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作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建

作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建

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神，突出特色，努力完成全年主要经营目标 2004年是国资委完善国有资产监督管理全面实施业绩考核的第一年，也是中国卫通业务结构调整的攻坚年。是对中国卫通的战略管理、业务经营、技术创新、和可持续发展的一次

一、纵向一体化的含义与形式概念：处于产业链的某个环节的企业将其上游或下游环节纳入自己的经营系统之中；这些环节本身也可以由其他企业经营。 组织形式： 1. 某个部门 2. 分公司 3. 控股子公司 产权形式： 完全一体化。全资或控股。

企业集团的管理者（对内） 企业集团是法人联合体，不是法人 7. 二、企业集团的特征1、规模大型化 2、产融一体化 3、经营多角化 4、市场国际化 5、多法人联合体 6、多层次结构并以母子公司为主体结构 7、多种联结纽带并以产权为主要联结纽带

决 在就集体合同进行集体谈判的时候，同人力资源管理人员共同工作密切注意那些有可能导致工会化倾向的情绪和问题的出现，对可能导致领导者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断 为准备进行劳动合同谈判而展开调查

决 在就集体合同进行集体谈判的时候，同人力资源管理人员共同工作密切注意那些有可能导致工会化倾向的情绪和问题的出现，对可能导致领导者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断 为准备进行劳动合同谈判而展开调查

司专业公司生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计财产管理 材料管理 采购 合同管理项目管理 应收帐 人事/工资管道维护

组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护 负责员工队伍建设及整体素质提升 负责员工招聘、解聘、解除合同等工作 负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等制度，并确保有效运行 负责一般人事劳动制度的执行，组织

3注：通路业种复杂,不能全部列出,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益， 优先作业 2011年进行 有价值通路覆盖 2013年开始 不具备经营效益的点通路区分日益清晰 KA零售终端下沉到二、三线城市 零售终端对商家服务的需求日趋专业

责任免除: 通用责任免除 特殊原因责任免除 损失费用责任免除 26. 保险价值和保险金额: 买卖合同价格加成 特殊保险标的申报 保险价值和保险金额相等 27. 保险费: 投保预收 过程申报 期满多退少补

我国传统的人事管理体制面临严峻的挑战 6. 3. 当前我国经济建设时期面临的新形势 * 市场日益开放 * 企业经营日益自主 * 企业竞争日益激烈 * 生产要素日益流动 * 经济关系日益复杂 * 法制建设日益加快 7

所有者权益由实收资本、盈余公积等组成； 收入由主营业务收入、营业外收入等组成； 费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成； 利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成； 3. 资产负债表资

支出和收益支出的分类以及长期合同利润的确认等——过多的会计原则、弹性处理的会计实务、揭示不充分和编表缺乏理论依据导致重大事件（如AEI/GEC的收购战、鲍格蒙和李斯克合同）的发生； 7. 基于上述批评

岗位经验01经验值5年+四个项目上的管理经验总共达到5年三个月项目管理经验值2年+两个岗位上做市场经营相关工作，累积达到两年半时间市场经营经验值1年+在总经办、人力资源办等岗位累积一年半时间的经验办公系统 9. 重要项

支出和收益支出的分类以及长期合同利润的确认等——过多的会计原则、弹性处理的会计实务、揭示不充分和编表缺乏理论依据导致重大事件（如AEI/GEC的收购战、鲍格蒙和李斯克合同）的发生； 7. 基于上述批评

人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与

人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与