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*对天麟人事制度的总体建议董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力

目的： 找油成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时，最主要的目的是找

任何可能影响某一组织实现其目标的事项 4. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA经营回报与风险(return and risk)经营回报公司管理层公司经营环境和过程（诸多风险存在）经营目的和目标 5. 2005年6月黄乾坤 CPA

1. 学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 1 2. 今日日程主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例

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（1）依法在江苏省行政区域内设立的企业法人； （2）以计算机软件开发生产、系统集成、应用服务和其他相应技术服务为主要经营业务和经营收入来源； （3）具有一种以上由本企业开发或由本企业拥有知识产权的软件产品，或者提供通过资质等级评估的计算机系统集成等技术服务；

理等业务的检查、评审、备案和考核 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制定经营指标地产投资年度经营计划项目开发计划土地储备可行性论证 6. 组织管理组织功能主要职责 组织管理机构设置及职

分，目前是良咽系列，以后逐步引入其他产品 生产：由药业分公司代理加工（可以是非独家代理），签订长期合同 销售：亿利医药负责自己产品的销售；股份公司的药品销售通过医药流通企业独立销售 研发：利用北京资金

国际许可贸易的概念和特点（一）含义 许可贸易(Licensing)又称许可证贸易，指交易当事人双方通过许可合同或许可协议就专利、商标和专有技术使用权等内容转让而达成，规定双方各自的权利和义务的技术交易行为。 （二）特点

有责任感，愿意承担更多的责任 虚心好学，要求上进 部门经理以上岗位经营计划的立案、实施是否准备充分 是否长期的展望探索公司的未来 是否能以负责人的眼光注意到全体 是否重视经营理念 是否有敏锐的利益感觉 为达目标，是否能站在最前线指挥

重过程，轻导向重高层，轻基层 重管理，轻参与 10. 企业(企业家)在想什么企业(员工)在想什么永续经营 稳健发展 良好业绩 合理利润 社会责任 ● 股东 ● 员工 ● 社会稳定工作 满意薪水 发展空间

年市场应对策略建议对该区域客户销售策略以维持现金收益为主，保持其销量, 可制订短期战术方案 在维持现有经营范围和客户上，配合当地液化气管网建设，提供稳定的气源,延长生命周期,当天然气登陆后，能利用现有合作

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人对环境的消化能力，也是适应环境、利用环境的一种力量。 环境、战略 1、企业的外部经营环境：基45 2、经营微观环境分析：基47 3、经营环境的宏观分析：基49 4、企业内部（外部）因素评价表：基53 5、企业战略SWOT图：基53

二零零四年八月公司业务人员管理办法 4. 第一章 总则 第二章 管理权责划分 第三章 岗位分类及工作职责 第四章 员工招聘及劳动合同管理 第五章 专业职务设置及任职资格 第六章 绩效考核 第七章 激励与约束 第八章 附则 5. 人事管理权限划分按照事业部体制执行：

利润率1-2. 杜 邦 分 析 图××-4- 6. 1-3. 综合分析商业周期分析 经营风险分析 发展战略分析 经营策略分析-5- 7. Case-1广信清盘前后的资产负债表如下:清盘前 清盘后 资产

调研人员关键客户经理 业务单元营销副总客户经理 业务单元营销副总 项目总监客户经理 业务单元总经理 合同管理人员业务单元各细分市场负责人 业务单元经理客户经理 项目总监 业务单元总经理或营销副总根据业务

晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总

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