文本内容) 14. 战略伙伴： 将广告公司作

公共产品还具有不可分性，即它不能被分解为若干个部分进行买卖。 8. 3、信息不对称交易双方对对方的信息不完全掌握，其中一方掌握着比另一方更充分的信息。 非对称信息可能是指某些参与人的行动，也可能是某些参与人的知识，它既可能发生在签约之前，也可能发生在签约之后。