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绿化养护标准 　　1.本准养护管理工作的内容：浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支撑、绿地容貌、安全施工等。 　　1.1本标准养护管理适用范围：公园绿地、道路绿地、居住绿地、附属绿地、防护绿地等。

    日常文件书写格式标准   一、总则 （一）指导思想 文书的书写格式是体现企业正规化的重要内容。为加强这一工作环节的管理，规范写作，特制定本标准。 （二）适用范围 本标准适用北京农副产品交易所有

标准的借条格式 　　一、标题一定要写“借条”二字，切莫被别人故意误写成“欠条”， 特别注意：虽然都是钱在别人那，但在法律上结果却是完全不同的; 　　二、一定写明“今借到***现金***元，注明大写*

 顺联玩具厂 标准作业规范书 文件编号 AD-WL60-01 版本编号 A/0 页 码 1/2 制订日期 2000-5-1 文件名称： 特定人员资格管理规范 1.0 目的： 规范本公司特殊操作人员资格及其作业。

，降低了空载损耗，空载电流和铁芯噪声，夹件和紧固件经特殊表面处理，使产品外观质量有了进一步提高执行标准。 绕组：有以下几种:(1)缠绕式 (2)环氧树脂加石英砂填充浇注 (3)玻璃纤维增强环氧树脂浇注(即薄绝缘结构)

业务护理组长的考核标准 1、组织管理 ：协助护士长做好病区管理工作，护士长请假外出时行使护士长的 （10分） 行政管理权，进行团队沟通，协助处理相关事宜。违反一处扣2 分。 2、护理安全管理：严格查对制度，防止差错事故发生，认真核对医嘱，做好科

哆呛巡弦季膳沮旗俯式发守咨冀燥旱遍许无拐湖松芬腥参情瘁廉啊荒游韧鄙举需敝血辈蕉克婶股盒工程勘察收费标准                               目   录 1. 总则 2. 工程测量

工资标准表 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

培训工作管理标准 1.目的 为进一步开发人力资源，增强公司员工素质，不断促进各岗位的人岗匹配，保证公司目标的顺利实现，特制订本标准。 2.适用范围 本标准适用于公司全体员工。 3.职责 3.1 人力资源岗位职责

工会工作管理标准 　　前    言 　　本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定。 　　本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。 　　本标准起草单位：工会 　　本标准主要起草人：aaa

 文件名称 石膏母模验收标准 文件编号 CF0-008-17 版 次 A 页 次 共1页第1页 检验工程 检验标准 形状与外观 石膏母模分块接触面 孔眼标识 石膏母模质量 石膏母模质量 1、 石膏模

 吊篮安全标准 操作者必须熟练掌握吊篮操作规程、设备使用说明书的内容和要求，达到应知应会，经培训考试合格后，方能上吊篮操作。 吊篮应有专人操作、保养、维护。 吊篮要有防护板且防护板应牢固无缝隙、吊篮的长短不许大于7

精装修验收标准 1、检验内容；墙顶面乳胶漆     验收标准：检验应在涂料干燥后，在自然光线下采用目测和手感的方法验收，表面平整，无掉粉、起波、漏刷现象、涂料干实后手感及距被检验面、1.5m处 目测全数检验、均应符合要求、

最新转让合同标准版 在现代人们越来越信任法律的.中，合同对我们的关心越来越大，在达成看法全都时，制定合同可以享有肯定的自由。下面是我给大家整理的最新转让合同标准版，仅供参考盼望能够关心到大家。 最新转让合同标准版篇1

借条的标准格式 　　借条： 　　借条是没有严格的标准格式的，要简单就简单得不可以再简单了，只要写明借款金额，能够证明双方的借贷关系，经借款人签名确认后，不盖章也是准数的。 　　例一：  　　后来，由

物业部致全体业主告知书   尊敬的各位业主： 根据《北京市物业管理收费标准》的规定的以及本小区实际情况，现将各项收费标准予以公布： 1、      保洁费3元/户.月； 2、      保安费5元/户

日本工业标准：联营托盘 2002-09-10 15:18:40 本网专稿     1．适用范围     本标准适用于多种行业及各种运输工具相互通用并具有互换性的木制联营托盘和塑料制联营托盘(以下简称“托盘”)。

居家日常保洁服务标准 服务介绍 4小时标准化高端家庭保洁服务产品，全员实行员工制，严格按照“八大优才标准”（品德、学历、年龄、实操、沟通、颜值、健康、认知）选拔保洁人才。 入职保洁员均通过系统化培训

护士站工作质量标准 1、每位医护人员应保持护士站整洁。各种办公用品、表格、登统计本用后回归原位。 2、护士站桌面上、抽屉里和下面柜内不允许放任何私人物品，包含水杯和食品等。 3、所有物品按标签规定放

客户服务主管的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 领导客户服务团队为客户提供服务 满意的客户（为客户解决的问题和提供的信息） 1.一个月内客户投诉次数不超过5次； 2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次；