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本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。 Date3 4. 中小企业划分标准中小企业划分标准困难的原因：

彻底地调查研究 进行现实主义的设想 不要付高价 不要借太多 谨慎而迅速地改组 各方面人才的有效组合 成功的经营管理 第 * 页 6. 公司的总体战略 选择投资方向的意图 投资多少 权益多大 投资的报酬率 投资回收期

扣除不在税前扣除优先权财务危机中有优先求偿权财务危机中无优先求偿权期限固定期限无期限经营权不参与公司经营参与公司经营 3. *国外的融资方式整体 融资权益融资债务 融资权益融资次级债务定期贷款周转性贷款权益融资次级债务优先

筹集资金 因为英国公司组织制度远远落后于美国公司和德国公司 “深入发展的资本市场不能完全取代良好的经营管理，前者的存在不能保证后者的发展 中国资本市场的功能定义是国企脱贫解困服务，即过分强调融资功能 7

人代理人代理人市场失灵市场失灵市场失灵 17. 交易成本 寻找交易对象的成本 讨价还价的成本 监督合同执行的成本 （信用成本） 物流成本 a、仓储成本 b、运输成本 c、损耗成本，其中包括能源消耗： 生铁——冶炼钢材

部分实施计划举例3 5. 采用世界一流集团总部管理模式，建立强大而有成效的控股公司，重振投资者信心，全面改善集团的经营管理方式，提高竞争能力 为其母公司制定公司成长重新明确了企业使命和抱负规划 建立了权责分明的董事会和组织架构

第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)； (6)劳动争议处理制度。

第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)； (6)劳动争议处理制度。

成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量 成

劳动法与劳动争议处理主讲：向红才 2. 第一部分 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同与集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护

发展的产物。 马克思：企业是追求利润的生产经营单位，本质上是与资本主义的起源与发展相一致的，是作为取代家庭经济单位和作坊而出现的一种协作劳动效率更高的生产经营单位。 从原始社会到封建社会自给自足的封闭

长期借款 短期借款 手续方便；公司可灵活安排借、还款利筹资方式弊适用情况银行有借款额限制； 筹资成本高经营中突发性事件引起周转不灵筹资速度相对教快；筹资成本低财务风险大；银行的限制条款多主要用于固定资产投

长期借款 短期借款 手续方便；公司可灵活安排借、还款利筹资方式弊适用情况银行有借款额限制； 筹资成本高经营中突发性事件引起周转不灵筹资速度相对教快；筹资成本低财务风险大；银行的限制条款多主要用于固定资产投

于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。工作扩大意味着员工服务“职能区域”的扩大，它也有两种形

Carnegie & Associates, Inc.企业资本运作 吴光伟博士 2. 一。资产经营资产是企业经营资金或所持有的各种财产，债权和其他权利。 资产可以是货币的，或非货币的；可以是有形的，也可以

5、有效控制销售渠道 合同/法律规定 切身利益 人际关系 9. 国内企业几种常见的渠道设计模式地区总经销制 直营制 经销制 混合制 10. 地区总经销制在划定的区域内，产品经营由一家经销单位独自经营，不准开设

只考虑资本性支出的短期回报较少相互协调的正式机制 对经营者有适度的个人影响力很多正式的保证协同效应实现的机制 (如：内部交易价格设定，销售政策制订等) 对经营者有个人影响力不期望体现协同效应只有某项职能特别

4、对比销售坪效、租金坪效、销售比率。 在运营的过程中，通过以上的方式监控商家品牌的整体运营状况，是否需要调正商铺的经营位置等做出判断，来相对优化提升运营中资源最大化的利用率达到最高盈利点。星巴克 7. 3、运营中市场

企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构

企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构