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 13-中国人寿企业文化

把幸福送给每一个人,把吉祥送给每一个人, 我们的承诺是客户至上,我们的追求是创造双成。 成己为人,成人达己。诚信为本,稳健经营, 为民族寿险挑起重任,我们走在希望的大道上, 一路高歌,与时俱进。2 3. 产品靠品牌销售,企业靠文化推动。

2009-01-19    6676    0
P106

 现代企业文书写作

知照性文书——通知 联络性文书——信函 记录性文书——会议记录 报导性文书——新闻 法律性文书——合同6 7. 2、文书写作要求 意思明确——明白无误,让人一目了然 文理通顺——即流畅表达,又显示写作水平

2009-01-15    13916    0
P86

 房产金融讲义2

非常密切。 23. 一、利率1.名义利率和现值 名义利率:名义利率也就是票面利率,即借贷双方在订立合同时共同约定的利率。从借出资金一方而言,利率反映了资金的时间价值,实际上利率就是到期收益率。 例如:

2012-05-10    4612    0
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 建立成功的財務管理體系

企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构

2011-07-16    29783    0
P52

 新旧会计制度比较

2.《企业会计制度》的特点: ⑴体现统一性原则。新制度不再分行业(不含金融、保险企业和不对外筹资、经营规模较小的企业)。 22 3. ⑵体现真实性(客观性、可靠性)原则。如计提各种减值准备。 ⑶体现会

2009-08-18    3978    0
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 国际贸易实务

寻找交易对手 制定出口计划 组织货源 广告宣传 商标注册 出口洽商 询盘 发盘 还盘 接受 签订合同 履行合同 备货、报验 催证、审证、改证 租船订舱、托运 制单结汇 索赔 4. (二)进口业务的程序 进口准备

2011-01-04    4591    0
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 医药招商知识及客户管理ppt

4. 广义概念: 为了更充分的利用社会资源开拓市场,并向市场提供商品和服务,把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销/代理商、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系,如同一个虚拟的企业,以实现

2019-03-23    1527    0
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 寿险的意义与功用ppt

保险让生活更美好 现代保险的“三大特性” Security Directivity 安全性 指定性 《合同法》第73条及其司法 《保险法》第23条第三款 解释第12条规定:人寿保险 规定:任何单位和个人不

2019-04-02    2447    0
P32

 施工企业新旧制度转轨操作

长期股权投资—其它投资 长期投资—应计利息 长期股权投资—债券投资(应计利息) 拨付所属资金 拨付分公司经营资金 固定资产 固定资产 累计折旧 累计折旧—各细目分析转入 固定资产清理—固定资产清理 固定资产清理固定资产清理—临时设施清理

2009-06-07    8216    0
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 承包商入场安全教育培训 PPT

包商的安全管理水平,提高施工人员的安全意识。 5. 培训 -- 管理要求(1)承包商入厂前,应按照合同要求对参加项目的所有员工进行相关安全法律、法规的一级安全培训,并向项目组织实施单位提供相关培训和考试记录

2020-08-19    1313    0
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 第八章权益保护

1. 第八章 权益保护主要内容第一节 就业权益第二节 就业协议和劳动合同第三节 求职陷阱与防范对策 2. 第一节 就业权益一、毕业生就业的基本权利与义务二、毕业生应了解的法律常识所谓就业权益,就是指毕

2020-03-29    1645    0
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 农产品国际市场营销

准。由于我们的产品质量不稳定,含铅量高低不一,1983年日本厚生省已指定有关机构严格检查。日本一家经营景德镇瓷器的商店已将销售品收回,连同库存货物一并退回给香港出口商。   我国对瑞士出口兔肉在这方面

2009-02-16    20932    0
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 企业汇算清缴务实沟通PPT

企业在结算计税成本时其实际发生的支出应当取得但未取得合法凭据的,不得计入计税成本,待实际取得合法凭据时,再按规定计入计税成本。房地产开发经营业务企业所得税处理办法 (国税发[2009]31号文)对比另一个关于有效凭据要求的文件: 20. 税企沟通的必要性

2019-06-04    990    0
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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理: 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理: 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理:

2010-10-17    26267    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理: 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理: 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理:

2011-03-13    2712    0
P146

 05 组织结构设计

组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理: 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理: 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理:

2010-07-15    9447    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理: 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理: 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理:

2010-07-17    20307    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理: 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理: 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理:

2012-10-23    27623    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理: 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理: 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理:

2010-09-24    21139    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理: 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理: 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理:

2011-10-10    26272    0
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