战略管理－竞争战略
一、运营效率与战略提高企业绩效有两种方式：提高企业经营效率和战略竞争。独特的战略和经营效率都是维持高绩效所需要的。高绩效不能只靠经营效率取得。战略能把高绩效与低绩效区分开。 提高企业经营效率只能形成短期优势，是零和博弈。
2012-08-22
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P150 P66 第四章人身保险
第四节 人身保险合同的特有条款2《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 3. 第一节 人身保险概述一、人身保险的含义 二、人身保险事故的特点 三、人身保险合同的特点 四、人身保险的分类3《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授
2010-01-24
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P30 员工行为管理规定ppt
安排的各类值班以及突发应急任务的处理工作，并做好值班记录。 5. 7、有章必循 公司各部门开展各种经营业务、管理工作时，员工应自觉遵守相关的管理制度。 8、服从安排 应坚持按原则办事，服从组织安排，及
2019-05-17
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
据 11. *2001年分销渠道建设目标地区一级代理二级代理增值代理行业代理计划合同任务计划合同任务计划合同任务计划合同任务华北 11800万81600万12600万63000万东北 3600万6300万西北
2012-11-25
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4.
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4.
2012-01-20
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P56 电广传媒组织结构设计
即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略、经营、管理的有效实施 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干， 管理效率高
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略、经营、管理的有效实施 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干， 管理效率高
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略、经营、管理的有效实施 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干， 管理效率高
2012-05-02
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
目前，青岛乾坤在计划的三个层面都是一片空白经营计划战略计划作业计划关系企业全局的、为企业设立总体目标、确立企业地位的筹划定 义从企业目前面对的环境和拥有的资源出发，规定对战略计划的落实措施企业内部各部门为实现经营计划而规定的实施细节
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
目前，青岛乾坤在计划的三个层面都是一片空白经营计划战略计划作业计划关系企业全局的、为企业设立总体目标、确立企业地位的筹划定 义从企业目前面对的环境和拥有的资源出发，规定对战略计划的落实措施企业内部各部门为实现经营计划而规定的实施细节
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
目前，青岛乾坤在计划的三个层面都是一片空白经营计划战略计划作业计划关系企业全局的、为企业设立总体目标、确立企业地位的筹划定 义从企业目前面对的环境和拥有的资源出发，规定对战略计划的落实措施企业内部各部门为实现经营计划而规定的实施细节
2010-03-22
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P34 民法典学习解读
国民法典》<<< 2. 前言导读《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 编纂民法典是党的十八届四中全会提出的重大立法
2020-07-16
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P33 2020年民法典学习解读PPT课件
：2020年06月05日 2. 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 编纂民法典是党的十八届四中全会提出的重大立法
2020-06-05
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P122 BD组织管理诊断报告
负责各类辞书、手册的编纂出版工作、材料体系的软科学研究航材中心的主要职责 16. 在对外经营管理职能和对内生产管理职能方面存在不平衡，表现为对外经营管理职能较弱经营管理职能： 协调组织内部生产技术经济活动与外部环境之间的关系，
2012-10-23
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P55 XX集团财务管理规划
*页转移度中低低中高1．1 XXX财务资源状况分析财务 资源利用度高XXX财务资源的使用效率相对较低 经营对现金的占用很大，对供应商拖欠货款也到了较为严重的地步，会影响XXX信誉，并会影响生产高峰期的供货。
2011-10-10
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P67 绩效和绩效管理PPT
的：管理沟通 奖惩提供依据没有管理基础 简单的考评流程、方法健全绩效管理闭环循环（PDCA）保障经营目标有效分解与落实，经营压力传递组织目标实现 对员工激励关注战略实现与关键路径 保障核心竞争力和员工个人能力的
2019-06-27
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
续发展能力的建设。 2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持
2011-01-12
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P150 57通用技术集团发展战略
立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。 6. 贸易
2011-06-21
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程
2009-06-08
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