汽车行业管理信息系统建议方案
／ＥＲＰＣＡＤ 16. CAPMS/ERP 通过 PDM 与TIS 集成实现并行设计图设计工艺部门生产经营部门物资供应CAD/CAM CAPP图纸 属性产 品 数 据 CAPMS / ERP计划、财务、供
2010-05-23
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P98 P44 煤矿安全生产方针及法律法规
安全生产方针 10. 1.安全第一的含义 安全第一说明的是安全与生产、效益及其他活动的关系，强调在从事 生产经营活动中要突出抓好安全，始终不忘把安全工作与其他经济活动同 时安排、同时部署，当安全工作与其他活动发生冲突与矛盾时，其他活动
2020-04-08
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P97 山谷蓝第二阶段报告
分公司层面在职能和权力实施真正的差异化管理 10. 营销体系变革过程---三段论规避政策和资金风险 以降低公司和个人的经营风险为主要目的。 通过寻找分销商和开票商完成原有直销模式到分销模式的转换。提高公司盈利能力 以提高
2009-08-14
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
亿美元。 GE公司每年利润都保持两位数字增长（911事件对GE公司造成损失近5亿美元。） GE公司经营范围是大跨度领域产品，大到飞机发动机，小到电灯泡。简 介 3. GE公司的文化、管理及运作体系 通
2010-07-06
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。 认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司
2009-10-17
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P82 5项目管理组织
理施工阶段管理 10. （6）项目管理与企业管理的区别管理对象不同 企业管理——整个企业，企业生产经营的各个方面；项目仅是企业中的一个组成部分。 管理持续时间不同 项目管理一次性的它与项目持续时间相一
2011-09-22
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P48 现金与其他形式货币资金
第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第四节 银行结算方式 第五节 外币业务 2. 货币资金是企业生产经营的起点，也是终点。 货币资金 生产资金 产成品 货币资金 货币资金 现金（广义） 现金（企业库存现金）
2010-06-25
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P150 国际贸易实务课程-上海交通大学
绪论 3. 第一节 《进出口贸易教程》 的主要内容与教学方法 国际货物买卖合同 定义：国际货物买卖合同，或称国际货物销售合同，是营业地在不同国家当事人之间订立的就一方交付货物另一方支付货款的有关事项的协议。
2009-06-19
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P100 农村商业银行金融法律知识培训PPT课件
信贷法律制度（基本民事法律制度、合同法律制度、物权及担保法律制度、公司法律制度） 存款、结算法律制度（柜面业务） 银行与客户 监管法规、政策、指引 对银行合规审慎经营监督 3. 信贷法律制度第一部分 基本民事法律制度
2019-03-25
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P21 银行小微信贷风险管理及案例分析
业银行在经营管理过程中，由于事先无法预测的各种不确定性因素的影响，使商业银行的实际收益和预期收益产生一定的偏差，从而有蒙受损失的可能性。5 6. 商业银行风险分类债务人或交易对手未能履行合同所规定的义
2020-07-10
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施；
2010-10-13
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P149 通用培训
散装、公装、精装、原创、家居、饰材、外埠、特许）。 本公司的发展战略：两年内形成覆盖北京地区的连锁经营网络，五年后占领全国主要城市的市场，成为全国性的家装龙头企业。 本公司的宗旨：“以人为本，诚信养德，追求卓越，科技兴业”。
2009-02-18
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P22 西门子供应商管理PPT
资源战略 SS, MS 来自供货商管理 的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行 谈判内容 - 价格 - 数量 - 合同形式 - ... 谈判战略的调整调整优先供货商 名单 供货商职责范围 的确定
2010-12-05
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P22 西门子供应商管理
资源战略 SS, MS 来自供货商管理 的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行 谈判内容 - 价格 - 数量 - 合同形式 - ... 谈判战略的调整调整优先供货商 名单 供货商职责范围 的确定
2009-09-26
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P22 西门子采购培训4
资源战略 SS, MS 来自供货商管理 的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行 谈判内容 - 价格 - 数量 - 合同形式 - ... 谈判战略的调整调整优先供货商 名单 供货商职责范围 的确定
2012-07-04
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P106 供应链合作关系管理
与影片相关的非创造性的事务。其中关键的技巧是把电影明星和提供技术支持的专业人员组织起来。 按照传统经营方式的电影公司，即使看电影的人数增加，但回报比以往减少了。这为新的尝试创造了机会。事实上，一些最有
2010-11-26
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
决定候选人初步拟定职位 评等及薪资范围1.22安排面试提出人員 招聘需求及 资格条件执行招聘 计划14签订聘用 合同将这些优良人 选资料记录在 人力资料库发出婉拒信46发布招聘信息结束13分管人事的副总1.1 核准否是3安排体检
2010-07-25
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P51 保险公司KPI设计培训手册
一套完整的业绩管理体系有四个主要组成部分工作成果关键财务和运营指标 关键管理和组织指标富有挑战性的目标值 业绩合同 行动计划业绩评估报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 确定业绩考核指标2. 设定业绩目标值3. 进行业绩评估4
2010-12-22
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P100 农资监管执法讲座（严）
根据部里的安排，我借此机会就农资监管执法问题，给同志们汇报几点学习体会。 3. 目录一农资监管法制发展概况二农资监管的主要内容三农资生产经营违法表现四农资违法案件查处五行政强制的实施 4. 一、农资监管 法制发展概况 5. 1982年 农
2019-12-13
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基
2012-06-11
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