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一、组织决策者们共性的难题这一切都源于： 企业获利能力——生存的基础 企业资本运营能力——魔方 企业抗风险能力——外感、内伤 企业成长性——取决于行业（重重力行业、半重重力行业、零重重力行业） 企业核心竞争力

理健康的业务组合，在稳定发展的基础上实现业务转型，确立在中国重大技术装备和机电产品贸易中的竞争优势经营目标 增强集团在重大技术装备和机电产品贸易领域的领先地位 基本完成向项目管理和商品供应链管理的战略转型

一、财务报表的使用者内部使用者 权益投资者 公司董事会 监管机构 其他使用者（雇员、媒体、供应商、客户） 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。 债权人关心的是：公司为什么需要额外筹集资金？

财务管理的产生与发展1、财务管理的萌芽阶段2、传统财务管理学的创建阶段√3、传统财务管理学的成熟阶段—以内部控制为中心的财务管理（1929—1950） 这个阶段的特点是：（1）内容的内向性，（2）多采用描述性的方法（开始注重外部人的利益）。

目咨询专家，中瑞国际投资管理公司首席风险顾问，国务院重大自然灾害灾害联合调研办公室协调员，北京奥运智能交通管理咨询专家，JPR International 资深风险管理咨询顾问，UID国际集团文化教育

在了解资本结构原理的同时，理解最佳资本结构的相关理论和判断标准。 在了解股权结构概念的同时，理解股权结构与控制权之间的关系及其演变。 3. 第一节 资本成本 4. 一、资本成本的概念 5. 资本成本（Cost

*集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目

村市场上对国内品牌构成威胁 国内各主要品牌都强调对市场进行“精耕细作”，细化网络，直接控制零售终端，增强对市场的控制力资料来源：？？？，罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales

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市场上流动、信用等级较高的债券型证券的技术和过程。参与组合的金融资产在期限、现金流收益水平和收益的风险程度方面都可以不同。证券化的实质是融资者将被证券化的金融资产的未来现金流收益权转让给投资者，而金融资产的所有权可以转让，也可以不转让。

我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的公共卫生事件。在以同志为核心的党中央坚强领导下，经过全国上下和广大人民群众艰苦卓绝努力并付出牺牲，疫情防控取得重大战略成果。当前，疫情尚未结束，发展

*我国的锡矿主要分布在云南和广西，两省占全国保有储量的60％以上资料来源：中国矿业网 16. *掌控具有战略意义的资源是XXX实现从传统贸易商向资源型贸易商转型的重要步骤和手段XXX传统贸易业务所依托

DELUKER*现代企业业绩理念的建立与实践整 体 绩 效 管 理 业绩管理的基本概念 业绩管理的理念 整体绩效管理模型 绩效管理工具体系 绩效管理流程 绩效管理收益 2. DELUKER*整 体 绩 效 管 理 业绩管理的基本概念 业绩管理的理念

总资产净利润率持续增长， 净资产收益率（权益资本报酬率）ROE持续增长， EVA及EVA回报率持续增长， 净资产经营净现率持续增长， 股票在市场的表现从一个长期趋势看持续增长。 5. 企业“三角”定律投资者员工客户1

杠杆原理是静态地分析房地产投资收益的会计工具，是基于现金流会计准则的分析方法，在房地产金融和房地产开发、经营中具有非常重要的作用。 3. 一、杠杆原理的特性1.基本概念 资产总额V：在房地产经济中是特指某项房地产投资的市场价格，即买入价。

/22, TheStreet网站进一步披露安然与两个关联企业的复杂交易，及其对其负债率和股价的致命风险。安然股价下跌70%，当天损失近40亿美元市值。 01/10/22,SEC要求安然对其对外投资作出说明。

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亿美元。 GE公司每年利润都保持两位数字增长（911事件对GE公司造成损失近5亿美元。） GE公司经营范围是大跨度领域产品，大到飞机发动机，小到电灯泡。简 介 3. GE公司的文化、管理及运作体系 通

制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主 要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。 5. 项目管理的定义项目管理的定义