资本市场运作专题研究
4、无形资本:专利,技术秘密,营销网络,知识 5、资本市场角度的资本:金融工具 4. 三、问题研讨:资本至上? 1、经营权与产权博弈 (1)内部人控制:经营权否定产权? (2)人力资源的可替换性:资本第一话语权? (3)相对稀缺规律? 2、权力的转移
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4、无形资本:专利,技术秘密,营销网络,知识 5、资本市场角度的资本:金融工具 4. 三、问题研讨:资本至上? 1、经营权与产权博弈 (1)内部人控制:经营权否定产权? (2)人力资源的可替换性:资本第一话语权? (3)相对稀缺规律? 2、权力的转移
一个企业集团的成败,最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线:具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 三、企业集团财务管理的基本特征 较之单一法人制企业,企业集团财务管理的特征衍生于集团治理结构的多级法人制。
房产税是以城市、县城、建制镇和工矿区的房屋这种不动产为征税对象,依据房产余值或租金向房产产权所有人或经营人征收的一种税,属于财产类税。 本章在历年考试中分值在2分左右。 本章重点与难点问题主要有:纳税
第二部分:2019两会七大看点打好三大攻坚战,决胜全面建成小康社会 2018年,三大攻坚战初战告捷:防范化解金融风险取得阶段性进展,金融乱象得到有效遏制,全国农村贫困人口再减1386万人,蓝天、碧水、净土保卫战顺利推进。
CONTENTS01什么是物流外包02中小企业物流外包如何选择03企业实施物流外包的注意事项04企业物流外包风险及对策录目 3. 什么是物流外包01 4. 物流外包随着市场的不断竞争激烈和信息技术的快速发展,企
B传化股份公司品牌溢价品牌价值为负+品牌价值+品牌价值+品牌价值净值A产品品牌价值状况股份公司D产品遇到不可控突发事件D产业突发事件后, 外界认可的集团价值传化集团 …集团价值*传化集团或股份公司可能的外界认可
盾功能定位组织架构设计公司治理结构分权体系 业务流程功能定位组织架构设计公司治理结构分权体系 业务流程控制系统 4. 战略转型对组织变革的要求龙蟒集团高层基于对目前产业现状、产业发展趋势以及龙蟒集团自身优
第四章:第一阶段总体战略 第五章:组织架构与品牌的整合 第六章:市场执行方案 第七章:销售组织方案 第八章:监控计划 第九章:风险与对策 附 录 3. 第一章:前 言 4. 前 言外部背景 伴随中国国民经济的大幅增长,
系(草案)(ISO/CD14690)介绍 3. 一、HSE管理体系标准构成中 国 石 化 HSE 管 理 体 系 系 列 标 准 一个体系:中国石化集团公司HSE管理体系(Q/SHS0001.1-20
经济损失19371.65万元。 3. “7·23”甬温线 特别重大铁路交通事故 事故原因: 1、列控中心设备存在严重设计缺陷,2、设备上道使用审查把关不严, 3、雷击导致设备故障, 4、设备故障后处置工作不得力。
… … … … … … … … … …… … … … … … … … … … 166 第二节 阻力与风险… … … … … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … … …
要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持生命至上,树牢安全发展理念,以防范化解重大安全风险、坚决遏制重特大事故为重点,进一步完善应急应对措施和决策、指挥机制,深入开展道路交通、化工等重点行
Finance):主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理,包括战略、计划、分析与控制等。 2. 财务管理第一章 财务管理的基本概念第一节 财务管理内容 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境
个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-0
未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作
的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。 美国的杜邦公司创造了CPM方法,用于研究和开发、生产 控制和计划编排,结果大大缩短了完成预定任务的时间, 之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现
1. 第 五 讲物 流 管 理 2. 一、物流、现代物流的概念 二、物流管理 三、物流合理化 四、配送与配送中心 1.配送及其特点 2.配送功能与作用 3.配送中心的含义 五、供应链
1. (本页无文本内容) 2. 目 录一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策
。 财务:涉及钱、财、物的经济业务; 财务与会计、《会计法》相连; 会计:对企业经营过程的核算与监督; 财务:对企业经营过程的价值管理。 MBA课程与财务管理: (Master of Business
framework 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis 日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法 Financial management optimization