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四位自然人股东共同投资，是一家完全按照商业化规范运作的专业金融投资担保公司。 经营模式： 中元籴焜采用担保及延伸业务的经营模式。公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上，大力发展个人信用担保及直接贷款

纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度

法 律 概 论一、几个小故事——为什么要学法懂法 1、夫妻股东案 2、独立董事案 3、默示合同案 结论：生产经营活动离不开法律规范，不但管束人，而且保护人。 二、学什么 1、法律、规则浩如烟海，抓住主要问题

1. 课 程 目 录 第一章 经济法概论 第二章 企业法 第三章 公司法 第四章 合同法 第五章 知识产权法 第六章 票据法 第七章 海商法 第八章 保险法 第九章 破产法 第十章 竞争政策法 第十一章

企业沿革、企业的发展方向、发展战略、其他) 二、企业管理分析 （管理层素质和经验、管理层的稳定性、经营思想和作风、管理现状、其他） 三、产品及技术状况分析 （企业产品及其技术先进性、企业对技术的重视程

拖欠的损失大于坏帐损失。国外80～90%是信誉交易。 7. 企业面临哪些风险企 业 面 临 风 险市 场 风 险经营管理风险政治政策风险破 产 风 险商业信用风险………… 8. 信用风险的来源信 用 风 险客户资信状况应收账款状况企业自身状况贸易纠纷

1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；

盲目得过且过，销售计划和销售方案，执行难不够系统员工认识不够，推广力度不够，连贯性不强，以传统模式经营，管理制度博弱。 12. 下一步工作计划1.线下在合适的地方寻找代理商合作，运用代理商的渠道来推广产品，分为县，市，省级，

位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益

组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业

与此同时，国家对国有企业改革与电力体制改革相关政策的出台，也将对电建企业未来发展产生深远影响我国国有企业通过重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式完成体制改革势所必然国企改革厂网分离 竞价上网 电建企业重组

这部法律自2021年1月1日起施行。最终通过的《民法典》一共1260条，分为《总则》、《物权》、《合同》、《人格权》、《婚姻家庭》、《继承》、《侵权责任》七编及其附则。 通过将《民法典》总则与2017

3. 经营性市政公用设施的建设和运营实行特许经营制度 　　　供水、供气、供热、公共交通、污水处理、垃圾处理等存量设施或新建设施，采取公开向社会招标形式选择企业的经营单位，由政府授权特许经营。 　市政公用行业市场化改革原则（一）

3安全生产方针安全第一 预防为主 综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 6. 1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3

（电路月租费标准×实际租用数×（1－折扣率）） 其中：电路月租费：各规格电路合同确定租赁金额 实际租用数：每月各规格电路数（上月末＋本月新增－本月弃用） 折扣率： 合同确定网络优化费用1. 基站设备维修费2. 交换设备维修费4

（电路月租费标准×实际租用数×（1－折扣率）） 其中：电路月租费：各规格电路合同确定租赁金额 实际租用数：每月各规格电路数（上月末＋本月新增－本月弃用） 折扣率： 合同确定网络优化费用1. 基站设备维修费2. 交换设备维修费4

对策 三家分担 上游企业、下游企业、本企业 压低收购价格 提高出口价格 调整商品结构 调整贸易方式和经营方式 6. 出口退税改革的影响和对策地方分担出口退税的影响 可能出现地方拖欠退税 地方保护和市场分割

实施成功改革与发展紧密结合领导亲自抓抓住重点，解决关键 问题而不是面面俱到 17. *明确目标及投入，保证生产与经营人员的参与 (要 点1～4) 缜密的实施策略 (要点5～8) 有效的项目组织及管理 (要点9～15)

1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制；

3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心； 4、增强财务部职能，在财务部设立稽核岗位，主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作，以及财务审查、复核与核对工作。 4. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*经济技