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吉文丽 汇报单位： 2. 前 言《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 编纂民法典是党的十八届四中全会提出的重大立法任务，

员工内部持股、经营者持股经营、股票期权 39. 华南理工大学 周 霞* 经营者持股经营的含义 主要对成长性企业和具有发展潜力的企业经营者。即在对经营者实行契约化管理、落实资产责任和对企业经营业绩严格审计

，市场产品的立体化不足 14. *今后发展中中粮美特关注的问题中粮美特的发展企业的使命和远景企业的经营/管理模式企业的战略规划企业的盈利/发展模式企业的战略实施企业的产业组合 15. *中粮美特主要的竞争对手喷雾罐

第四节 就业与失业就业：1、有劳动能力和就业要求；2、参与对社会有益的社会劳动；3、获得劳动报酬或经营收入。 总供给=各类生产要素供给的总和（劳动+资本+土地+管理） =各类生产要素相应的收入的总和 =消费+储蓄

培育基地、产业化基地以及资本运作的平台。 3. *目 录收购计划整体方案 收购重组的意义 紫金集团经营状况 紫金集团重组计划 宏图高科价值分析 ××和信创合作要点 4. *收购计划整体方案 5. *项目整体构想（一）××集团

XX年XX省技术市场活动基本状况技术流向区域合同成交额: 441292万元 占全国比重:4.99 % 在全国位次 :6合同成交额：389438万元 占全国比重：4.40 % 在全国位次 :7成交合同数 ：38400 占全国比重：16

，是规范生产经营单位做好安全生产管理的依据，是现场工作落实的工具，使工作开展的基本程序和行动准则。 ◎ 法规标准规范具有指引、评价、培训和强制约束力的作用。 ◎ 法规标准规范规定了生产经营单位主要责任

资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税 营运资本管理：应收帐款管理、商业信用分析、存货管 4 .分配财务活动

商品则主要是直接卖给最终消费者。批发商、零售商购买商品主要是用于转卖，只有数量较少的商品用于本身的经营管理。 9. 　　3．非营利性组织市场 　　非营利性组织市场泛指所有不以营利为目的、不从事营利性活

指参加人或保证人作为特定债务人而履行的相应的付款义务。 7. (三) 票据的作用 1．出口方履行国际货物买卖合同的证明 用票据来证明是否履约以及履约的程度。 2．票据是交易货物的代表 票据有“见单如见货”的效果。

外国国际道路运输经营者在中国境内设立常驻代表机构二、道路运输经营道 路 运 输 法 规一、总则 3. 2、客运经营的许可条件和程序 申请从事客运经营应当具备的条件申请内容具体内容客运经营企业（者） 有与其经营业务相适应并经检测合格的车辆

的商业机构。 一般不直接向消费者提供服务。6 7. 经销商 地位 重要的流通环节 特征 具有较大的经营规模 具有较强的资金能力和一定的商业信誉 具有相应的销售网络 作用 了解市场、适应市场 具有现成的销售网络，能提高产品进入市场的速度

使用单位责任 配备质量管理机构或人员，建立质量管理制度，承担质量管理责任。2 总 则 17. 第五条 生产经营企业责任 1.符合强制性标准以及经注册或者备案的产品技术要求 ； 2.提供医疗器械售后服务 ； 3

建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 第二章 会计的基本内容企业决策与信息内容 企业的经营活动 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计与管理会计 会计的基本假定 会计的一般原则 会计的要素和基本等式

一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，

一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，

一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，

（d）制成品。指企业已经全部完工，可供销售的制成品。 （e）其他库存。供企业一般耗用的用品和为生产经营服务的辅助性物品。包装、低值易耗品等。 5. 2.按存放地点分类。 （1）库存存货。指已经运到企业

国家教委管理专业教学指导委员会 委员 3. *朱耀明教授先后出版了多部专著、教材，发表了一百余篇学术论文，其中有： 1、劳动合同制简论，22万字，天津科学技术出版社，1990年3月 2、企业集团概论，25万字，中国经济出版社，1991年5月

以推销为中心 以消费者为中心企业生产什么，消费者就会买什么企业的经营策略是尽可能多地降低成本，增加生产，并不考虑销售问题， 企业的一切经营活动也是以企业自身为中心。 以企业为中心，但追求的是上乘的产品质