中层干部演讲报告
——管理科学：怎么衡量？ 5. 漫漫国企改革路（二）国企改革脱困三年目标实现的主要标志（官方表述） ——国有及国有控股企业实现利润大幅度增长 ——大多数行业实现了整体扭亏或继续增盈 ——各省、自治区、直辖市全部实现整体盈利
2012-01-18
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P39 P52 xxxx（集团）信息化战略规划
xxxx（集团）信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略） 部分 B: 企业架构评估
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
xxxx（集团）信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略） 部分 B: 企业架构评估
2009-09-05
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P54 证券公司流程再造
证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:明了影响业务的主要事项(组织架构，经营/流程，技术/系统，以及控制) 明了成本结构中的驱动因素 (功能，流程及产品) 明确为了以下目的提升业绩的主要机会：
2009-11-08
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P34 电力行业的改革背景
行业发展前景和趋势（国电 v地方）（机会、趋势） 黑龙江电力市场投资方向与投资控股公司经营模式 电力行业投资的关键问题（原则） 投资公司的经营模式 其他行业投资 培育和发展核心竞争力 举例 核心竞争力获得的来源手段
2009-07-16
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2011-07-20
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2012-08-18
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P150 现代投资银行
功能 业务概貌 利润来源 经营原则 宏观管理证券承销 直接融资服务 无法用资产负债反映 佣金 风险偏好程度高 证券监管机构存贷款 间接融资服务 表内及表外业务 存贷款利差 风险偏好程度低 中央银行 6.
2011-06-03
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）
2019-02-24
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案 完成收尾分析工作
2009-03-25
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
的关键因素所谓“成也萧何，败也萧何”。看到这些名字，想到这些故事，我们不得不承认，经营者是企业中最稀缺的资源。对经营者的激励是企业中最重要的激励。张瑞敏 柳传志成功企业代表史玉柱 吴炳新失败企业代表褚时健
2011-10-03
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P33 管理会计：框架与创新ppt
——管理会计框架02 平衡计分卡与价值链 ——平衡计分卡 ——价值链分析 03 管理会计创新 ——阿米巴经营模式 3. 中国实施管理会计的政策解读1.2014年10月27日，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》
2019-02-24
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P100 资本的游戏PPT
资本运营资本市场 外 循 环内 循 环Company Logo 5. 1.3 企业发展有两个战略上楼梯战略： 产品经营， 凭自身积累发展壮大上电梯战略： 资本运营， 借资产并购迅速扩张Company Logo 6. 1
2019-07-24
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P18 企业财务危机的成因
把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导
2011-03-17
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P18 企业财务危机的成因及其对策研究
把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导
2011-06-21
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P23 2019年食品安全宣传周主题课件模版
六月举办的，通过搭建多种交流平台，以多种形式、多个角度、多条途径，面向贴近社会公众，有针对性地开展风险交流、普及科普知识活动，因活动期限为一周（因主题日的丰富而适当延长），故称全国食品安全宣传周。 5
2019-06-24
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P58 战略管理第五章（修改）
的却是相同的战略逻辑。 本节将讨论： 纵向一体化的含义与形式 交易成本理论简介 纵向一体化的收益与风险 成功的纵向一体化 4. 案例：日本与瑞士的手表业瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作坊式”的
2012-06-13
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
业地产、酒店经营资产，提高企业知名度和品牌形象；大力开拓二三线城市中高档住宅市场，提高市场份额 二十年战略展望 完善全国房地产市场布局 完善商业地产经营模式，持有优质商业地产、酒店等经营资产 培育和发展新兴行业战略展望
2020-03-25
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